煤化工企业成本管理的难点及对策分析

张洁

【摘要】社会发展仍在继续，由市场经济主导、政府宏观调控的经济体制在很长一段时间都不会改变，而企业间的市场竞争也必然会有增无减。如果想在激烈的市场竞争中取得显著成效，扩充利益市场就必须提高企业员工综合素质、提升企业的综合实力，而煤化工成本管理作为企业发展的重要一环，确保其良性发展是保证企业工作顺利进行的关键。因此，以上种种都是急需煤化工相关企业需要解决的问题，只有这样才能促进煤化工企业的持续发展，提升其综合实力。

【关键词】煤化工；企业；成本管理；难点；对策分析

一、现代煤化工企业成本管理的难点

（一）安全、环保工作与成本管理的冲突问题

煤化工是高危险行业，安防工作难，安全问题，效益将大大降低。在传统的成本管理中，成本管理的目标是尽一切可能来降低企业生产经营成本，这种不计一切后果，一心降低成本的做法，不但不能为企业带来巨额利润，还容易造成管理缺失，人员意识淡薄，进而导致各类安全生产事故的产生，这对企业的生产影响较大，往往会带来次生问题，进一步加剧成本管理的困难。因此，企业在推进成本管理的过程中一定要注意不以控制成本为唯一目标，还需要在成本管理中加强安全环保工作。

（二）核算体系问题

煤化工企业生产工艺流程长，而且较为复杂。以气煤制甲醇项目为例，该联合装置主要包括八大装置十八个小单元。以气煤为原料，采用水煤浆加压气化技术制备粗合成气，经部分耐硫变换、低温甲醇洗净化得到满足甲醇合成要求的精制合成气，再经合成和除去轻组分和溶解性气体得到MTO 级甲醇，同时部分甲醇经过精馏得到精甲醇。该项目年产30万吨甲醇，同时副产硫磺、硫铵等副产品。工艺流程长，且较为复杂，核算财务成本时核算项目多而杂，存在核算失真现象。

（三）不具备有效的成本管理机制

煤化企业的系统成本管理业务是依托于准确的成本核算机制的。由于我国各企业的经营成本管理工作还处于不成熟的阶段，因此，这项工作还不能进入实质性运作过程，从而没有真正地给企业的经营管理发挥出效力。具体地说，其不能够对成本核算的目标进行合理的划分、归类。所以在对经营原材料的成本进行区分时，它不能合理、精确地把握好。这就决定了整体经营目标的泡沫型失败，从而给企业造成了不必要的管理成本消耗。

二、新形势下煤化工企业成本管理的对策

（一）加大管理力度，提升员工素质

煤化工企业在管理与经营的过程中，应保证每位管理人员充分了解该行业各方面的技术科技，实施宏观调控。对于掌握尖端知识的技术人员，应要求他们掌握化工仪器的操作技巧，随时更新自身的知识结构体系。企业也要定期举行培训，确保他们时时更新知识，掌握最新技术。

（二）引进高端仪器，优化产业结构

长久以来，我国大部分煤化工企业都处于生产中低端产品的阶段，这是由于我国许多核心设备仍然严重依靠进口，设备产能长期以来不达标所导致的，无形中提升了生产成本，减少了企业利润。要想降低企业成本，除了在原材料的选取与提炼技术上加强之外还要积极优化产业结构，减小中低端产品的生产比重，着重于研发高端科技产品以期提升企业利润，帮助企业焕发青春。

（三）加强环保，减少治理成本

煤化工行业有着高能耗、高污染等特点，一直是造成环境污染的原因之一，而治理污染的成本也极大。但是由于它带来的利益更大，放弃发展显然不够明智，只有积极寻找治理污染的最优办法。如何谋求一个环保与发展兼得的平衡点是每一个煤化工业管理者应思考的问题。煤化工企业生产的废水应该进行循环利用，净化达标之后才能排放，这样不仅可以保证环保，还可以提升产能。

（四）完善企业相关管理制度

企业成本管理重点由过去的核算、记录增加为生产计划、统计、成本预算与分析等。其他部门在开展相关业务时能配合财务管理部门，这样可以顺利实施企业的全面成本管理。企业在建设成本控制系统时，要充分考虑企业的实际情况，来制定成本管理办法和成本控制方法。企业各个部门内部在构建会计核算体系上，确立成本核算的主体，提高各部门信息互动的能力。企业在全面成本的管理上，应及时制定企业财务成本管理报告。财务管理报告的主要内容有企业成本管理报表和企业成本管理分析两部分。煤化工企业财务管理报告是为了企业管理领导层对企业内部的成本情况的了解提供重要的参考数据。

总而言之，企业为获取利益，从事生产经营活动，为社会提供经济组织的产品和服务。在激烈的市场竞争中，成本水平幾乎是确定业务活动成败的关键因素。因此，企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本管理，努力降低产品成本，提高产品竞争力，在获得所需利润的基础上继续经营。

参考文献

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