进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响

【摘要】众所周知，进度管理在中国建筑项目中占有特别重要的地位，进行进度管理对于确保施工工期、降低施工成本都有着非常大的作用。在进行项目管理的过程中，对于项目进度的管理是无法忽视的关键内容，也是衡量整个项目管理水平的关键规范。怎样把工程进度管理做好，让建筑项目可以在保质保量的基础上得到尽可能短的项目周期，是施工企业一定要重视的，也是建设监理单位日常工作中的关键工作内容。本文分析了建筑工程进度管理措施。

【关键词】进度管理模式；改进；建筑工程管理；影响

1、进度管理模式改进对建筑工程管理的影响分析

1.1合理控制施工成本

建筑项目进度管理可以在确保项目质量的基础上，降低项目工程施工成本。施工方在施工中会使用增加人力、物力、财力的方法来使项目工程施工进度加快，这种做法不但使施工成本增加了，并且项目工程质量也不能保障，假如项目工程质量不符合验收规范，则还需要实施项目返工。施工成本增加后非常容易导致进度管理失控，导致施工单位经济上的损失，把项目工程施工中的资金管理做好有利于降低项目工程成本。

1.2能够保证建筑工程现场施工的安全

施工安全问题是建筑工程施工中重要的问题，不仅对施工企业的发展有一定制约，同时对建筑工程施工进度有着很大影响。近年来，我国建筑施工安全问题发生几率不断上升，人们对于建筑工程施工安全的关注程度也逐渐提高。在施工过程中，管理人员对进度管理模式进行改进，不仅可以对各种施工材料、设备进行安全管理，还能够保障工程的施工安全，提高建筑工程管理的整体进度和质量，推动建筑行业的发展进程。此外，对进度管理模式进行改进，管理人员还可以对建筑工程施工现场进行安全管理，有效防止一些安全事故的发生，并且在发生安全事故时，能够及时、有效的对事故进行处理，确保建筑工程管理质量可以得到全面的提高，促进建筑行业的发展进程。

2、进度管理模式在建筑工程管理中的改进分析

2.1结合实际，优化进度管理方法

进度控制方法一般分为弹性控制方法、系统控制方法与分工协作控制方法。其中系统控制方法是编制整体进度计划的系统工程，通过制定日进度计划、周进度计划、月进度计划与年进度计划。调整工程施工进度的方法，主要包括两方面，一是缩短关键工作的时间，即在不改变工作的顺序关系的基础上，通过缩短网络计划的关键线路的持续时间，从而使被延长的工期得以压缩。另一方面组织平行作业或搭接作业。但无论使用哪一种方式来调整工期，都必然使费用增加，因此要考虑到投资与控制的问题。还要做好计划交底工作，施工进度计划是需要全体项目工作人员的共同执行，因此要做好计划的交底与分发工作。总控计划不需要全面交底，但高层管理人员需要熟悉总控计划，并根据计划创造良好的施工环境；月度计划必须要做好交底工作，让生产管理人员熟悉并实施，根据计划逐项增加机械设备与人力资源，确定本月度施工队人力与机械的预计需求情况，月度计划的交底工作是工程计划顺利实施中的最重要的环节之一。周计划要根据各科室审批与自定计划，召开计划交底会，明确计划中各项内容的目标与任务，激发员工的创造精神与干劲；日计划应由班组组长对小组成员布置并检查落实，从而按时完成当天的进度任务。

2.2丰富建筑工程进度管理途径

对于进度管理来讲，应注重其途径的不断拓展，特别是对于种类较为丰富、内容的多样化，且覆盖范围相对交广的建筑工程来讲，更要加强重视程度。建筑工程的不同，所需要用到的施工材料、设备与方法，以及对施工人员的安排等方面都会存在一定差异，提出的各项施工要求也不尽相同。因此，对于各建筑企业来讲，进度管理也是其开展各项管理工作中应给予着重考虑的一大难题。对此，各建筑企业应结合具体管理需求，不断更新、拓展进度管理途径，进一步提升管理水平，获得更理想的管理效果。且通过各种管理途径的有效利用，以及进一步拓展，不仅可以大幅度降低工程建设管理成本，也能够为企业赢得更大的经济、社会效益。同时，在具体施工过程中，建筑企业还要加大控制、监督力度，在科学制定施工计划的基础上，对施工现场做出全面、深入的考察，进而确保存在问题能够得到及时发现与科学处理，在此基础上，还要与相应部门协调分析，对现行施工计划做出恰当调整，对当前实施的各道工序做出进一步优化。

2.3施工进度管理的措施

（1）在施工过程中，一定要重视组织管理。在施工开始的初始阶段，各个方面和环节以工程的各个指标和条件为标准，制定了紧迫的时间进度计划。对于这种情况的发生，要想在一定程度上保证工程可以按时完成，工作人员在这个过程中是非常重要的，需要工作人员给予积极的配合和支持。施工人员要按照整体的情况对工作人员，以及材料进行合理的安排。一定要在实施过程中，做到分工明确，各司其职，使相关人员在实施的过程中，都可以按照制定的计划顺利进行。（2）要加强对进度管理工作的重视，在分项工程的进度计划管理中，管理成果的程度直接影响着工程的进度情况。所以，有关管理人员和负责人员一定要对此进行高度的重视，根据施工的进度情况对分项工程的责任，进行合理、有序的划分，从而再制定出非常明确的进度目标，分项工程的相关负责人员，一定要对进度安排施工的工作严格遵守。（3）要实施进度责任制，可以保障每一个分项工程都有属于自己相关的进度计划，责任到人，各司其职，很大程度上可以激发施工人员工作的积极性和主动性，增强施工人员的责任感，进一步可以使实际的工期与计划的工期相互吻合。除此之外，相关负责人员不仅要对各分项工程的施工进度进行定期的考核，还要根据考核内容和情况制定出系统的奖惩制度。（4）在施工过程中一定要重视进度管理的工作。由于建筑工程是一项非常特别的项目，具有较强的复杂性和专业性，容易受到外界和人为因素的影响，一旦出现突发情况，管理人员就要对原进度计划进行改变和调整，从而一定程度上影响施工的整体进度。所以，要想使保工程可以按期完工，管理人员一定要提前做好应急预案，具备处理突发事件的能力。

结语：

在建筑项目管理中，进度滞后是建筑项目范围现在相对广泛存在的情况之一，所以，進度管理具有特别关键的作用。想要确保建筑项目的质量，确保能够成功实施每一项施工任务，就需要把进度管理工作做好。要持续地增强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，持续提高自身的管理水平。总体而言，想要持续地标准中国的建筑行业，就需要实施管理制度上的持续创新，以求达到更好的建筑效果。

参考文献：

[1]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014.

[2]刘伯能.探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑，2014.

作者简介：

王丹江，德州宏图建筑工程有限公司。