房建工程施工管理中精细化管理的运用

龚亮

【摘要】我国经济的迅速发展，房建施工单位之间的竞争也越来越激烈，从而越来越重视房建工程施工管理，也对精细化施工管理提出了更高的标准。房建工程施工管理中的精细化管理強调的是认真负责的工作态度，贯彻执行事事有章可循、有证可依、有人负责的施工管理准则，为开展施工管理相关工作提供一个优良的环境。文章基于精细化管理及其应用价值，具体阐述了房建施工中的精细化管理措施运用，希望能够提高房建工程施工效益，促进房建工程精细化管理的发展。

【关键词】房建工程；精细化管理；措施

一、精细化管理介绍

所谓精细化管理，指的是细分工程活动以及施工管理内容，在质量方面真正做到精细化。现如今，建筑工程施工主要向三方面发展，第一方面即个性化，这意味着施工对象对比于一般建筑工程有独特之处，借此吸引消费者注意力，迎合消费者多样化购买需要。第二方面即规范化，施工方法、施工思想、施工行为遵循相关标准，做好各项施工环节精细化管理工作，不断提高施工项目质量，同时，具体落实权责统一工作，确保施工管理目标及时实现。第三方面即本文介绍的精细化，在掌握市场需求的前提下，细分施工管理目标，同时，引用先进施工技术，做好各部门协调管理工作，真正做到精细化操作，不断提高服务质量。

二、精细化管理在房建工程施工管理中的应用价值分析

（一）协调施工和管理的关系

在以往房建工程项目施工管理工作落实中，其施工和管理往往是比较关键的两个方面，只有加强对于施工方面的详细管理，进而才能够综合提升整体施工水平，降低可能在施工过程中出现的各类问题和缺陷。精细化管理模式能够更好提升施工和管理的匹配性效果，确保管理能够关注到施工操作的各个方面，优化管理效能。

（二）明确施工标准和职责

对于房建工程项目中精细化管理模式的运用，其往往还能够表现出较为理想的职责明确效果，只有确保相应房建工程项目的施工职责得到明确，进而才能够确保各个施工人员均能够在落实中表现出应有的作用效果，避免因为推卸责任或者是标准不明确，带来各种施工缺陷隐患。

（三）优化资源运用

在房建工程项目的具体施工建设中，其不仅仅是施工技术的落实，往往还涉及到了资源的充分运用，这也就需要切实保障相关资源的管理较为协调高效，尤其是对于施工材料、机械设备以及其它物资，都需要进行精细化管控，确保其能够形成理想的精细化运用，避免出现较多资源浪费问题。

三、房建工程施工管理中精细化管理的运用措施

（一）制定科学的精细化管理方案

房建工程的精细化管理工作的开展，要通过细致地分配岗位职责，明确分工，将施工过程中的每一个具体环节开展有效的管理工作，完善精细化管理的具体方案，推行精细化管理的制度，将施工从图纸设计开始，包括现场的实际勘察，原材料的采购存储到施工技术的细节等等方面确保都有明确的管理说明，保证施工各个方面不出现纰漏。

（二）坚持安全第一的原则

精细化管理的重要内容之一就是要加强安全意识，人的生命无论何时都是宝贵的财富，生命安全是施工场地最重要的管理任务。通过精细化管理工作明确各岗位的职责，并以此来对施工人员进行安全生产培训，强化一线工作者的安全意识和管理者的责任意识，达成安全生产的目的。

（三）对建筑材料进行精细化管理

在房建工程的施工过程中，房建工程成本支出的60%左右均为建筑材料支出，由此可见，对建筑施工材料进行精细化管理是必不可少的。材料精细化管理，即建筑施工单位必须采用科学合理的管理方法，完善施工流程，减少材料损耗，节约材料支出成本，为企业创造良好的经济效益。（1）要建立严格的材料出入库管理制度，管理人员必须对建筑材料进行分类存放，防止因材料存放不当而带来经济损失。（2）在采购材料的过程中，要保证原材料的质量，避免因质量问题而导致材料浪费的情况。（3）施工单位必须定期清点材料，定期核算材料的实际使用量和损耗量，分析问题出现的原因并制定相应的措施。

（四）对成本控制进行精细化管理

精细化管理应用于施工成本管理，针对原有的成本管理制度适当进行内容补充，参照施工方案进行成本核对；在了解市场价格的基础上，编制工程清单，以便为技术、材料、设备成本核算提供依据；根据房建施工实际，合理分配人员、设备、技术、材料等内容，大大提高资源利用率；强化施工管理，尽可能地节省施工成本。

（五）工程竣工后的精细化管理

建筑工程竣工完成后施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，同时由建筑企业及监管部门共同进行监督性能参数符合设计标准及施工要求，并进行准确记录。再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效的保障。

四、结语

综上所述，结合房建工程项目施工阶段的落实，其需要处理的内容比较多，涉及到的施工要素同样也较多，如此也就必然需要切实围绕着施工管理方式进行不断创新优化，通过精细化管理模式的运用及时发现缺陷和问题，做到及时调控，社会发展提供前进的动力，创造出更大的经济效益。

参考文献

[1]褚志鸿.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（05）：123.

[2]黄亚琼.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：189～190.