从成本管控实践上探究成本管控体系建设

黄艳

在市场经济体制下，现代企业面临的竞争压力越来越大，因此必须从成本管控的角度出发，不断提高自身的发展水平。基于此，本文就成本管控体系的建设进行研究，首先分析现代企业成本管控实践存在的忽视战略成本、忽视数据分析、忽视隐性成本等问题，然后从系统成本管理、战略成本管理、主动成本管理等方面阐述现代企业成本管控体系的理论架构，最后提出合理的建设策略。

成本管控是财务管理的重要内容，对增强现代企业市场竞争力、实现可持续发展具有至关重要的作用。在企业成本有效控制的情况下，企业的经营活力会得到极大的激发，抵御市场风险的实力也会相应提升，因此必须对内部成本管控体系的建设给予充分重视。就当前企业成本管控的实践情况来看，还存在忽视战略成本、忽视数据分析、忽视隐性成本等问题，因此探究这一课题是非常必要的。

一、现代企业成本管控实践存在的问题

（一）忽视战略成本

在竞争激烈的市场环境中，很多企业都意识到成本管控的重要性，但是受到落后理念的束缚，大部分企业都以降低支出作为成本管控的唯一手段，因此造成市场上出现诸多质量不合格的产品。例如部分企业为了追求业绩和效益，不惜牺牲产品质量和企业信誉，从而制约企业的可持续发展，这种以眼前成效为成本管控原则的理念是不可取的，因此企业必须树立战略成本管控的意识，着重以企业的长远利益和可持续发展作为目标，从而制定出科学合理的成本管控策略。

（二）忽视数据分析

成本管控是现代企业财务管理中的重要内容，传统财务会计主要以货币作为成本核算的内容，对企业在一定时期内获得的经济效益及经营成本给予展示，这种核算方式属于事后核算，不能对企业经营发展的全过程给予必要关注，因此成本管控的结果具有局限性。在市场经济体制下，企业经营活动的全过程都可以由货币以外的财务数据表示，通过对不同数据的加工、处理、对比和分析，就能够发现成本管控中存在的问题，并且给予针对性的解决，但是很多企业都会忽略这一问题。

（三）忽视隐性成本

企业的经营成本由两部分构成，一部分是显性成本，例如材料费用、人工费用、设备费用等；另一部分是隐性成本，例如加班费用、定额成本、设备闲置成本、岗位衔接成本等。当前很多企业都将成本管控的重点放在显性成本上，却忽视隐性成本管控的重要作用。例如在员工加班的情况下，企业应该对员工加班的原因给予分析，判断任务量是否超重，或者工作效率是否应该提升，从而节省加班成本，实现成本管控。

二、现代企业成本管控体系的理论架构

（一）系统成本管理

现代企业成本管控存在的主要问题在于理念落后，不能结合时代发展需求创新成本管控手段，从而使企业的健康长远发展受到制约，为此必须从全过程管控的角度出发，树立系统成本管理的理念。系统成本管理就是将企业经营发展的所有活动都看作是一个整体，然后在统筹规划的原则下制定相应的成本管控方案。在系统成本管理的理论支持下，企业的管控对象、管控内容和管控方法都会更加全面完善，从而提高企业的发展水平。

（二）战略成本管理

战略成本管理就是以企业的战略发展目标作为导向，紧密结合企业经营发展所面临的外部环境和内部环境，然后就竞争方的价值链给予分析，从而判断行业的发展动向和市场的变化趋势，以此为依据调整自身的战略发展计划，最终实现高效率的内部成本控制。在战略成本管理的导向下，现代企业能够及时发展自身在经营活动中存在的问题，从而增强自身的发展质量。

（三）主动成本管理

企业成本管控的内容非常庞杂，每个员工在自身岗位上都可以发挥相应的作用，因此要提高成本管控的实效性，必须对被动管理的理念进行转变，切实增强主动成本管理的意识。例如在现实工作中，企业应该鼓励每个员工成为成本管控工作的主体，并且结合自身的岗位特点制定成本管控目标，以不断实现阶段性目标达到整体成本管控的目的。

三、现代企业成本管控体系的构建策略

（一）明确成本管控目标

在系统管理、战略管理和主动管理的理论指导下，现代企业构建成本控制体系必须先明确管控目标。现代企业实施成本管控措施的主要目的是扩大盈利空间、激发经营活力、增强风险防控能力，最终在竞争激烈的市场竞争中占据优势地位，因此成本管控的目标必须以企业的战略发展目标作为导向。企业战略发展目标的制定是全面结合市场发展情况及自身经营特点得到的结论，而随着各种因素的变化，企业战略目标也会做出相应的调整，在这种情况下，企业成本管控的目标要与战略目标保持高度的一致性。

（二）完善内部组织体系

内部组织体系的完善对企业成本管控体系构建具有基础的保障作用，就内部组织体系的内容来看，主要包括以下几个方面，分别是高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员。对于成本管控而言，不同部门、岗位和职能担负着不同的成本管控作用，而只有明确各自的责任和任务，才能够使各个环节的成本控制更加具有实效性。就高级管理人员来看，主要负责企业的战略规划、成本分析和经营分析，着重把握企业的发展方向，并且针对各种问题作出相应的决策；就中级管理人员来看，主要在季度计划或者年度计划的导向下，对生产、销售、采购等经营环节的成本给予管控；就基层管理人员来看，主要结合自身的岗位特点和日常经营活动控制成本。在层层划分、目标分解的组织体系下，每一个小目标的实现都能够对最终成本管控发挥积极作用。

（三）健全成本管控流程

成本管控的流程可以从以下几方面构建：其一，成本分解。在这一阶段，企业需要在战略总目标的导向下，对采购、生产、销售等环节的成本管控内容进行分解，并且结合往年数据分析各部分内容成本变化的趋势，最终对各部门的成本目标进行调整，使其满足战略成本控制的需求；其二，对标考核。在成本分解管控的基础上，还要对每一环节的成本管控效果进行评价，例如针对采购、生产、销售等环节的成本控制难度，对考核权重给予明确。一般将成本管控与中层以上管理人员的绩效相关联，在每月度进行阶段性考核，年度进行整体评价，最后制定合理的奖惩制度，对超额完成成本控制目标的部门及管理人员给予奖励，对超支的部门及管理人员作出按比例扣减奖金的处罚；其三，沟通反馈。由于成本管控的内容庞杂，因此必须制定行之有效的反馈机制，着重对月度考核及年度总结存在的问题进行整理和分析，从而使成本管控体系的运行得到完善。

（四）制定成本管控制度

制度对企业经营发展具有重要的规范和约束作用，对于成本管控工作而言，企业不能一味依赖企财务管理人员的作用，而是应该结合企业经营发展的现实情况，制定出行之有效的管理制度，从而使各项工作都有章可循，使各部门员工明确自身的职能和责任。为此企业必须结合各部门经营特点制定合理的成本管控制度，从而使管控目标得到明确，同时使各部门之间的沟通和联系更加紧密。例如在销售部门制定产品管理制度、收账款管理制度、合同评审制度、公开招标制度等。

四、结语

综上所述，针对现代企业成本管控体系建设的探究是非常必要的。现阶段企业经营发展面对极大的竞争压力，要想在市场上占据优势的竞争地位，必须加大内部成本管控的力度，从而实现自身的可持续发展，为此企业应该在系統成本管理、战略成本管理、主动成本管理和合理成本管理的指导下，切实明确成本管控的目标、完善内部组织体系、健全成本管控流程、制定成本管控制度，从而提高企业发展水平。（作者单位为中国邮政集团公司龙岩市分公司）