企业成本费用管理控制对策浅析

孙静

为了使企业在日益激烈的市场经济中保持核心竞争力，为企业在本行业的市场赢得一席之地，企业要逐步优化的内部管理机制，不断的调整自身的发展战略。降低企业经营成本，争取实现企业利益的最大化。本文就主要从企业成本费用管理的方面进行探讨，寻找现在企业发展中的问题，并提出相应的建议。

成本费用作为企业生产经营效果的关键性因素，正在逐渐的成为企业财务管理的核心。在传统的企业管理模式中，企业的成本管理手段相对比较单一。主要是通过降低成费用的支出比例，但是这一模式很大程度上抑制了企业内部管理的活力，极大的挫伤了员工的工作热情。利用更加科学的成本管理模式，来优化和提升企业财务管理的质量和效率，逐渐的成为企业内部管理的重要任务。

一、企业成本费用管理相关概述

（一）企业成本管理的概念

企业针对自身的经营情况、发展趨势做出科学全面的考虑，进而实现企业日常的生产经营的目标制定，这就是成本费用的管理。科学的规划和监督企业的生产过程中，必不可少的必要消耗成本。要让企业在消耗最少的成本的同时，保证生产经营的正常进行，以此来提升企业的经济效益。精准的估算和控制企业生产经营过程中成本消耗，是降低企业成本的有效途径。

成本费用管理可以从两个层面来进行理解。第一是从成本层面，主要指的是企业实际的经营过程中为了实现经营目的的达成，投入相应的费用资金。包括物流配送、产品原材料的采购、劳动力的投入、技术方面的革新等，主要是将投入转化为更大程度的利润。第二是从费用管理方面，主要指的是针对成本管理方面的活动。借助成本方面的管理工作，来进一步的提升企业经营的相关效率。一般情况下企业对于自身发展投入越大，获取的经济利润更大。有效的降低企业自身的成本投入，也可以很大程度上实现企业经济效益的提升。成本的降低，会迫使企业在产品质量层面把控的更加严格，从而提升产品的竞争能力。

（二）企业成本管理的作用

一方面，要提升企业经济效益。在企业发展的过程中，科学化的管理可以很大程度的提升经济效益。特别是对于中小型企业来说，要生存和发展下去就要更好的适应市场环境。又因为企业自身客观条件的限制，要能够在提升产品质量的同时降低产品的价格，逐步的扩大市场占有率，从而将企业做大做强。所以借助科学管理来树立良好的企业影响，在很大程度上帮助了企业的发展。

另一方面，要规避经营风险。运用科学合理的成本管理模式，可以有效的规避掉许多的企业经营风险。在企业实际的生产经营过程中，总是会面临许多的内部或者外部的风险。常见的内部的风险有内部的员工是否团结，薪资福利等方面。外部风险主要集中在同行业的竞争和市场占有率的提升等方面。借助科学的成本管理模式，可以很好的控制企业生产经营的成本，还可以逐渐的提升企业的核心竞争力。

二、企业成本费用管理存在的问题

（一）采购成本意识不强

采购作为企业总成本的重要组成部分，对于成本费用的管理有着非常重要的意义。但由于国内企业采购成本的管理意识不强，不能对于采购的整体过程进行严格的控制和监管。数据表明，采购的过程中，现行的成本费用管理模式已经不能很好的适用现代物流的成本核算。直接导致国内企业的物流成本管理方面出现很大的误差，企业不能够精准的掌握物流成本的实际情况。还有就是企业在采购成本的计算方面没有明确的标准，致使企业不能精准的核算相关的采购成本，增加了企业的总成本。

（二）成本管理制度不完善

成本管理制度的完善工作，需要企业、社会、政府的共同努力。政府要制定出更加严格的计量标准和管理制度；社会层面要以监督的方式来促进管理模式的不断落实和优化；企业自身要自觉的遵守制定的相关制度体系。但是国内没有搭建起完整的管理体系，企业的管理方面仍然存在许多方面的缺陷。不论是社会还是企业，对于成本管理的监督做的还是不够，并没有形成实际的监督模式，更不能奢求引导成本管理的快速发展。企业内部缺乏成本管理制度的实施方案，让企业不能根据自身的实际情况来进行成本管理模式的优化，导致了成本管理经常出现管理不明、成本超支等问题。

（三）成本费用核算和预算不科学

在企业成本控制中，核算是计算成本的最重要的部分。但在实际的操作中，还是存在许多的问题。首先是在生产部门的费用分配过程中，由于分配的标准并不统一，造成了产品成本和实际的经济效益有明显的差异。其次是成本的核算对象的不规则性。最后是在成本划算的过程中有许多不必要的误差。在审核成本费用后要依据相关的会计管理制度来进行登记，为后续的监督工作做好准备。

在成本管理工作中，成本的预算也很是重要。在实际的成本预算中，也同样存在许多方面的问题。成本预测方面使用的数据没有代表性。成本预算的工作人员也没有详尽的计划来指导企业的生产经营。导致实际的生产经营成本超出了预算的范围，对于企业的正常经营造成了负面影响。

（四）成本管理人员的素质不高

成本管理人员是科学化成本管理的直接负责人，但在国内大多数企业的发现现状中可以看出，企业内部进行成本管理人员专业素养不达标。首先是成本管理人员的专业技能并不精通。管理人员都接受过非常专业的专业知识学习，但是由于知识本身就已经落后，管理人员缺乏创新精神。即使在意识到自身的职业素养不足的情况下，不能会积极的采取更加高效的手段来提升自身的职业素养，直接导致了成本管理工作没有达到预期的效果。

三、企业成本管理的控制对策

（一）提升采购成本管理的意识

企业要从采购成本管理意识的加强开始，研究如何更好的降低企业生产经营成本。在企业中负责采购的部门要尽可能的降低在采购过程中的成本，不断提升专业人员的采购成本的意识。现阶段，国内企业成本管理的人员素质偏低，就要全方面的提升他们的职业素养。在专业技能方面，要进行更加先进知识的培训和学习，培养专业管理人员的创新意识。企业内部还有制定出统一的核算标准，为后续的管理做好准备。同时要借助核算标准更加精确的反映出采购数据，帮助相关的采购工作人员进行成本管理。

（二）完善企业内部管理制度

建立规范化的成本管理体系，要从内部管理制度的制定和开始。保证成本费用管理模式的有效落实，实现精准化管理生产成本、费用模式的开启。首先，要针对规范化管理成本的内容来进行研究分析。比如不同岗位的成本费用和职业效能直接挂钩；实现标准化控制成本模式的进行；要明确管理成本的使用范畴，对于不属规定范围内的项目要进行审批；借助信息化控制管理费用、人工费用等项目。其次是建立起严格的奖惩制度，从思想上强化员工的成本管理意识。

（三）执行全面的预算管理

科学有效的预算管理可以很大程度上提升成本管理的效率。企业要结合自身的实际情况，搭建起全面的成本核算体系。考察企业部门指标的有效性，以此来控制企业的成本。同时可以借助全面的预算管理体系来及时的发现企业内部管理中存在的问题，从而保证企业生产经营的信息更及时顺畅的传递到每一个部门。预算体系可有助于企业风险的控制，提升员工的职业道德和节约成本的意识，更加有效的控制企业生产经营的成本。

（四）提升员工的综合素养

企业的成本管理要落实在企业的每一个部门、每一个岗位上，要不断的提升每一个员工的职业素养。首先是让员工从思想上认识到成本费用管理的重要性和必要性。其次是对于所有的员工进行不定期的相关知识培新，为员工普及成本管理具体措施。在实际的工作过程中，倡导员工积极的落实成本费用管理模式，让成本管理能够融入到企业管理的每一个层面中。最后是要通过多样的形式来提升员工的职业道德，让员工对于企业产生更多的认同感，从而愿意为企业的成本费用管理工作谏言献策。

四、结语

综上所述，强化企业成本费用的管理，对于企业的发展有着非常重要的价值。企业的内部要制定详细的成本费用管理体系，再结合企业自身的实际情况，把管理模式很好的落实到每一个岗位。通过提升员工的综合素养，让员工从思想上认同成本费用管理体系。不断的加强企业成本管理政策的制定和完善，善于向不同行业的学习更加先进的管理理念，创造健康、科学、高效的成本费用管理模式。（作者单位为长春市盛迈汽车部件有限公司）