如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平

【摘要】信息技术的发展推动了各行各业的进步，建筑行业也不例外，实际上，建筑行业中正在逐步落实信息化管理手段来提升整个建筑工程管理的水平，但是基于我国建筑行业发展的速度与对信息技术的了解和把控，落实过程相对比较困难，且存在一定的不足之处，本文以此为出发点对于管理水平的提升进行详细论述。

【关键词】建筑行业；信息化管理；建筑工程；管理水平

信息化管理技术的应用无疑能够在为建筑工程管理带来极大的益处，如加强了项目中对于一些信息的收集和整理，便于项目后续开展质量分析和成本核算时参考，又如管理平台的设立，将建筑工程当中的各个部门紧密的联系在一起，但是实际上，虽然信息化管理带来的好处颇多，但是信息化管理本身与建筑工程的融合，还是存在一定的问题。

1、信息化管理存在的主要问题分析

针对当下建筑行业与信息技术发展的现状来看，现阶段信息化管理存在的主要问题来自于四个方面，其一是信息技术的基础相对比较薄弱，其二是管理水平上，有落后的内容存在，其三是能够使用到的管理软件本身还比较不成熟，其四是信息技术管理能够运用的范围，现阶段不够全面。

1.1基础单薄

信息化管理中基础单薄主要表现在建筑工程原有的信息化管理中，建筑工程通常依靠单机版软件来完成对于技术的管理和操作，这就使得原有的信息化管理缺少了与互联网信息的联通，失去了资源共享的机会，其次是在施工现场当中，建筑工程的管理手段还是依靠管理人员的现场管理，面对突发情况或常规情况，都是依据管理人员的实际经验进行处理，长久的管理流程已经形成了，因此加入信息化管理方面存在难度，另一方面显得较为单薄，不具有可操作性。

1.2水平落后

很多建筑企业已经采用了信息化管理，但是对于信息化管理的运用却存在一

定的落后性，这种落后体现在两个方面，首先是基于管理本身，仅仅单一地借助信息技术形成有效的人员编制，而没有后续操作，这种管理行为是片面且不具备实际意义的，其次是在管理过程中，没有过多的采用信息技术进行管理，而是单一的借助传统管理方式，完成对于信息技术的操作，进而形成了一定的落后性。

1.3软件不成熟

软件不成熟是基于信息技术与建筑行业融合的时间不够长，相对应的一些软

件问题，实际上，我国无论是建筑行业的发展还是信息技术的发展都较国外晚一些，且由于我国经济的快速发展，导致建筑行业的发展进入了一个高速迅猛发展的阶段，很多管理层面的内容并没有做到有效完善，信息技术接踵而至，继而导致了两者的磨合存在问题，一些软件的应用也更多的是直接接触国外的技术，软件的不适配、中英文不能互翻等问题，阻碍了企业采纳和应用信息化管理。

1.4范围不全面

对于建筑行业而言，现阶段所应用的信息技术手段还仅仅停留在一个相对比

较浅显的层面，当然这与建筑行业中管理层面的负责人对于信息技术的应用不重视有关，但是更多的还是源自于认知的不到位，很多建筑企业仅仅单一的借助网络技术进行信息的交流和接收、经济的测算等，并没有将具体的管理纳入其中，因此信息技术本身在建筑行业中显得繁琐多余且覆盖面不全面，很难深入的推广和应用。

2、建筑工程信息化管理的提高措施

基于上述问题，对于在建筑工程中充分、全面的应用信息化管理手段，形成

有效的管理就应当从解决问题的角度出发。

2.1形成关于项目的概述

不同的项目工程对于施工的要求不同，包括施工中人员、材料、设备、技术

等都不相同，所涉及到的施工位置、具体环境更是复杂，包括施工中成本、施工时间的要求等等，因此要借助信息化管理来提升建筑工程的管理水平，首先应当具体到项目内容当中，待方案确定后形成具体的、详细的项目内容概述，从施工时间到施工要求再到施工内容和技术一应俱全一目了然，如此一来，参与到施工中的不同负责人就能够一目了然整个工程体系，进而开展一定的工作准备，为后续建筑工程的质量奠定良好的基础。

2.2建立全面的规章制度

建立全面的规章制度应当是将项目工程与企业联系起来，形成从企业到项

目，从整体到个人的详细完整的管理体系，包括责任的划分，将每一个人的责任进行落实并纳入系统当中，形成与之相对应的管理网络，如此一来，项目中从负责人到施工工人都进入了施工系统当中，一旦工程出现问题，或存在异常情况，就能够根据管理网络，追责到个人，充分提升施工现场的管理水平。

2.3信息技术的多方面渗入

信息技术的多方面渗入是信息化管理的一个重要体现，也是提升建筑工程管

理水平的一个重要内容。现阶段的建筑工程项目，应当充分的借助便利IDE计算机信息网络，在施工前，能够通过网络寻找到其他的类似工程，并将相关的工程数据进行对比，形成对于工程项目施工数据的优化，间接的实现了对于项目成本的控制，在施工过程当中，要借助信息技术形成大局观，综合的看待施工进度和施工过程中存在的问题，并建立其关于具体项目工程的数据库，将出现的问题、施工的进度进行录入，以及其它资料的补充，在后续成本核算时，能够提供有效的数据支撑，也便于企业在开展其他项目工程时，借助数据来完成对于新的项目工程的优化和计算，但是这个数据库的建立显然并非一个两个工程或一朝一夕能够完成，数据库是随着项目方案开始一直到竣工结束的完整数据，因此需要通过一定的时间、资金来共同支撑，当数据累积到一定程度后，才能够实现信息技术的多方面渗入，但是数据库一旦形成，不仅仅是对于工程，对于企业自身的发展和在激烈的市场竞争中进步都有极大的推动作用，甚至可以看作企业成长进步的核心力量之一。

2.4多样化的管理平台

施工企业更加注重的是通过降低成本来提高盈利，这就需要在管理层面上下

功夫，才能够达到这一目的，但是本身的建筑工程并不是单一，建筑工程中有关于混凝土施工的工程，也有电气工程，空调暖通工程，排水工程等等，所有的工程互相合作相互衔接，才能够形成一个高质量的完整建筑工程，而这少不了各个工程之间的沟通和交流。传统的管理模式显然不利于沟通和交流的进行，甚至阻碍了各个部门之间的良好合作，借助信息技术手段，在开展信息化管理的过程中当中，可以基于时代的发展，打造多样化的管理平台，对于各个部门之间的经济利益进行模拟规划，并在施工过程中形成系统的监控，实现对于施工质量监控的同时，也帮助其他部门进行交涉，实现综合管理，平衡发展的目的。

結语：

当下的时代是属于信息网络的时代，各行各业都由于信息技术的到来得到了

长足的进步，信息技术的纳入既是时代发展给予的优势，也是基于时代发展的必然趋势，建筑行业应当充分认识到这一点，不断与时俱进，运用信息化管理来推动行业的发展和进步，从项目工程到企业，为企业带来巨大的社会效益和经济效益，再从企业到行业，形成有机的统一体，进而共同实现整个建筑行业的高效发展。

参考文献：

[1]邱世勋.临近WTO的我国建筑行业[J].建筑经济，2014（08）：34-35.

[2]牛红凯，黄守刚，王志臣.土木工程项目施工信息化内容与发展评述[J].交通标准化，2018（21）：211-213.

作者简介：

张旭明，烟建集团有限公司，山东烟台；

习宏江，烟建集团有限公司，山东烟台。