分析土建施工现场管理优化方法

王同利

【摘要】在建设过程中施工现场是建设单位的主要建设场所，是实现单位经济效益的关键所在。土建施工现场管理工作具有长期性、系统性及复杂性的特点，这就要求各相关管理部门间要进行紧密的合作，从而才能做到全面、科学和高效，才能尽可能的提高工程施工效益，降低工程建设成本，进一步的为提高工程建设质量、提升工作效益以及美化城市环境做出极大贡献。本文探讨了土建施工现场管理优化方法。

【关键词】土建施工；现场管理；优化方法

建筑项目的现场管理是影响建筑工程土建施工质量的重要方面，其工作情况直接影响着建筑企业的经济效益，充分地优化建筑施工现场的管理意义重大，其工作的重心在于建立系统而完善的质量安全管理制度和各项施工现场管理工作的具体落实。

1、建筑工程土建施工现场优化管理的意义

首先，有助于实现经济效益。做好土建施工现场的管理能够合理地降低生产成本，有效控制整个工程的成本。同时，做好土建施工现场的管理不仅是工程经济效益实现的途径，而且有助于实现工程的质量管理，创造出更高的经济价值。其次，有助于实现环境效益。建筑工程在生产中具有水源污染、空气污染以及噪音大等危害，在一定程度上对人们的生活造成了影响，所以要加强建筑工程土建施工现场的管理，做好施工时间、施工过程的管控，尽可能地降低噪音避免扰乱周边的居民，或者在主要施工道路附近采取经常洒水的方式降低灰尘，减少空气污染。最后，有助于实现社会效益。建筑工程土建施工现场的管理内容之一是做好安全和质量管理，通过对这两个方面的管理能够避免安全事故的发生，促进社会效益的实现。比如，如果建筑施工中对建筑物的地基质量检验不过关，那么就存在地基不稳的安全隐患，对人民群众的生活造成了威胁，但是如果能够通过管理消除这些安全隐患，就可以为社会发展创造一个稳定的环境，促进社会效益的实现。

2、土建施工现场管理优化方法

2.1施工技术的优化创新

施工技术，主要是通过人对设备的操作来完成使用。由于其规模有一定的差异，建筑工程应用的设备也会存在一定的差异。大规模的建筑工程会采取较为大型的机械进行施工，而施工的设备会产生一定的技术层面方面的误差问题。因此，造成对建筑工程质量方面不良的影响。基于人工施工的层面来看，很多技术方面的工作人员因为经验比较欠缺，技术操作能力较弱，对于设备的操作就会产生一定的限制性。因而，出现误差方面的问题。土建施工的现场进行管理时，需要由相关专业和经验的人员进行对其的指导，进而确保施工技术能够不断的优化、创新。

2.2施工安全管理的优化

首先，要从工作人员意识抓起，在工程具体动工之前开展全面的安全生产宣传与教育，以此在所有施工人员脑海中对施工安全意识进行树立，使其在具体施工中能够时刻将安全放在第一位；其次，在施工中的安全检查工作中，检查人员需要对所发现的问题进行及时、全面的反映，以此使工作人员在了解、掌握这部分存在问题的基础上能够在施工中加强重视，避免使隐患转变为事故；最后，要对安全工作建立起科学的激励机制，对于在实际施工中忽视安全生产的施工队伍与责任人需要通报批评及处罚，以此使其在获取教训的同时能够在今后工作中加强安全意识。而对于安全生产落实到位、开展良好的部门，则需要在单位进行表扬与物质奖励，更好地发扬安全生产榜样作用。

2.3施工成本管理优化

建筑工程一般时间长、工艺复杂、投资也较大，所以，施工过程对成本管理进行优化是非常有必要的。施工现场的管理过程中，建设单位要严格核实人员、材料和机械的成本支出，避免由于施工單位抬高价而造成建设单位的经济利益受到损害。在保证工程质量和工期条件下合理控制施工中的参与人员，施工人员最好做到一专多能。机械的使用上也要保证建材没有损坏和能够达到设计要求，只有这样才可以避免工程返工的现象发生，工程的成本支出和工期才能有效保证，施工单位在质量管理上才能够加强。

2.4施工质量管理的优化

2.4.1细节管理

在施工过程中，要注意加强对施工细节的管理，对工程中间的很多环节，都要做好跟踪检查，尽量能够将检查落实到工程的每个衔接环节，检查出来的问题要责令马上修改并在大会上进行说明，避免下次出现同样的错误。在检测的过程中，要采取抽样检测、不定时检测、目测、仪器测量等多种方法相结合的方式进行检查，尤其是对于一些隐蔽的工程，更要注意工程的质量，确保每一个细节都能够管理到位。

2.4.2 过程管理

施工的质量管理主要分为三个阶段，分别是：①前期测量，主要是防患于未然，在动工之前，对机械、材料、设计图纸一一进行检测，防止里面存在缺陷而影响到工程的质量。②工程期间的管理，在工程动工之后，要加强对工程的检测，保证出现的问题能够得到及时的解决，不留隐患。③在工程完工之后，还要对工程的整体进行检测，看是否符合设计的规范。经过这从头至尾的管理程序，工程质量才可以得到较好的保障。

2.5施工进度管理的优化

施工的进度管理是和经济效益相互挂钩的，所以，优化施工进度管理是建设单位必须做的一件事情。施工进度的管理过程中，对施工单位所执行的合同内容和组织设计的情况要时刻关注，倘若发生不可避免的因素，使工程不能如期完工，要及时签订延长工程工期的补充协议，从而使得双方的利益得到有效保护； 倘若没有及时签订延长工期的协议或者不同意延长，建设单位就需要和施工单位多进行沟通，多督促追赶进度，前提是要保证施工质量； 倘若工期内出现的问题都没办法解决，就要及时向上级反映及时应对。

总之，在建筑工程土建施工现场进行优化管理有助于保证施工的质量，促进施工高效进行，还可以降低不必要的成本浪费，促进现场的资源合理利用。同时，也能够对规范化施工起到一定的监督作用，有利于安全施工，降低施工过程中的安全事故，为安全生产提供制度保障。

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