企业文化在企业管理中的战略定位

王政

【摘要】在企业的长期发展中，企业文化是企业在长期的经营理念实践中逐步形成的一项统一的价值标准。其实质在于把一种深厚的人文精神转化为现代经营理念，在全体员工中形成大家认同和共同恪守的行为方式。从企业文化入手不但能够提高企业的管理效能，而且还能够使企业在可持续发展进程中保持良好的精神状态，增加企业的竞争力。本文从企业文化入手，对提高企业管理效力的价值意义及强化途径进行探究。

【关键词】企业文化；企业管理；应用

在企业文化环境的构建中，企业文化管理已经成为影响企业竞争力的根本因素。但是，少数企业为了谋求短期的经济效益，忽略了企业文化环境的建设，导致企业产品质量问题频发，不但对企业的长期利益存在影响，还会危害经济行业的发展。因此，探究企业管理的具体影响和实施作用，对我国经济发展和企业人本管理起到重要的作用。

一、企业文化环境的内涵概述

企业文化是企业发展进程中，对自身经济意义和文化意义的相互融合，是企业在行业内外形成稳定的文化观念、经营管理和历史传统。从广义上看，企业文化由企业自身而创造，因此对人群和社会的发展起到重要的作用。从狭义上看，企业所形成的具有个性的经营宗旨，是企业人员价值观念和道德行为的集中表现。企业文化是经济意义和文化意义的混合，在具体环境的构成上，不单单表现为企业员工共同遵守的价值准则，而且还体现为科学的企业管理模式和文化环境。现如今，企业越来越注重对员工进行高效、有序、人性化的管理，文化环境的形成取决于企业战略、领导管理、员工素养等多个方面。因此，企业要想获得广大的发展空间，就要经历初期、中期和长期的发展。在这一进程之下，企业文化环境的各项因素需要渗透到经营管理的方方面面，以一种有形或无形的姿态决定着企业的发展。企业的信誉和影响最终都不是理论性的“一纸空谈”，而是要将企业发展整体落实到具体的行动之上。

二、企业文化建设在企业管理中的作用

（一）树立企业形象，提高核心竞争力

企业文化不仅仅是作用在企业内部，同样是衡量其在社会上的价值的标准之一，产品理念、服务体系等都是企业文化的直观表现。企业在社会上的公众形象是企业立足的根本之一，积极健康、充满正能量的社会形象能够得到大众的认可。企业文化是一个企业精神上的风向标，有利于凝聚企业的核心竞争力，增强员工对企业的信心以及企业归属感，进而从各个方面提高企业的综合竞争力。

（二）企业文化对品牌的建设

企业要想在残酷的市场竞争中拥有一席之地，就必须要夯实企业产品发展基础，以产品作为企业的中心卖点，帮助企业塑造内容丰富、形式新颖、品质优良的企业文化形象。通过塑造良好的企业形象，使企业文化建设的步伐加快，将品牌建设作为企业取信于市场和社会的重要内容。可以说，企业文化对品牌的塑造是企业获得经济效益的重要因素。通过加重对企业品牌的无形资产培养，确保企业发展战略更加宏大，充分发挥企业文化对品牌建设作用。

（三）促进企业和谐发展，提高凝聚力

对于企业中的员工来说，长期处在同一个工作环境中，具有相同的企业文化以及为人处世价值观，有利于员工彼此之间的交流以及和谐相处，更进一步促进企业的和谐发展。在企业文化的长期熏陶下，企业员工在工作和生活中都会产生一定的默契，在更加顺畅沟通交流中，无形之中提高企业的凝聚力。

三、加强企业文化建设的策略

（一）合理长久规划，坚定不移前行

没有一件具有重大意义的事是可以速成的，企业文化建设也是一样。没有长期的积累和沉淀所形成的企业文化并不适合企业的内涵和发展，甚至是畸形产物。那么，一份长久的规划方案和耐心的日积月累就成了必然过程，在保证整体前行方向不偏离的情况下丰富细节。积极创新建设自身企业文化的同时，是可以适当借鉴好的企业成功的经验，但是不能简单地拿来主义，长期投入长久规划才能让企业源源不断地注入动力，推动其不断发展。

（二）拓宽企业管理效力的发展

企业制度文化是“自上而下”形成的企业规章制度，在日常管理运用中，企业的领导者、管理者為了确保企业的正常运转，要不断创新发展思维，制定一系列的规章制度，确保企业在组织机构、领导体制方面所呈现出更加科学、新奇的企业文化体制和框架。因此，企业管理者要结合企业文化，针对职工的思维模式进行发展和创新，要形成健全的社会意识形态，以独特的文化背景，提高企业内部的文化观念及精神风尚。

（三）领导身体力行，树立自身榜样

在企业文化的建设中，不要忽视榜样的作用。领导的足够重视是企业文化建设方案能够有效切实执行的保障，加强员工教育培训，让员工从始至终都接受企业价值观的渲染和熏陶。作为企业领导，要身体力行地弘扬企业文化，经常深入基层员工调研员工的想法，让自身成为企业的代表，让榜样的力量不仅局限于企业的管理者，而是要深入员工之间，影响着每一个人，在此基础上进行企业文化建设将会事半功倍。

参考文献

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