事业单位人力资源管理中绩效考核问题研究

白淑云

人力资源是企业或组织发展的一个至关重要的因素，尤其是对于事业单位而言，由于它不是以营利为目的，所以要想充分调动和激发员工的工作热情和积极性，让其发挥主观能动性，需要事业单位加强绩效考核，只有这样才能充分发挥人力资源的优势，进而提高其工作的效率和质量，最终实现本单位的长远、健康发展。本文从事业单位人力资源绩效考核管理过程中存在的问题入手，对其加以分析，并给出了对应之策，希望帮助我国的事业单位更好的实施绩效考核，从而实现自身的可持续发展。

一、事业单位绩效考核过程中的现存问题

从现阶段我国事业单位施行绩效考核的实际情况来看，依然存在着不少的问题。

（一）绩效考核没有落到实处

现阶段，我国很多事业单位对于绩效管理缺乏足够的重视，就算是有，也仅仅只是形式上的重视，绩效管理工作并没有真正落到实处。由于不少事业单位的领导和管理者没有意识到绩效管理对企业和员工发展的重要性，仅仅只是为了应付上级的检查，致使绩效考核难以发挥其应有的价值。

（二）对绩效考核的结果不够重视

这是一个比较突出的问题，目前，很多事业单位尽管也在实施绩效考核，但是却并不重视绩效考核的具体结果和实际效果。事业单位由于机构设置、人员编制等这些因素的长期影响，致使单位上下很多人对这些问题缺乏足够的重视，使得绩效考核在具体的实施过程中，难以得到有关人员的支持。目前，一些事业单位只是把绩效考核当做本单位的一种行政管理工具，只是单纯、片面的对员工进行考核和监督，背离了绩效考核的初衷，自然也就忽视了绩效考核结果的参考价值。

（三）缺乏先进的绩效管理理念和方式

基于事业单位的特殊性，很多领导者和管理者难以转变固有的思维和理念，使得绩效考核管理的效果不明显。此外，由于缺乏先进、科学、合理的绩效管理方式，加之不少事业单位的绩效考核体系不够健全和完善，最终导致绩效考核难以实现预期的目标，造成了单位人力、物力和财力的白白浪费。

二、事业单位施行绩效考核的意义

事业单位施行绩效考核，对于激发、调动单位员工的工作积极性和热情，提升他们的工作效率和质量，最终实现员工和单位的共同发展具有十分重要的意义。首先，绩效考核对于员工的职业发展具有十分重要的意义，可以借此让他们发现自身的不足，而且对于一些长期在事业单位工作的员工而言，比较容易出现职业倦怠的情况，绩效考核的实施，就是为了充分调动和激发员工工作的积极性和主动性，从而努力改变目前工作懈怠的现象，激发他们的工作热情和活力，提升单位员工的工作能力和综合素质，增强单位内部的凝聚力，使其明确自己的工作目标，最终实现员工和单位的共同发展，达到双赢的目的。

三、事业单位施行绩效考核现存问题的解决对策

（一）转变思维，树立正确的绩效考核观念

现阶段，我国不少事业单位对绩效考核的重要性还缺乏足够的认识，特别是在科学技术日新月异、社会经济迅猛发展的今天，事业单位通过绩效考核，可以在一定程度上提高员工的工作效率，从而增强单位整体的工作质量和水平，进而增强单位的综合实力和核心竞争力，此外，积极健全和完善单位的组织体系，可以有效激发员工的潜能。因此，事业单位的领导和管理者首先需要树立正确的绩效考核理念，把绩效考核和本单位的职能以及发展有机结合，把员工的职业生涯与单位的长远发展紧密结合。将单位和员工的发展紧紧联系在一起，可以有效增强员工的主人公意识和归属感，从而全身心投入到自己的工作中，最终实现单位和员工的相互促进，共同发展。

（二）事业单位要确定绩效考核原则

事业单位进行绩效考核的最终目的是为了促进员工和单位更好的发展。通过绩效考核这一方式，可以促使员工充分挖掘自身的潜力，及时发现并改正自身在工作中存在的问题，从而不断提升工作的效率和质量，以此来增强单位整体的工作能力与水平，最终帮助事业单位在日益激烈的竞争中脱颖而出。因此，事业单位的绩效考核需要遵循以下八个原则，分别是：公平、公正、公开、严肃、科学、权威、适用和指导。对上述原则的遵守程度，会直接影响绩效考核的实际效果和员工的工作积极性，因此在具体的考核过程中，要严格遵守上述原则，从而对绩效考核进行很好的控制，督促单位员工在日常工作中，少走后门，努力工作，最终形成全方位、多角度的绩效考核，发挥其应有的价值，促进员工和单位的共同发展。

（三）建立健全绩效考核管理体系

事业单位绩效管理工作的重点是组织保障和人力资源系统保障，因此在对单位员工的日常管理工作中，需要构建合理、科学的绩效管理体系，并和员工多进行一些理念上的沟通，增强他们的责任意识，帮助他们对绩效考核形成正确的态度，在完善的绩效考核管理體系下，保持最好的工作状态，为单位的长远发展贡献自己的力量。（作者单位为山西省大同市广灵县环保局监测站）