论成本管理在企业管理中的地位和作用

【摘要】企業间竞争越来越激烈，企业的管理显得尤为重要，特别是成本管理在企业管理中的地位和作用。因此，本文重点分析了成本管理在企业管理中的地位以及其重要的作用。

【关键词】本管理；企业管理；地位；作用

一、成本管理在企业管理中的地位

（一）成本管理作为企业管理的重要活动的地位

1.有助于企业确定管理目标

企业之所以要进行各项管理活动，目的就是使企业保持正常的经营条件，在企业的发展中获得收益。而企业的利益是由企业的成本以及企业的收入决定的，所以成本的降低会使企业获得更多的利益，由此企业的成本管理尤其重要。通过对企业成本的制定，确定成本管理的主要内容，就会使得企业对主要内容进行管理，实现收益增长。所以，成本管理的主要内容就是企业管理的重点。

2.有助于对企业管理结果的控制

企业的成本管理是企业管理的一项重要内容，成本管理不仅局限于对生产成本进行管理，还包括对人才、技术等的管理。通过对生产过程中运输货物的运输费用、原材料的采买以及各项活动所需要的宣传费用、人员工资等进行管理，会对企业的整体管理造成影响。如果企业成本管理高效，可以促使企业的管理结果更加理想，达到企业管理目标，使企业获得更多收益。

（二）成本管理具体内容的地位

1.作业成本管理地位

作业成本管理将企业的作业进行了划分，按照是否会对企业带来盈利分为增值作业以及不增值作业。增值作业与不增值作业中也进行了划分，认为有些作业是必要的作业，而有些作业是不必要的。这种划分使得企业的作业更加具有目的性，会提高企业的管理效果。在企业的经营过程中，要将既不给企业带来利益又不是企业必须进行的活动去除，同时将一些不会给企业带来增值的必须要进行的活动减少，这样可以使企业最大程度上花费最小的成本，获得最大的利润。

2.战略成本管理地位

随着企业的发展，很多企业都形成了以战略成本管理为核心的企业管理内容。战略成本管理是要使企业管理从战略性的高度进行管理，要求企业从长期的发展角度进行管理，同时会使企业构建符合自身定位以及发展的管理体系，使企业不断成长进步。

3.价值链成本管理地位

企业的价值链成本主要包括对企业的生产过程、销售过程、运输过程以及售后等各方面的成本进行总的管理，使得企业的这些活动成为一个总体，企业可以更好得管理企业经营过程中与供货商、消费者之间的关系，可以抓住企业管理的关键环节，实现企业管理价值，提高企业的核心竞争力。

二、成本管理在企业管理中的作用

（一）对企业管理的广度的影响

从现代企业发展角度分析，成本管理是由成本预测以及目标管理方法相结合。其中，为进一步完成成本目标，需要企业多方面维持动态平衡，包括生产销售、资金投入，并做到规范化生产。从目标成本的范围分析，企业成本预测所涉及到的环节众多，比如设计、物流、工艺等，所以企业在生产产品之前需要做好市场调查工作以及销售量预测调研工作，从内部环境与外部环境入手，进行问题判断，保证预测成本的可控性。如果成本预测较为准确，则结合经营方案加以选择，提高利益，真正从即时性管理转变为预见性管理。

（二）对于企业管理方式的影响

成本预测往往能确定产品的成本构成以及所占比例，所以能够为管理手段的选择带来指导作用。从本质上分析，因为成本管理内容比较繁琐与复杂，所以需要结合组织结构与工作模式，这样才可适应成本预测。比如以销售服务为例，作为附加成本中的一部分，往往会对客户的服务与反馈有所涉及，售后服务成本管理则主要采取高绩效、无底薪的方式，这样不仅可以起到节约成本的作用，还能提高员工的积极性，发挥其工作能力，促使人力资源的效果呈现出最大化。

（三）对企业管理创新的指导

在新时期，企业为进一步实现控制成本的基本目标，不仅要采取不同的方式对成本结构加以创新，还要根据时代发展的要求做到与时俱进，积极引进先进技术。在成本管理中会计核算是十分重要的，会计报表的制作或报账的过程，因为所涉及到的内容较多，呈现出复杂性，容易发生核算滞后的现象，所以需要积极引进先进的技术手段解决这一问题，比如在财务部门推广电算化技术，加强对财务管理软件的应用，这样不仅可以减少工作量，并且还能做好预测与控制工作。

三、结语

成本管理是企业管理工作的核心，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须重视成本管理，发挥成本管理的重要作用，使成本管理更加科学化、系统化。本文阐述了成本管理在企业管理中的重要地位，通过促进企业管理模式的创新、成本管理有利于企业市场竞争力的提升、提高企业经济效益的有效途径等方面分析了成本管理在企业管理中的作用，采取加强成本意识、重视成本分析、强化企业运营个过程的成本管理等措施，加强成本管理，合理控制成本，减少资金投入，确保企业资金运转顺杨，提高企业的经济效益。

参考文献

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作者简介：王凡（1971.09—），男，重庆人。