浅析电力企业管理提升的有效方法

【摘要】在我国不断发展的过程中，电力企业为了适应发展需要，提出管理与技术创新等一系列的应对举措，采用具有市场经济特征的模式取代计划经济的模式。这些调整举措在一定程度上满足了我国国情，克服了发展中的弊端。但当前在电力企业管理体制中，依然存在着一些问题需要解决。

【关键词】电力企业；管理创新；提升；有效方法

一、浅谈电力企业管理中存在的主要问题

（一）电力行业的监管力度有待加强

对电力行业的监管主要由政府完成。在传统的管理体制中，政府在制定出相关的监管政策后，还要执行实际的监管工作。根据不同的监管内容，由不同的部门承担监管责任，监管职能过于分散、联系性较差，监管力度也就大打折扣。而政府起到的作用过大，企业无法真正实现自身的管理作用。

（二）电力企业人力资源配置不够科学

人力资源是社会资源中最活跃的资源，对企业经营管理会产生重大影响。在电力企业中，最主要的力量并不是企业高层管理人员以及决策者，而是工作在一线的普通员工。企业的决策者在制定出策略后，最终要依靠一线员工实施。一线员工素质的高低会直接影响企业的效率与发展。就目前的情况来看，一线员工的教育程度参差不齐，接受过专业技术教育的比例还不够高，人才的整体素质低严重限制了我国电力企业向着更加专业化、自动化、智能化的方向发展。

（三）垄断情况严重

发电市场上的垄断情况仍较为严重。为了获取高额的利润，发电厂商不愿意为更新生产技术过多投入资金。同时，发电厂商希望监管机构能够通过实行行政干预避免自身投资过度，又希望监管机构放松管制、增加投资。在电力市场上出现的行政决策取代市场机制的现象，阻碍了发电企业之间的良性竞争。发电厂商依靠自身的垄断地位形成了垄断价格。在缺乏政府有效规制的条件下，企业将风险转移给了消费者，使消费者的利益受到损害。电力企业的内部管理机制不够完善，加之政府监管不到位，会使电网公司把企业风险转移到用户身上。通过与发电厂签订长期合作合同，长期控制电力行业内部的竞争，会降低电力行业的工作效率，不利于电力企业的长期发展。

二、针对当前电力企业管理存在问题的主要方法

（一）构建完善的科学决策系统

在现代经济组织模式下，完善的科学决策系统是引导企业平稳健康发展的有效法宝，是提高企业经济发展效益的有效途径。由于我国很多区域内的电力企业缺乏完整科学的组织管理体系和内部决策机制，所以我国大多数电力企业决策效能不够高，企业的管理模式与组织管理架构相互脱离，管理层人员不能辅助董事会做出有效决策来提高企业管理效能。所以，电力企业管理体系的建立健全首要一点就是要以企业发展质量的提高为基础，根据企业的发展情况、地区电力能源的消费情况进行构建。一方面，基层工作人员、管理层要全面重视企业在发展中所遇到的各种问题，对企业发展中存在的各种问题要集中汇总，以强化企业的组织架构为基础，优化企业的管理体系，促进企业找到正确的发展道路。另一方面，电力企业要全面重视内部决策的科学性和合理性，按照企业高层所做出的管理决定构建管理模式，以强化企业的组织效率，促进企业常态化发展。

（二）树立全局性统筹管理思想

在电力企业管理中，企业领导层和管理层要树立全局性的统筹思想，合理选拔人才，并将有职业技能和职业操守的管理人员安排在合适的工作岗位。在现代企业管理中，人才的选拔和录用是企业的第一战略要务。无论是企业内部管理制度的建设，亦或是企业组织管理体系的强化都离不开人才的支撑。电力企业作为电力行业的经济组织形式，管理体系的构建必须坚持统筹兼顾的原则，合理选拔人才，兼顾各方面利益，统筹各种资源，构建组织管理模式，全面强化组织框架，不断提高管理效能，促进企业积极健康发展。

（三）以市场服务为核心的管理创新分析

基于市场主体地位的确保，电力企业应该更多地将管理创新与提升的目标放在市场当中，确保市场服务与职能的匹配。这充分说明了新环境下，必须确保管理思路符合发展的需求。而伴随着管理思想的进一步完善与创新，电力企业的管理也得到了进一步的巩固，为企业的发展提供充足的动力。而从市场诉求的角度来看，终端用户对服务以及质量的诉求不断提升，这也成为电力企业各个环节管理工作的核心与终点。而伴随着市场重要性的激增，在管理的提升与创新的过程中必须不断强化服务理念，将其逐步融入到管理思想当中去，实现两者的有机融合，这将有利于电力企业形成核心竞争力。而根据终端用户的差异化需求，电力企业也应在管理过程中尝试多样化管理与经营，这样更有利于企业管理的创新与管理水平的提升。而伴随着电力营销模式的升级以及竞争的加剧，出现了如竞价、大客户终端直供等创新的业务模式，这就需要电力企业在日常管理中强化靈活性，积极配合企业的营销工作，为电力企业赢得更大的市场份额做出一定的贡献。

三、结语

综上所述，电力企业是国家能源经济的重要组织形式，是推动社会经济发展的重要源泉和动力。在新的经济发展时期，电力企业必须转变思想意识，以强化企业的组织管理效能为基础，不断优化组织管理架构，一方面，企业要协调各方面利益，积极调动各方面有益因素，合理任用人员。另一方面，电力企业要建立健全企业组织管理系统，以强化管理组织架构，提高发展效益。

参考文献

[1]王国金.我国电力管理体制改革方向探讨[J].管理观察，2014（04）：34～35.

[2]韩钊磊.整体性治理下的我国电力监管体制改革研究[J].电子测试，2016（22）：67.

作者简介：龙伦林（1986.10—），女，重庆奉节人。