基于价值链分析的企业成本管理研究

杨付华

随着经济全球化，制造、信息技术的进步，商业环境正发生巨变，以顾客为导向，持续的成本竞争优势已成为企业关注的核心问题。因此，深处于快速变化的商业环境中，为寻求可持续的良性发展，企业应该如何建立适应现代商业环境变化的战略成本管理对企业的发展而言显得十分关键。而同时，在此背景之下，企业价值链分析日益成为炙手可热的话题，其对于企业战略成本管理具有重要作用，为此，本文基于價值链分析的框架及其影响，在对相关理论进行回顾的基础上，探究了其如何与当前的企业战略成本管理的实践相结合，以为今后各企业成本管理工作提供一定的参考。

一、企业战略成本管理促进成本管理理念升级

成本管理作为企业财务管理的一个重要模块，其管理效果事关企业能否长远发展，因此在企业的诸多管理事项的重要性不言而喻。然而，长期以来，我国企业的成本管理的理念尚处于较为落后的状态。按照传统的管理理念，成本管理仅仅需要对企业的基本的原材料耗费展开有效的管控，而对类似产前的研发与后期产品营销及上下游企业的联动等未纳入成本管理的范畴。而在新的战略成本管理理念下，为了使企业更好地融入当前激烈的竞争环境，其势必需要对传统的一系列管理理念进行调整与变革，以促进企业战略目标的实现和自身的综合能力的提升。具体来看，其主要在以下方面对成本管理理念进行了升级与变革：

（一）分析成本作业，增加企业价值

新的战略成本管理更加强调以市场为导向的战略引擎作用，识别价值链作业的增值作业在成本管理中更为重要。通过对设计、采购、生产、销售各环节的增值和非增值作业识别，发现价值增加和成本降低的机会，来确定增加核心竞争力的关键因素。因此在这一理念下所形成的成本数据信息也将更加具体和科学，对于提升企业核心竞争力，增加企业价值具有重要的指导意义。

（二）变革管理理念，建立科学体系

从企业战略目标出发实施成本管理是战略成本管理显著特征。即企业基于战略视角，应用具有战略相关性的成本信息建立完整成本管理体系和管理方法。同时，由于企业的管理工作所涉及的范围十分广泛，管理主体也十分庞大，而其中涉及到的作业环节也十分复杂，因此，在新的战略管理的理念下，建立科学成本管理体系，通过明确的流程、分工与协作，使成本管理有序可寻，有的而发，从而发挥成本管理的最大效用。

（三）拓宽管理范围，实现合作共赢

在新的时代下，创新对于任何企业而言都将发挥着不可替代的重要推动作用。成本控制与管理也应建立与之适应的管理模式与方法，突破传统的成本管理范畴，向研发、设计、售后及上下游企业延展，将价值形成的各环节、各过程纳入成本管理范围，从而实现上下游企业资源共享，合作共赢；各项作业价值增值最大化，产品成本更低。

二、价值链分析基本框架及对成本管理影响探究

（一）价值链分析的基本框架分析

一般而言，价值链分析的基本框架主要包含以下三层含义，其共同对企业的战略成本管理产生一定的影响力，具体来看，主要是企业内部的价值链、企业外部的价值链以及整个行业的价值链。

首先，企业内部的价值链的形成的主要动力在于企业作为盈利性机构，其以顾客为导向，需要不断地向市场销售自己的产品与服务从而得到相应的价值回馈。从这一层面上分析，企业往往需要关注的是如何利用自身的竞争优势与手段，展开适应自身情况的价值增值活动，并且同时需要及时发现并摒除不利于自身发展的各类非增值作业，从而不断地实现自身的竞争力的优化与提升，保持自身的价值选择活动的利益最大化。

其次，企业外部的价值链分析是指，企业在生产经营的过程中，除了注重其基本的内部价值链的完善与更新，还必须关注和重视存在上下游间的作业联动。而这些在企业之外的，但与企业的商业活动密切相关的人员及关系网则形成了企业的外部的价值链。而为了实现企业内部价值链的不断巩固，促进企业的长期发展，企业需要不断增强外部价值链的沟通与合作，多方面地整合自身可利用的一系列资源，实现自身的核心竞争力的提升。

最后，行业价值链的主体范围包含较广，主要指的是除企业自身，还有与之竞争或潜在的或可替代的各相关企业。这一价值链事关企业的长远的发展方向，为此企业也需要密切关注，积极拓展行业价值链，全方位整合资源，实现与其他企业的共赢目标。

（二）价值链分析对企业成本管理影响探究

当前，基于价值链的企业战略成本管理已经引起了众多企业与学者关注，具体来看，基于价值链分析所派生的企业发展战略往往会对企业产生以下几方面的重要影响：

首先，从企业内部价值链的视角看，对作业链环节进行过程核查，往往比较容易发现自身在成本控制方面出现的一些非增值作业，从而及时改进提高作业效率，以避免更多的人力物力的损耗。同时，提高对设计环节的重视程度，因为设计环节往往决定了80%-85%的制造成本。

其次，从外部价值链来看，从原材料采购到终端销售，分析与作业紧密相连的上下游企业对成本的影响，通过对下游订单的分析，确定原料采购合理规格，或要求上游企业提供定制产品，以提高产品产出率。也可通过外包、战略合作方式将那些非增值作业从企业价值链中剔除，甚至可在设计环节要求上下游企业参与其中，形成合作伙伴关系，实现共赢。

最后，企业在运用行业价值链分析自身的运营状况后，能够较为明确的发现自身与整个行业背景不相适应或者落后的一面，从而及时调整自己在行业价值耗费较大的模块，实现与行业的良性沟通，促进自身的战略更加优化，减少部分潜在的成本风险。

三、基于价值链分析的企业战略成本管理的相关建议

当前，价值链分析作为企业的战略成本管理的重要手段发挥着越来越重要的作用，因此，各企业有必要从基于价值链分析角度，及时展开更为科学的战略成本管理方案，具体来看，企业主要需从以下几方面入手：

（一）建立系统的监督机制

从企业管理的角度来看，基于价值链的相关理论对于企业的成本管理的作用无疑是巨大的。因此，在理论之下，企业的成本管理首先需要调整的即是加强对内部从投资立项到售后服务整个流程实时规范化和程序化控制的过程。也就是说，企业为更好地进行成本管理，需要建立完善的信息流系统，及时完整提供生产与销售等各环节有效信息，实施有效的过程监督机制，从而系统地将企业营运的各个板块有机地整合在一起，进而最终达到降低成本的目的。

（二）促进企业上下游之间合作共赢

从以上关于各价值链的分析不难看出，企业若想要实现各阶段价值链的效益持续提升，不仅需要注重内部价值链，还需要特别注意与企业紧密相关外部价值链的联系与合作。由于在整个价值链中，供应商、销售商也参与了产品的价值创造，因此，企业为更好地实现战略目标，需要特别注重与上下游企业的联系，进而获得持续的核心竞争能力。

（三）积极关注企业成本管理的内外部环境

企业为了保证企业内部价值链的巩固与优化，必须持续地对企业内外部环境加以关注，利用各种途径与方法明确各项经营活动的成本的影响因素，尤其需要特别注意隐形的成本损耗与各类风险的发生，同时结合企业自身的情况，对各类不必要的成本展开针对性的调整措施。（作者单位为合肥市产业投资控股（集团）有限公司计划财务部）