资源基础理论视角下的战略人力资源管理

闫大志

要想提高企业单位的市场竞争力，借此促进其进一步发展，就必须要加强企业单位人力资源管理工作。在资源基础理论的视角下，企业单位之中的资源主要分为三部分，分别是设备资源、有形资源以及无形资源。其中人力资源管理就属于企业单位的无形资源，有着极高的价值性，通过人力资源管理能够有效提高企业单位的综合实力，使企业单位能够在激烈的市场竞争之中脱颖而出，实现可持续发展。

一、资源基础理论视角下的战略人力资源管理

战略人力资源管理工作对于企业单位的进一步发展来说有着至关重要的作用，在资源基础理论的视角之下，企业单位通过建设战略人力资源管理模式能够有效对自身内部资源进行优化，本文将资源基础理论视角下的战略人力资源管理工作的优势总结为以下三点内容：

（一）价值性

战略人力资源管理属于企业单位之中的无形资源，通过该工作能够有效提高企业单位的综合实力，提升企业单位的市场竞争能力，从而有效促进企业单位的可持续发展。为了满足企业单位的发展需求，战略人力资源管理工作人员应当通过结合企业单位的实际情况对战略人力资源管理工作的内容以及目标进行合理调整，借此对企业单位的管理制度进行有效优化，有助于企业单位建设出一个独特的企业文化，激发出企业单位员工的团队意识并对其工作流程进行规范化，从而有效提高企业单位工作人员的工作效率和工作质量，提升企业单位的经济效益，从而有效提高企业单位的市场竞争力，大大降低企业单位的运营风险。

（二）独特性

在经济全球化的时代背景之下，人们创业的积极性也随之变得越来越大，越来越多的新兴企业涌现出来，同时发展的非常迅速，这有效推动乐我国社会经济的快速发展。在新兴企业发展的过程当中，其内部所采取的人力资源管理模式也存在着较大的差异性。从资源基础理论视角来看，各个企业单位在建设战略人力资源管理模式的过程当中，将在自身独特的管理制度以及企业文化融入到其中，使战略人力资源管理具备独特性，其他企业单位很难对其进行效仿。

（三）针对性

随着企业单位的飞速发展，企业单位之中的管理模式和发展方向也在不断发生改变，这也对企业单位人力资源管理模式造成了一定程度上的影响，在这样的情况下，只有对人力资源管理工作进行创新才能够有效促进企业单位的进一步发展。因此，以资源基础理论视角为出发点，企业单位在进行人力资源管理战略体系建设工作的过程中，就将自身的发展目标融入其中，因此人力资源管理战略就具备一定的针对性，只适用于该企业单位，其他企业单位即使要进行效仿，也只能借鉴一部分企业管理模式，无法完全效仿。

二、资源基础理论视角下的战略人力资源管理的对策

（一）加强招聘工作

随着经济全球化的不断推进，我国企业单位也开始面临更大的 竞争压力，因此企业单位必须要不断提高自身的市場竞争力，其中的关键就在于人力资源。因此，企业单位必须要加强招聘工作，通过吸引高素质人才到企业之中进行认知来有效提高企业单位的综合实力，促进其进一步发展。企业单位可以通过加大招聘工作的资金投入，以高薪资待遇来吸引高素质人才，借此有效提高企业单位的综合实力。

（二）建立完善的奖惩制度

要想有效提高企业单位的战略人力资源管理工作的效率和质量，企业单位就必须要在内部建立一个完善的奖惩制度。企业单位应当定期对内部员工进行绩效考核，给予工作效率较高的员工奖励，例如现金、升职、加薪等等，借此有效激发出企业单位工作人员的工作积极性，有效提高他们的工作效率和工作质量。对于工作效率较低的员工予以惩罚，例如罚款、解雇等等。除此之外，还应当开辟完善员工发展通道，借此使员工在企业之中成长成才，有效提高企业单位的综合实力，促进其进一步发展。

三、结束语

随着我国社会经济的飞速发展，我国市场竞争性也随之变得越来越激烈，在这样的时代背景之下，我国企业单位要想有效提高自身的市场竞争力，使自身能够在激烈的市场竞争环境下脱颖而出，实现可持续发展，就必须要在资源基础理论视角之下清楚认识到战略人力资源管理工作的重要性，并在此基础之上对提高战略人力资源管理工作的效率和质量进行研究，借此有效提高企业单位的综合实力，实现进一步发展。（作者单位为泰国正大管理学院）