浅析提高房屋建筑工程管理与施工质量

石静

【摘要】现阶段，伴随着我国市场经济的持续、高速发展，我国建筑领域也呈现出建设规模扩大化、指导理念多元化、施工技术复杂化以及应用价值集成化的显著发展趋势，但在这一背景之下，各种类型、各种规模的建筑工程质量问题时有发生，严重制约了广大人民生产质量与生活效率的提升。基于此，本文立足于我国建筑领域的发展实况，探讨了加强工程管理，提升施工质量的具体策略，希望理论的研究，可以对实际工作的开展有所助益。

【关键词】房屋建筑工程管理；施工质量；现存问题；创新策略

一、工程质量管理现存问题探析

（一）管理意识淡薄

现阶段，基于复杂多变的市场环境以及日趋多样化的人民发展需求，广大建筑企业为了抢占更大的市场份额，就会选择以压缩工期或者是降低材料质量的方式来控制工程造价。如果忽视了前期施工方案以及进度规划的指导作用，仅仅为了提高经济效益而缩短工期，那么将会使实际工程建设出现细节处理不到位、流程落实不完善的问题，为建筑工程的投入使用埋下了较大的安全隐患。

（二）专业人才匮乏

现阶段，伴随着我国建筑工程领域建设规模的扩大化发展，对于专业化的施工、管理人才都提出了更大的需求。但现阶段我国建筑市场中的施工技术人员以及管理人员多为外来务工人员，他们的专业素养、业务能力、管理水平等很难满足实际工作的开展需求，有些管理人员甚至未能认识到质量管理之于工程建设价值实现的重要意义，实际工程管理工作的开展价值大打折扣。

（三）监管机制缺失

現阶段，就房屋建筑工程的建设与管理全过程来看，许多建筑单位还未建立起相对完善的质量监察体系以及科学的岗位责任机制，所以实际管理工作的开展很难落到实处。特别是基于建筑工程质量问题所凸显的不可逆特点，如果未能在开始发现问题并对其做出妥善处理，将大大提升后期弥补的人力、物力成本，不利于建筑本体经济价值与社会效益的最大化。

（四）材料缺乏保障

材料作为工程建设的物质基础所在，其自身的质量是否达到既定的标准，直接影响着建筑整体规划、设计以及建造价值的实现。但受到市场经济自发性、盲目性、逐利性特点的影响，一方面，许多建筑材料生产商降低生产标准，以次充好，让许多不达标的原材料流入市场。另一方面，许多施工单位在采购、质检、管理的环节未能对材料进行全面的监管，很难为房屋工程的建设打下强有力的物质基础。

二、工程质量管理改进策略探究

（一）建立健全工程质量监管机制

现阶段，之所以有许多建筑企业忽视了工程质量管理之于其建设的重要价值，很大程度上在于缺乏一套强有力的监督管理机制。针对这一普遍存在的问题，各建筑企业应当严格落实岗位责任制的具体要求，以制度的形式明确不同层级、不同部门以及不同岗位人员的权责，避免出现工作覆盖范围的重叠或者是缺失，将工程质量管理的细节要求落到实处。其次，工程的项目经理应当发挥好牵头作用，带领全体参与施工的人员主动学习安全管理的相关知识，牢固树立安全施工的意识，并且具备一定应对突发状况的能力，为实际管理工作的开展打下强有力的组织基础。最后，应当加大负责工程管理的不同主体间的信息交流与业务合作力度，使其可以在自检、互检、专检以及交接检的过程中，构建起覆盖较广的质量监管体系，为工程质量管理工作的推进提供强有力的支持与保障。

（二）加大专业人才培训管理力度

任何一项工作的开展，都离不开一支高素质、专业化的人才队伍，房屋建筑工程管理也不例外。基于此，各建筑企业应当严把不同管理岗位的“用人关”，明确相关岗位的用人门槛以及工作标准，避免出现任人唯亲或者是随意指派的现象，从源头处保障管理队伍的专业性。在此基础上，应当加大对有关人员的培训力度，使其可以接触到该领域的先进理念与前沿技术，在不断学习中提升自身的专业素养、业务能力、责任意识以及创新水平，更好地服务于实际管理工作的开展。最后，还应当在管理过程中推行绩效考核机制，使有关人员可以积极、主动地提升自身的工作质量与效率，在工程建设中营造良好的竞争管控氛围。

（三）严格把控材料采购进场管理

材料作为工程建设的重要物质基础，其自身的质量高低直接影响着建筑工程经济价值与社会效益的实现。所以在实际工程建设的过程中，应当将对材料这一要素的管理工作落到实处。首先，应当牢牢把控材料的购置关，强化采购人员的责任意识，尽可能规避前期采购环节中的回扣现象，从源头处保障材料的质量。其次，在材料进场检测的过程中，必须全面查验其检验报告，确保型号、数量以及质量满足既定标准后方可入场。最后，对于涉及到材料使用的运输、仓储等环节，有关主体应当加大管控力度，尽可能提升材料的配置效率与使用价值，为工程建设打下坚实的物质基础。

三、结语

总而言之，房屋建筑工程的质量管理工作开展状况如何，不仅直接影响着广大人民的生活质量与生产效率，同时也在一定程度上彰显着我国现代化建设的水平高低。基于此，有关主体应当从建立健全工程质量监管机制、加大专业人才培训管理力度以及严格把控材料采购进场管理等层面入手，不断提升实际管理的科学性、有效性，助力我国现代化建设的持续、高质推进。

参考文献

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