电力工程管理模式的创新与应用分析

【摘要】企业的发展壮大，管理模式和管理制度是其根本性的基础和保障。没有制度和模式做依托，企业的发展就失去了方向。尤其在现代社会经济的飞速发展中，各行业的企业都面临巨大的竞争。没有先进的理念和模式，那么很容易在竞争中滞后。电力企业虽是国企，但也同样面对这一问题。在现代化改革日益深入的金今天，电力企业工程管理模式的创新是一个必然。本文从现代经济形式下，电力工程管理的重要性和管理因素上，阐述电力工程管理模式的创新和应用。

【关键词】电力工程；企业；管理模式；创新

电力，是国家发展的根本，是工业、农业、服务业及人民日常生活的重要保障。没有电力的支持，社会主义事业现代化则无从谈起。因此，电力的发展关系到一个国家的整体运行。基于此，电力工程的管理就尤为重要。

1、电力工程管理的重要性

电力工程管理是电力工程的基本组成部分。电力工程管理模式的科学先进，是电力企业顺利运行、长足发展的重要保障。有管理才能有生产。

首先，电力工程管理为电力企业的发展指明了正确方向。促使电力企业必须严格按照国家的要求对电力工程进行运行。从而确保了电力工程各项工作的严谨性和科学性。避免了各种未知因素的干扰。保证了电力工程的安全。

其次，电力工程管理在电力企业内部起到了协调调整的作用。从而促使电力企业各部门的互相监督、通力合作、协同发展，进而提高了电力工厂工程的工作效率和企业的经济效益。

因此，电力工程管理工作是电力工程运行和发展的重中之重，务必要在高度重视的基础上，严格到位。

2、影响电力工程管理的重要因素

2.1管理人员

无论哪一项事业的发展，都离不开人才。这是是万物发展的重要规律。因此，电力工程的管理人员对于电力工程管理工作发挥着举足轻重的作用，所以电力工程管理人员必须具备先进的管理理念、过硬的管理水平和全面综合的电力专业知识。只有这样的管理人才，才能在电力工程的发展中，不断的稳固生产，并在此基础上发展创新。所以，作为一名电力工程的管理人员，一定要時刻注重专业知识的继续学习和知识系统的不断完善，并时刻保持管理理念的先进性和科学性。只要专业和管理知识双方面齐头并进，就能确保电力工程的有效推进。因此，企业也要注重对电力管理人员的继续教育和再培训工作。为管理工作人员的不断创新提供保障。

2.2电力工程的发展需要

时代在不断的进步，经济更是飞速的发展。在新的形式下，各行各业都及时抓住机遇，阔步向前。在大好的发展机遇面前，电力企业的整体水平必须有所提高，才能不负国家和人民群众的期望，才能适应时代的要求。在此大背景下，则必定要求电力工程的管理工作水平有所提高。管理模式的改革、管理方法的创新等等，只有不断提升，才能保证电力工程的稳步运营。

3、电力工程管理的主要模式

3.1 ECP模式

这种模式是电力企业管理的基础模式，这种管理模式的优点就是管理的科学性、高效性和人性。虽然在实施的过程中，会在项目的设计、采购以及施工上出现与业主的利益关系协调的问题。但仍然是工程项目中一项重要的管理模式。

3.2 CM模式

这种模式是一种新型的管理机制，产生于上个世纪。这种管理模式实现了项目设计与施工同步进行的目标，有效的提高了工程的效率，规避了一些影响工程的不良因素。

3.3企业自建模式

这是我国电力工程管理的传统模式，在电力工程的管理中被运用的最为广泛。但这种管理模式因电力企业对工程的需要直接复杂，而使其具有局限性，并一定程度上造成了企业资源的浪费。

3.4监理模式

这一模式出现于企业自建模式后，这种模式有效的保证了电力企业工程管理的规范性和合理性。但是由于涉及到对电力企业、承包商和监理三方面的管理，所以会出现监理方个别工作人员工作态度不端正的情况，这就给第三方工作造成了不良影响。

4、电力工程管理模式的创新和应用

4.1加强管理观念的创新

观念的创新，是一切创新的根本。只有实现观念的创新，才能保证事业的全面发展。我国的电力工程管理起步比较晚，因此在理念上相对落后于发达国家。这就为电力工程的发展带来了局限性。所以，在电力工程的不断发展中，要及时弥补这一欠缺，加强管理观念的更新，并将这一问题看成是电力工程发展的重要问题。时刻以理念创新为指导，不断优化管理理念，转变固有观念，及时发现官管理中的缺陷和不足。并及时有效的将其改正。只有这样，企业才能发展中的拥有源源不断的活水[1]。

4.2提高管理人员的综合素质

前文已谈到过管理人员的综合素质的重要性。在管理模式的不断更新中，人员是根本。其认真的管理态度、新颖的管理理念和专业的电力知识，是电力工程顺畅运行的重要因素。高度的责任心，是做好管理工作的基础；不辞劳苦的态度，是做好管理工作的保障。因此，德才兼备的工程管理人员，是电力企业创新发展不可忽视的问题。

4.3有效落实管理责任制

组织机制的创新是电力管理工程的重要推动力量，内部组织机制的稳定创新可以推动电力企业项目的持续发展。因此，落实管理责任制，对于提高工程的实际效果有着重要作用。完善的奖惩制度，可以时刻提醒管理人员重视自己的责任和义务，从而促使管理人员在工作中时刻保持认真的状态，进而保证电力工程按部就班的完成[2]。

4.4加强管理流程的创新

工程的实施要有总体的规划，也要有具体的实施。同样，管理工作要既注重具体步骤的实施，也要注重整体管理流程的创新。电力企业要采取各种有效的措施提高整体流程中的信息交流和传递，从而减少信息的误差。并以此来促动各个工程部门的联系。这样，不仅会加强整体的管理力度，做到出现问题及时解决。而且可以保证整个管理流程的公开透明性，从而促进工程的快速发展。

结语：

总而言之，由于我过的经济体系不断的发展，电力系统作为国之重点，更是要不断的更新创造，以保证电力系统能跟上整个时代的发展潮流。电力工程建设必须在科学有效的基础上，合理利用现有资源，将管理工作提升到更高的层次上。只有不断更新理念，构建新的管理模式，加强电力人才的引进，不断提高电力工程管理人员的从业水平，才能保证电力企业在新的经济形式下能得到长足的发展，从而使其成为我国经济建设和现代化的有力后盾。

参考文献：

[1]杨神洲.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技视界，2015（8）：215，277.

[2]郭玉良，杨梅.电力变电运行管理模式创新性研究[J].民营科技，2015（5）：74.

作者简介：

徐立迅，青岛天源绿能电力有限公司。