土建施工管理中存在的问题与对策分析

啜弘

【摘要】土建工程作为城市建设重点项目，其施工现场管理是决定土建工程质量的重点因素。因此，相关单位应针对当前土建工程施工项目管理存在问题展开分析，并结合土建工程具体情况设定完善性的管理措施，从而提高土建工程管理质量。

【关键词】土建工程；管理；策略

土建施工的现场管理工作要处理很多复杂性的事务，涉及到工程建设的方方面面，管理人员要切实履行好自身的工作职责，认识到施工现场中开展管控工作的重要意义所在。过硬的工程质量和施工技术的合理应用离不开现场管理工作的开展，不仅要做好施工的监督管理工作，还要对其后续的保养以及维护工作实行严格的管控，也就是说，要对施工的整个过程加以全面和实时的动态式监管，及时发现存在的问题和不足。

1、土建施工现场管理的内容

结合现场管理的注意事项和实际情况等可知，如何进行有序化管理是重点，要明确重点和要点，按照要求实施，提升稳定性。在优化管理的过程中必要对内容进行把控，结合土建施工的管理效率和实际情况等可知，要明确注意事项，做好优化管理的工作，结合施工现场的组织形式和要求等，为了避免出现浪费的现象，在后续管控的过程中要从各个方面入手，做好优化配置工作。有效协调处理符合要求，将综合效益发挥出来后，重视施工基础工作，只有保证工序的稳定性，才能实现最大化效益。以各项工作管控作为基础，要进行规范化管理，保证施工现场文明工作，符合安全生产要求。

2、土建工程现场管理工作的不足

其一，施工管理包含了各个施工环节和应用到的施工技术管理工作，管理事务涵盖了土建项目的各个方面，但是目前现场管理中还没有较为完善的施工管控体系和监督机制，只对一些极为关键的施工要点开展了简单的管理工作，在全程监管中无法实行有效的动态式监督管理举措，这种制度性缺陷的存在，极大的阻碍了管理工作的顺利开展和推进。其二，管理人员的安全防范意识较为薄弱，这是管理工作中非常大的问题所在。在实际的施工工作中，很多技术应用以及施工环节都存在一定程度的安全风险，如果处置措施不当，就会上升为安全隐患甚至出现事故险情，造成人员伤亡和经济损失。管理人员对此并没有应有的防范意识，其主要原因就在于缺乏对自身工作的正确认识和理解，导致隐患和风险得不到及时的排查和清除，给施工人员的人身安全也造成了很大的威胁。往往由于管理人员一个细小的疏忽和遗漏，就很可能造成很严重的安全问题出现。其三，除上述问题之外，在具体的现场管理工作之中，对于材料和设备的采购、租赁，以及由此开展的设备调试、材料试验检测工作，都存在监管不严和管理不善的问题，造成施工材料中混入大量劣质的材料产品，一旦在施工中使用就会造成大量质量问题的出现，管理人员没能在进入施工现场之前就截住这些劣质材料，不管是大意疏漏还是故意视而不见，都是工作中的严重失职问题，也是对工程质量极为不负责任的表现。

3、提高土建施工现场管理水平的优化策略

3.1建立健全土建工程管理制度

要使土建工程管理得到优化，首先是要以工程的实际情况为依据，并结合相关的规范，对相应的管理制度进行建立，并不断进行完善，形成制度保障。首先，要分析相关的法律法规，保障管理制度的制定与法律法规的要求相符；其次，分析土建工程的规模、各个环节的施工内容等，对整个施工过程有全面了解，从而使管理制度具有合理性和可行性；最后，抓住土建工程施工中的关键环节，重点进行分析，制定有针对性的管理措施。总之，制定管理制度时要进行全面考虑，保证制度科学合理，从而使土建工程的管理得到优化。

3.2做好环境监督和调查

土建施工管理是个重要的过程，在实际管理阶段要明确地域类型，明确进度和要求。受到当地气候和环境因素等影响，在施工管控过程中需要对现场进行考察和掌握。结合土建工程要求和实际情况等可知，要明确地形因素和气候因素等，将其纳入到整体管理中，能保证施工进度的一致性。在考察方式制定的阶段要对所在区域的地质条件进行勘察，以专题研究作为基础，采用对应的措施进行处理，选择经济合理的方案，提升安全性和稳定性。

3.3加强土建工程的组织管理

土建工程管理涉及到部门较多，内容也比较复杂，因此，在进行管理的过程中，对组织管理形式进行选择时，要以各个部门的实际情况和施工的环节为依据。此外，在组织管理中要注意加强协作，使土建工程各个部门能够共同努力，保证管理的有效性。同时，还要将各个环节的施工衔接好，保证施工顺利进行。

3.4加强现场施工材料管理

施工材料的保存对建筑质量有着重大的意义。首先施工方应加强采购管理，严格控制采购、材料出入库、材料发放与存储各项环节。由于施工材料市场价格随社会需要以及生产力不断调整，因此采购人员必须时刻关注市场动态，在保障材料质量的基础上，尽可能压低材料价格。另外采购人员需要及时与现场作业管理者沟通，了解材料数量需求，以防出现材料购买过剩，导致材料堆放过久出现质量问题。提高材料管理水平，实现材料的科学化管理。

3.5加强薄弱环节质量监控

管理人员应加强薄弱环节质量监控，确保土建工程施工质量符合工程建设标准。首先，针对新引进的施工工艺、技术，进行操作流程规范性管理，确保新工艺、新技术使用合理，降低土建工程质量风险。其次，管理人员应针对土建施工领域常见的施工风险加以监督，并根据具体风险部位以及问题原因加以分析，制定完善性的风险预处理方案，从而有效控制土建工程施工风险。同时，管理人员应利用信息技术，构建远程监控系统，对土建工程施工现场进行动态监控，从而提高土建工程质量。此外，负责单位和政府层面应注重完善质量监控体制、法规，确保现场施工管理工作有章可循。

3.6加强现场安全管理

安全是每一个施工现场都需要注意的首要问题[3]。这是因为安全直接关系施工者的生命与财产，所以安全问题必然會影响施工经济效益、社会口碑、施工进度。施工现场必须制定明文条例，并细分职责。要求安全管理明确到个人，让每一名管理员都了解自己的工作范围与工作内容。管理员应奖惩得当，定期开展安全管理突击检查，加强现场监督。做好安全管理评比，提高管理人员的安全管理水平。另外管理人员不仅要制定预防方式，同时也要建立补救方法。这样才能够保障现场作业的万无一失，尽可能降低安全风险对施工进度和质量的影响。

结语：

土建是一项对施工技术、施工管理、施工材料要求都比较高的工作。其中施工管理更是一项人服务法、专业性较强的工作。在实际管理过程中，管理人员必须仔细分析现场施工可能出现的问题，包括安全、材料、人员作业等问题，制定出针对性的管理方法，保障施工流程严谨有序，提高现场管理水平。这是提高工程质量的根本，也是维系工程效益的前提。

参考文献：

[1]杨为维.土建工程的现场施工管理策略[J].建筑技术开发，2017，44（03）：72-73.

[2]王腾飞.土建工程施工现场管理的探讨[J].建筑知识，2017，37（02）：115-116.

[3]罗泉.土建工程现场施工中的管理措施与优化分析[J].中国高新技术企业，2015（07）：39-40.

[4]贾国栋.对土建施工现场管理优化策略分析[J].智能城市，2016，2（12）：306.

[5]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288+293.