试论人力资源管理柔性化

于洋

事业单位人力资源管理的实际效果直接关系着事业单位的工作效率，关系着事业单位的长足发展。柔性管理的落实，有助于增强员工对于事业单位的归属感，进而提升其工作积极性。本文就柔性管理进行简要介绍，对人力资源管理柔性化与柔性管理进行阐述，进一步从员工培训与发展、工作设计、领导授权与员工参与、柔性激励等方面入手，探讨如何实施人力资源管理柔性化，旨在通过柔性管理来提升事业单位人力资源管理成效，仅供相关人员参考。

柔性管理的提出，为事业单位人力资源管理工作的开展提供了一种现代化的管理模式，能够凸显事业单位人力资源管理理念及核心，并与员工自身发展需求保持高度适宜，可以说，通过实施柔性化的人力资源管理，能够深入员工内心并形成良性激励，推進人力资源管理工作的顺利开展，为事业单位的健康发展提供可靠助力。

一、柔性管理概述

柔性管理是一种现代化的人力资源管理模式，在这一管理模式下，真正体现出以人为本，要求在实际发展过程中关注员工的心理健康和核心利益。在现代社会发展新时期，柔性管理的提出，满足员工的现实需求，有助于增强员工个体意识，激发其创造价值，以便规范且高效的开展人力资源管理，为事业单位长足发展提供有力支持。

二、人力资源管理柔性化与柔性管理

现如今事业单位面临着特殊的发展形势，人力资源管理成效直接关系着事业单位的综合实力，由于事业单位各项工作的开展具有较强的复杂性和特殊性，一旦人力资源管理有效性不足，势必会影响事业单位的综合发展。人力资源管理柔性化实际上就是通过一种柔性方式来对人才实施科学化管理，对于事业单位岗位人才发展具有一定辅助作用，并且带有鲜明的规划性特征，因而柔性管理在事业单位人力资源管理中具有良好的应用价值，其发展空间广阔。

三、人力资源管理柔性化的实施方法

（一）员工培训与发展

人力资源管理工作的开展，高度重视员工的发展，以满足事业单位建设发展对于人才的多元需求。员工培训是人力资源管理过程中的一项基础性工作，柔性管理的实施，在这一环节要对于员工的主体地位形成一个客观的认知，致力于通过员工培训来促进其发展，进而依靠员工的发展来推进事业单位的发展。因此在事业单位人力资源柔性化管理的过程中，要从专业素质与综合能力两方面入手展开培训，令员工汲取新知识，掌握新技能，以便在复杂的市场环境下能够更好的参与到事业单位发展各项工作中，通过员工个体价值的发挥来为事业单位做出贡献。

（二）工作设计柔性化

在刚性化人力资源管理模式下，过于重视事业单位发展而在一定程度上忽视员工的切身利益，此种情况下势必会影响事业单位内部凝聚力的形成。而在柔性化人力资源管理过程中，强调尊重个体价值，通过个体优势的发挥来开展各项工作，人员分配符合岗位性质并满足岗位工作需求，切实提升人力资源管理的有效性。人力资源柔性化管理的独特之处在于，在工作设计方面可实现轮岗化，通过此种方式可避免员工长期处于同一岗位而产生倦怠，令员工对新岗位产生一种新鲜感，进而促进事业单位工作效率的显著提升。

（三）领导授权与员工参与

柔性化的人力资源管理模式下，领导授权与员工参与得以实现，这就在某种程度上缩小了领导与员工之间的距离，员工感到被认可与被信任，无形中激发员工的工作积极性，提升工作效率，保证人力资源管理的实效性。领导授权模式下，员工拥有一个展示自我的空间，有助于发掘员工内在潜力，促使员工发自内心的去关心事业单位整体发展。对于事业单位来说，领导授权一般通过制度建设、监理人员监督等方式来实现，促使员工深切感知到事业单位发展与自身发展之间的密切联系，感受到自身与事业单位共命运，激发员工工作积极性，这就能够为事业单位的稳定健康发展提供可靠的人才支持。

（四）柔性激励

柔性激励的落实，以高素质、高创造性员工为对象，在人力资源管理过程中，将员工创造价值与所获得奖励相挂钩，激发员工主观能动性。柔性激励的实现，以刚性管理为基础，注重管理理念的转变和管理方式的调整，争取达到刚柔并济的状态，从而确保事业单位人力资源管理的有效性。

四、结语

综上所述，对于事业单位来说，柔性管理的实现，要坚持以柔性化人力资源管理为核心，坚持做到以人为本，转变管理理念并优化管理方式，激发员工主观能动性，促进个体价值的发挥，凸显柔性管理价值，增强事业单位核心竞争力，从整体上推进事业单位的持续健康发展。（作者单位为湖北省嘉鱼县人民医院）