试论供电企业线损管理及技术措施

喻建 吴斌 顾思婧

【摘要】在供电企业正常供电的情况下，我们需要有效地解决线损问题。供电系统线损的发生不仅造成了电力资源的浪费，而且使供电系统存在隐患。线损管理通过多电源系统之间的协作来解决线损的问题。涉及的各种电力系统需要相互配合，有效地解决线损的问题。供电企业线损的原因是多方面的。采用有效的技术措施，解决供电企业的线损问题，有利于整个电力系统的进一步发展。

【关键词】供电企业；线损管理；技术措施

一、供电企业线损管理的现存问题

（一）线损管理组织结构、激励机制方面的问题

部分供电企业线损管理职能机构较为散乱，存在人员编制混乱、责权不清等问题，对线损管理工作的落实产生一定影响。此外，线损管理结构的不合理还可能导致仅能进行笼统的分析和单纯的计算统计，在横向沟通等方面存在诸多问题。最后，线损管理激励机制的缺失对管理部门及工作人员的热情产生一定影响，如何丰富激励模式，为线损管理工作中表现突出的集体和个人提供物质性、非物质性奖励，提高供电企业线损管理人员和普通员工参与线损管理工作的积极性成为人们需要考虑的问题。

（二）计量装置、电网运行设备检修等方面的问题

线损统计工作的准确与否与电能表、互感器质量是否达标、精度的高低等具有较大联系，但是在实际工作开展过程中未能做好计量装置定期校验、轮换等方面工作，现场计量误差时有发生。针对上述问题，如何做好抄表系统的集中工作，提高计量准确性，减少计量装置方面的问题对线损管理工作产生的影响成为人们需要考虑的问题。

（三）线损管理法律监控手段的缺失问题

供电系统迂回供电、远距离输电、线路超载、变压器空载、导线截面较小等问题并不罕见，线损管理难度较大，若无法拓宽线损管理渠道，做好线损管理宣传教育等方面工作，对线损管理法律监控手段进行完善，公共电力能源盗窃一类的问题便可能出现，产生较多的电力资源浪费。

二、供电企业的线损管理及技术措施

（一）成立检查线损管理小组

供电企业应建立线损管理小组，尽量减少不必要的线损。线损管理小组大大提高了線损维护的实施和效率。根据实际发展情况，供电企业合理组织巡线损管理组，从上到下组建有效的运营团队，确保小组工作有序开展。检查线损管理团队，定期对区内道路进行线路维护，有效减少外部力量造成的线路损失。检查线损管理小组模式的运行情况，完善供电企业内部管理机制，促进供电企业的发展。

（二）健全计量管理制度

为了提高线损管理的有效性，需要对测量管理系统进行改进。首先，选择科学、规范的计量设备和安装区域，对电能表进行定期检查。其次，供电企业应安排人员管理计量设备的运行，实施科学的集中管理表和计量表，实施计量柜的防盗方法，防止人为作弊。最后，定期检查计量装置，密切观察仪表的操作条件是否合理、有效，检查电流互感器的连接和接触是否正常。

（三）规范抄、核、收工作制度

供电企业应该提升抄表人员的职业道德感以及责任心，加强综合素质管理。实施变电所关口表和配电变压器总表同时进行，同时完成低压计量表和高压计量表的同步抄表，避免漏抄、错抄、估抄的局面出现，降低企业内部的责任失误以及降低人为因素导致的浪费。

（四）实施线损的准确计算

供电企业相关部门需要准确计算线损。理论线损计算是利用电路中已知的线路电阻和长度，严格按照运行方式计算供电设备的功率损耗。实际线损计算是使用计量器的输出值减去由输入值计算的电损耗。通常，理论线损大于实际线损，这是由于在实际线损计算中不能考虑所有的误差。误差的存在就是电路中的损耗。线损误差的存在是不可避免的，但超出一定的价值，员工需要关注存在的问题。

（五）改造电网升压

负荷功率不改变的情况下，电网元件中的负荷耗损内容随电压等级的增加而降低，提升电网电压，经过电网元件的电流相适应的降低，负载的损耗也将之减少。升压属于减少线损的良好方法。改造升压能和旧电网的改造组合实施，降低电压等级，将电力网的接线简洁化，符合负荷增长的需求，利于明显减少电力网的线损。改造电网升压的主要方法为：一是分流负荷减少线路的电流密度；二是大面积普及S9节能型变压器；三是调整负荷中心将电网结构优化；四是针对不科学的线路布局进行改革。

三、结语

综上所述，为了减少输电等环节的电力损耗，供电企业需要更加重视线路损耗管理工作，加强对线损管理存在问题的分析，制定具体的解决方案，提高供电企业的经济效益。同时，分析了线损管理存在的问题及相应的对策。笔者希望供电企业将实际工作与自己的工作结合起来，调整对策，提高线损管理的效率，提高质量。

参考文献

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