试论房建工程成本控制及措施

徐春 潘桂叶

【摘要】伴随着我国经济的迅速发展，房屋建筑数量也快速增长，随之而来的是建筑成本的日益增加。控制建筑的造价成本也就成了目前房屋建筑工程中十分重要的环节。本文主要通过分析房屋建筑工程造价控制中遇到的问题，提出了一些成本控制方面的有效措施，来帮助建筑企业实现成本的有限控制，从而达到收益的最大化

【关键词】房建工程；成本；问题；措施

一、房屋建筑工程造价控制中的问题

（一）忽视设计阶段的费用控制

房屋建筑工程是一项非常复杂的工程，在施工过程中需要花费的费用也是一个庞大的数字，如果要对整体的造价进行有效控制，对建设中的各个环节进行成本控制就显得格外重要。当前，很多企业都忽略了建筑设计阶段的成本控制，有很多企业的造价人员在设计概预算不完整不具体的情况下，就通过了预算方法，开始了建筑的施工，然后在工程竣工之后，再完善设计的概预算，这种做法导致预算的成本和实际的工程支出产生不一致，会对企业实际效益造成一定程度的损失。所以，在进行工程造价的成本控制中，一定不能忽略工程造价预算阶段的成本控制。

（二）招标、投标缺失竞争原则

根据相关部门的人数据调查显示，许多房建企业都缺乏自己的招标、投标规范和原则，许多设计单位或施工单位都是通过一些不正常的渠道来达到目的的，例如：通过贿赂项目负责人等违法犯罪的手段来进行项目的竞标，这严重违背了公平性原则，即使有优秀的建筑工程设计方案，也导致了成本的上升，并且影响了整个房建行业的积极发展。

（三）施工过程中缺乏有效管理措施

在房建工程的施工过程中，许多施工企业为了取得较大的经济效益，会采用一些不正当手段来变相地增加工程量，甚至会改变原有的设计等，这样就会对房建工程施工造成极大的影响。由于在施工阶段缺少有效的措施来进行管理，近而使项目施工中所使用到的材料储存等经常出现或多或少的问题，最终影响了企业工程造价的成本控制质量。

（四）工程造价人员的专业水平较低

在房建工程施工的过程中，工程造价人员的专业能力对建筑工程施工建设以及成本控制等也有非常关键的作用。但从当前建筑工程施工人员配置的现状来看，许多工程造价方面的工作人员缺乏专业能力，没有熟练掌握工程造价等相关方面的理论知识，并且很多房建企业为了节省成本，会选择聘用一些薪酬较低、专业能力不高的工作人员，这些工作人员因缺乏工程造价方面的实战经验，进而严重影响了工程造价的结果。也有一些工程造价人员虽然具有相关的工程造价知识，但是，在具体的工程造价当中，没有将理论知识与实际相结合，这也在一定程度上影響了工程造价的准确性。

二、加强房建工程成本控制的主要措施

（一）建立规范的成本管理机制

首先，建立健全一套完善的、全过程的、全方位控制的成本管理体制，可以使施工成本的支出按照工程项目进展的各个阶段制定预期的成本进行支出。在工程实施之前做好预算，在工程施工的过程中对施工的成本使用进行监督，在施工完工后要对房建工程的成本做好分析和考核，使整个房建工程的各个过程紧密连接，形成完整的成本管理体系，是对房屋工程项目建设成本管理所进行的首要任务，只有先做好整体的计划，才能在后边的施工以及验收等阶段做到很好的预期。其次，建立权责统一的管理机制，将权力规范化，权责相结合，奖罚分明的管理机制，从而调动全体职工控制成本、降低成本的积极性和主动性，形成职工自主管理意识。最后，精简机关机构，各个机关部门权责划分清楚，是各个部门能够更好的发挥其职能。

（二）建立健全成本管理与控制监督机制

要建立健全房建工程的管理机制，工程的监督机构是必不可少的。工程成本的预算是工程项目顺利建设的必要基础，在注重质量和安全的同时，对施工工程的建筑成本进行准确的预算，对成本核算的相关工作人员进行竞聘上岗，定期对其进行学习和考核。同时也要组织相应的稽查和审计小组，对房建工程的成本核算进行不间断检测和监督，以达到确保房建工程项目质量的安全可靠，以及房建工程成本的合理性，最终达到企业利润最大化的目的，进而增强企业的核心竞争力。

（三）工程项目招标投标阶段的成本控制

在房建工程的建设招标过程中，很多方面都会对施工工程的成本产生一定的影响。首先，要编制专业的招标文件，施工管理人员应当把对招标有利的数据和资料进行筛选、积累和收集，对各种因素要进行评估和分析，最终得出招标文件，要对招标文件进行全面的了解，对其中的各项费用进行仔细的分析，以实现成本管理的最佳效果。其次，在合同的签订过程中，要明确合同当中的各项条款，确定合同中的各个细节，对一些重要的数据做出明确的规定，为工程施工的后期减少一定的不该有的支出。房建工程的保险也是不可缺少的一部分，保险可以降低并转移一定的风险，虽然会增加一部分的成本，但是用固定的成本将大部分的风险成本进行转移，有利于工程的顺利进行

（四）设备成本与原材料供应控制

设备成本想要得到合理科学的管控。首先，在施工设施进场之前需要有专业人士进行全面检测、维护与试行，达到要求之后方可进行施工，假若发现设施出现问题，应当及时进行维修，确保可以安全正常的进行施工，其次，在确保可以高效正常进行施工的前提下，对设施成本展开有效合理的把控，降低无必要支出。对原材料的选购也是房屋建设中不可或缺的一个环节，要选择质量好、运距短、价格低的材料且对材料实施严格验收，材料务必要达到规定要求，这样才可以确保各方的利益，房屋建筑也可以达标，杜绝以后产生种种纠纷与问题；同时，在进行施工的过程之中，要科学有效地安排原材料的采用计划；还要定期的对原材料进行清点，随时掌控材料在施工中的实际消耗与工程进度，确保施工工程正常运行与材料充足。

（五）人工费用和各部门成本的控制

人工费用作为房屋工程建造中另一个需要考虑的重点因素。我们需要科学地对施工工程其工程量进行计算，增强施工过程之中的机械设施利用率，并依据工程量、管理人员、工程要求、施工人员等合理地对部门机构进行设置，进而预防无效劳动，以减少人工成本。另外，要对行政等一些部门实施管控，精简每一个部门，同时要避免各方工作人员形成互相依赖，推卸责任等状况的发生，各部门职责分配要科学合理，这样将会减少不少额外支出。财务部门作为管控房建工程成本的重点部门，其重点工作是对各项的费用支出进行审核，在房建项目的建筑过程之中合理的分析工程的成本，对每一项费用支出实施严格审批，确保费用有效合理的利用。因此只有每个部门之间相互配合约束，才可以对成本进行科学有效的管控。

（六）其他方面成本控制

在进行工程项目建设的过程中，不单要对以上因素的成本进行管控，还需要对其他成本进行控制，例如：进出场费、水电费、生产工具使用费、管理费用、施工补助费、临时设施费、试验费以及临时设施费等，在进行施工的过程之中要进行全面分析，并对每一项费用实施合理管控，进而降低施工过程之中不必要的开支。

三、结语

总之，房建工程中的成本管控是一项较为复杂的工作，要将此项工作做好，建筑施工单位要仔细分析自身具备的特点，充分运用自身长处，采用科学有效的方式提升施工管理的水平，进而协助房建工程按时完成施工任务。

参考文献

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[3]邵耀华，蒋健华.浅谈建筑工程成本控制的原则及措施[J].山西建筑，2009（05）.

作者简介：徐春（1973.12—），男，河南沈丘人，本科，华北水利水电学院，研究方向：建筑工程施工、管理。