加强企业经济管理的有效策略

江建才

现在我国经济高速发展，这给企业更大的发展空间，同时也加剧了企业之间的竞争，为了让企业可以在激烈的竞争环境中具有一席之地，每个企业都必须加强经济管理，树立经济管理意识。本文分析的是在新形势下如何促进企业不断提升经济管理水平，并促进经济管理更加有效的开展，从而提升自身竞争力，在市场竞争中取得更加显著的优势。

一、企业经济管理的基本含义

经济管理属于经济学以及管理学的交叉领域，因此经济管理是为企业高层提供的系统分析方式，可以让企业保持比较理想的运行状态，并在制度方面提供必要的保障，让企业可以获得更加长远的发展机会。企业经济管理是指企业价值实现全过程管理，即采取计划、组织、指挥、协调、控制等方法，提高企业经济效益，实现企业盈利的所有活动的总称。具体来说，经济管理主要包括四个方面，分别是生产环节、成本环节、市场环节以及供需处理环节。这四个环节在企业经营中至关重要，直接决定企业是否可以保证良好的运营状态，不断提升自身的效益。

二、新时期的经济发展变化

（一）新时期经济发展概述

新时期社会经济已经进入信息经济的阶段，这个时期将信息技术作为一切发展的先导，高技术产业成为经济进步的支柱，经济发展的组织以及结构都在发生着变化，促进企业不断革新，企业需要适应当期的经济形势，对于电商、电子金融等产品的出现，企业应该适应并利用。如果企业强化经济管理，就应该关注当下企业在经济管理方面的新变化。

（二）企业开展经济管理的意义

经济管理可以在企业经营管理方面提供诸多的经济保障，让企业可以更长远地发展下去。

首先，优化资源配置，在企业实际经济管理中，需要优化各类资源配置，让企业的资源高效率发挥作用，避免出现资源浪费，促进企业实现自身利益最大化，在企业的实际管理中，涉及到诸多的开支环节，这意味着经济管理是不可忽视。

其次，让企业实现利益的最大化，这是企业一直以来追求的目标，为了实现这一目标，企业需要在自身经营中不断降低自己成本，制定合理的经济计划，经济管理是起到重要作用。

最后，提升员工的工作效率，让他们积极开展本职工作中，让工作效率达到最理想的水平，降低企业的成本，提升企业的产品和服务质量，这要求企业具有一个良好的经济管理制度。

三、传统经济管理思想的特点

（一）伦理价值经濟管理思想

经济管理的思想是一种意识形态，每个国家在不断发展，政治、经济以及文化也在不断变化，国内的经济思想受到文化的影响，传统文化非常注重伦理道德，因此在经济管理方面也是受到一定的影响。如儒家提倡忠孝节义，这些思想中体现一些传统的道德理念。

（二）重农抑商的经济管理思想

农业是我国一直以来经济发展的重心，重农抑商在历朝历代都是占据着经济思想的主流，在国内的传统生产中劳动力是最重要的生产力，如今虽然是进入到新的时代，经济结构与以往截然不同，但是这种思想还是存在的。一直以来人们将商业和农业视为对立的存在，影响了人们对商业经济的正确认知。

（三）家国同构的经济管理思想

国内的传统思想是受到千百年来封建制度深刻影响的，在封建时期君主集权制是社会主要的形态，等级制度非常森严的，这个时候社会的经济制度，则体现出土地所有制主体，依靠自给自足的经济方式，父系家族制度也非常严格，不同的经济主体对应不同的等级，在这样的制度下家族经济一直以来成为经济的主流，通过家规以及血缘形成一个整体，管理体系也遵循着长幼尊卑的思想，但是这样的发展体系明显体现一定排外特征的。如今很多的企业沿用家族式的管理模式，这制约经济管理的革新以及发展。

四、企业经济管理中存在的主要问题

（一）职责划分不够明确

很多企业的内部存在这样的情况，实际管理中职责重复比较普遍的，企业虽然在规模上不同，但是内部的关系总是呈现出非常复杂的情况。对企业来说是非常不利的，使经济管理无法取得理想效果。这样就会造成资源的浪费，并且在部门的运行中，难免会造成一些矛盾，让企业效率难以提升上来，企业就会在经济管理中遇到诸多的问题。在如今的经济形势下，为了让企业可以不断梳理好内部的关系，并让职责变得明确，让经济管理可以步入到正确的轨道，企业需要对各个部门以及岗位的职责进行明确的划分，需要让企业内部的各方面工作快速高效地开展，进而促进企业效率的整体提升。

（二）企业的规章制度不完善

在经济管理的各方面，一些企业对最基本的规章制度没有足够的重视，很多规章制度都是不完善的，导致经济管理的开展没有制度上的支持，相关的经济活动也是没有足够的制约性，无法建立完善的制度体系。一些企业则是没有制定出符合自身发展的监督制度，导致经济管理的制度没有得到严格的落实，相关人员得不到必要的监督，所以一些工作变得形式化。许多企业原本规模并不大，内部的结构以及人员关系非常简单，但是随着时间不断推移，企业规模在不断提升，企业内部的工作内容以及人员关系变得比较复杂，在这样的局面下以往简单的规章制度已经无法达到经济管理的需求。

（三）人力资源的支撑不足

经济管理是有着一定专业性以及复杂性的管理工作，一直以来对人员的素质都是有着非常严格的要求。从事经济管理岗位的人员，应该具备非常专业的素养，这样才能让各方面的问题得到妥善的解决，让企业的效率得到一定程度上的提升。但是很多企业面临着人才资源不足的情况，比较缺乏高素质的专业人才，这是诸多企业在面对的问题。由于人力资源不足的情况，让经济管理处于比较困难的局面，对企业来说是比较严重的问题，因为在如今知识经济的时期，人力资源才是每个企业最重要的资源，若是没有足够的人力资源作为支撑，经济管理是难以取得理想效果的。

五、新形势下企业经济管理的改进对策

（一）改变经济管理体制

为了让经济管理取得良好的工作成果，让企业可以在管理水平上实现全面的提升，应该对以往的经济管理体制进行适当的革新，这样可以促进经济管理取得更高的效率，并得到足够的制度支撑。但是管理体制的革新是一个比较系统性以及复杂性的工作，在企业内实现管理体制的革新，需要上下各个部门的配合，相關人员以及主要工作的管理人员应该对企业内部有全面的掌握，应该对企业的战略以及发展方向有明确的理解，并对经济管理足够明确。这便要求制定出非常完善和健全的管理制度以及管理计划，从而满足现代化企业的实际发展需求，让经济管理达到更高的层面上，促进企业实现高速的发展。

（二）完善企业的内部控制

对企业来说内部控制是至关重要的，在经济管理中，为了让管理的效果更加理想，也是让管理工作得到更加严格的落实，企业应该完善内控制度。以完善内控为切入点，加强企业的监督体系，建立良好的内部控制管理。企业需要结合当下的经济形势，借鉴其他企业的管理思想以及理论，结合自身的特点和实际的情况，对内控制度展开适当的强化。在管理制度不断深化以及监督体系不断完善的情况下，需要规划好企业内部人员的具体工作范围以及组成结构，这样可以在内部实施管控的情况下，让企业人员的实际工作效率得到全面的提升，促进经济管理取得良好的效果。内部控制管理制度是企业经济管理的最强保障。

（三）革新经济管理的管理理念

如今新的经济形势变化，企业为了不断改善自身管理以及发展中的各类问题，在相关问题的探讨以及实施的过程中，不断促进经济管理的发展创新，同时要借鉴一些其他企业在经济管理方面的成功经验，不断提升自身的管理意识以及管理理念，深化自身的发展战略，并在管理理念上做好适当的更新和变革。因此现阶段企业在实际经济管理中，管理层需要有长远的发展眼光，要用发展的角度去对问题进行考虑，然后可以不断引入新的技术和思维，在对以往一些传统思想进行审视和摒弃的同时，让企业的员工了解新的社会形势，明白如今时代发展带来的诸多变革，为了不断适应经济的全面发展，为了取得新的发展视角，企业应该在不断完善市场模式的同时展开人员的培训，让经济管理达到更高的层面，不断接受新的思想，使用形式的变化。

（四）打造高素质的企业管理队伍

员工对企业来说本身就是一种资源，在企业经营管理中，人员素质直接影响企业经济管理的实际效果，所以企业需要选对人、留住人，培养人。对员工展开常态化的培养是尤其重要，这需要对人力资源部进行能力优化，让人力资源部的权责更加清晰和明确，更加合理地运用自己的职责和能力，实际工作的开展中人力资源也是会受到诸多因素制约的，在管理工作实际开展中系统性以及复杂性还是比较高的，还涉及到社会保障以及福利制度的支持。企业需要让员工尽量减少后顾之忧，这样员工才能更加安心地工作，可以全心身投入到企业的经济管理中。如果企业能够不断激发员工的更多潜能，那么员工为企业创造出更高的价值，企业可以在经济管理方面达到更高的管理水平，促进企业竞争力实现提升促进经济管理更加合理地开展。

（五）采购全部过程的经济控制

除了销售环节和生产环节外，采购环节对公司的经济管理影响最大，因为成本是影响企业利润的主要因素之一，原材料等物资采购直接决定企业的成本，而且影响企业能否正常生产经营，因此企业必须对采购环节加以重视，企业应该制定采购计划、采购模式和采购流程，保证采购环节顺利实施，供应商甄选环节，应该科学、客观、公正评估、选择性价比最优的厂商作为物品供应商，对于大批量采购应该执行公开招标形式，对于小批量物质应该市场询价，货比三家，对于特殊或者专业物资采购，应该邀请相关专家并召开专门的会议进行讨论后再决定供应商，入库前验收也非常重要，检验员应该严把质量关，企业验收、采购人员应该职责分离，执行不相容职务分离控制，采购信息整理备案。确保原材料等物资质量，从而保障产品的质量，降低企业成本，提供企业经济管理效益。

（六）全面推行预算管理

凡是预则立，不预则废，由此可见预算的重要性，企业应该推行全面预算管理，全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划，根据企业的战略目标，制定企业年度经营预算，即年度销售预算、年度生产预算、年度财务预算，采取自下而上和自上而下方式，多次反复沟通协调，设立关键指标，经企业董事会、股东大会审批后通过，然后全力推行，全员参加，为了维护预算管理的刚性，预算不能随便更改，必须按照编制预算的流程进行先审批后调整，预算的关键指标作为企业管理者和员工的考核依据，所以全面预算管理有利于企业考核制度的完善，有利于企业经济管理效益的提高，全面预算的编制有利于企业目标的实现，并且全面预算的很多指标都是企业内部控制的关键点。

（七）企业信息化，完善财务管理机制

在大数据年代，企业数据量和信息量大的惊人，如果手工做账或者简单excel表格记录，不但工作效率低下并且很容易出错，所以企业应该不断开发或者购买软件，比如财务软件金蝶、U8等、OA办公自动化数据决策系统等，将管理报表和财务表报植入软件系统中，并且利用计算机网络技术，与internet对接，使企业的信息归集并且共享，积极引入信息化管理，不仅能大大减少员工工作量，提高工作的效率，而且利用大量数据进行定量分析，为企业的各种投资决策提供科学合理的依据，实时监测关键指标，有助于内控实施，有助于提供经济管理的水平，有助于企业战略目标的实现。

（八）完善绩效考核

首先，根据全面预算制定明确的考核目标，对目标进行分层，遵循具体的目标制定原则，优化组织结构，将部门领导考核，改为被考核人的直接领导实施考核，这样更具有真实性，同时在考核中需要注意多角度评价，同级和下级员工都可以参与被考核人的评分，这样可以形成全方位的考核体系，让员工考核更加全面，也能让员工对自身产生更加明确的认识。

其次，企业管理者要加强内部交流，因为绩效目标在执行中会受到内外环境的影响，管理者需要关注员工的实际状况，一旦发现问题应该及时警示员工，加强企业内部沟通，尤其是上下级沟通，不断提升员工的工作效率，让考核目标顺利实现。

六、结论

总之，企业在如今的市场竞争中，要想实现自身竞争力的提升，经济管理是不可忽视的管理工作，企业需要在制度、理念以及人才方面提供足够的支持，让经济管理达到更高的水平。企业应该了解自身情况，对存在的问题进行总结，然后进行科学的经济管理，管理者需要更新自己的思想，吸收先进的理念和技术，在企业经济管理中不断提升自己。采取适合企业发展的有效策略，提高经济管理风险防范意识，以此提高经济管理工作效率，为企业的可持续发展提供保障。（作者单位为北京碧水源科技股份有限公司）