建筑工程施工进度的因素及管理方法探讨

李鸣宇

【摘要】工程项目进度管理是指采用科学的方法确定工程项目的目标进度，编制进度计划，进行进度控制，在质量、费用和安全环保目标协调的基础上，实现工程项目进度总目标。本文根据建筑工程施工项目的特点，结合工程项目管理的经验，试从影响施工进度的因素进行分析，有针对性地提出一些控制措施及建议。

【关键词】工程进度；影响；控制；管理

一、工程进度的影响因素分析

（一）人为因素

项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，上下左右信息不畅，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助和积极参与等，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，会常常导致工期无法预控。

（二）资源因素

项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；上游设备、材料供应商或甲供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等，都会导致工期延误。业主支付严重逾期，项目资金困难，自有资金不足，周转不灵，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。

（三）环境因素

项目施工尤其是户外工程项目的施工，对环境的依赖性很大。夏天施工和冬天施工存在着很大的差异性，除了气候外，對工程进度有影响的自然环境因素还有水文、地质及周围环境等方面，只要这些自然因素反映出对工程不利的一面，施工进度必然会受到一定的影响。

（四）技术因素

一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策。二是项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大。三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控。四是低估某项关键工序的施工难度或费用，导致自己无力去做，外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。

二、控制工程进度的措施

（一）制定科学合理的工程进度控制计划

任何建筑工程项目在开工建设前，都需要制定一个科学合理的施工组织设计，制定科学合理的施工进度计划，施工进度计划中要有明确的进度控制措施。工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间应结合工程实际进度对进度计划进行纠偏和控制，使工程实际进度与计划进度相符。具体地说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先，应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实际进度与计划进度进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等，从而保证进度目标的实现。

（二）加强建筑施工组织管理

任何材料和设备都要由来操控，领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划、财务、质量、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查以提高领导者素质和管理水平。施工管理人员，班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制，从人的理论水平、技术水平，人的生理缺陷，人的心理行为，人的错误行为，人的违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程，把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态，从而靠人去实现质量目标。

（三）强化施工技术措施

（1）按照工期要求，编制实施性施工组织设计，突出做好重点、难点工程详细施工技术方案的同时，理顺各工序内在联系，确保施工具有连贯性；（2）尽量采用先进的施工方法，注重对已有技术的改进和创新；（3）发挥施工技术工作重要作用，认真细致地实施工程检测，及时发现施工中的质量问题，及早解决问题，确保工程顺利进行。

（四）确定奖罚结合的激励机制

通过采取一系列行之有效地经济手段约束参战单位和人员的行为，公司在本工程中投入一定的资金作为工期奖、质量奖，并由项目经理部全额分配，以激励施工人员的积极性，确保各施工节点。另外，本项目将把业主提供的资金实行封闭管理使用，防止资金挪用到他处，以确保工程的顺利进行。

三、结语

建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效地控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]胡华强，胡传根，张林法.建筑工程施工进度管理探析[J].科技风，2012，28（04）：118～119.

[2]陈伟权.探讨建筑工程项目施工进度管理[J].经营管理者，2012（06）：31～33.