建筑工程施工管理问题及优化策略研究论述

【摘要】建筑工程施工管理工作直接影响施工活动的正常开展，会影响整个工程施工质量、成本、效率、安全。但由于我国建筑行业发展不完善，施工管理依然存在着很多问题，这就需要针对现有问题提出优化策略。基于此，本文重点探究建筑工程施工管理存在的问题，进而提出相应的优化对策。

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；优化策略

随着我国社会经济不断发展，当今同行企业之间的竞争愈演愈烈。建筑行业作为推动我国国民经济发展的重要支柱，加强建筑行业发展对我国经济发展有着重要意义。虽然我国政府对建筑行业非常重视，但在施工管理中依然存在着些许问题亟待解决，如管理理念之后、管理水平低、缺乏创新、制度不完善等。建筑施工管理作为保障工程整体效益的重要一环，加强建筑管理工作可以确保工程按计划完工。所以，我们必须要进一步加强对建筑施工管理的研究工作，提高对施工管理的重视程度，这样才能够推动建筑企业长足发展。

1、建筑工程施工管理中的问题

1.1施工管理观念陈旧

在市场经济快速发展的背景下，建筑工程相关部门也采用了更加全面、系统的管理制度，大大提高了机建筑工程施工质量。但整体上依然不够完善，存在一些不利因素，包括依然采用传统管理模式、施工管理工作人员思想陈旧等，导致施工管理质量难以提升，无法发挥管理工作的积极效应，建筑工程自身的效应也无法发挥，这对整个工程建设施工不利。

1.2施工管理制度不完善

施工管理制度是开展管理工作的规范基础，如果施工企业管理制度存在漏洞和缺陷，最终会呈现在施工管理工作上。部分建筑企业为了能够减少经营成本，没有采用更加完善的管理制度，沿用过去的传统、硬式管理体制，虽然在管理层面上节省了成本，但会影响工程施工效率、造成资源浪费，反而提高了施工成本，严重影响工作人员的积极性。在建筑工程实际施工当中，由于上级对管理工作的不重视，导致缺乏专向资金的支持，如在工程前期开展勘探中需要有大量资金支持，作为一项前期工作，是保障后续施工质量的基础，如果投資较少导致 勘探管理工作不符合实际标准，最终会影响后续的工程施工。

1.3施工管理经验滞后

在建筑工程施工过程中，施工管理工作非常重要，其中，影响施工管理工作质量的就是施工管理经验，需要在丰富的经验下开展施工管理工作。虽然国家发达国家建筑工程施工管理经验更加丰富，相比我国施工管理体系依然落后，这就需要加强学习，但是很多施工企业对先进的管理模式生搬硬套，在实际应用中存在着很多不适应性，管理模式与企业自身的实力不符。再者，施工管理人员经验不足和缺乏专业知识会增加施工管理难度，也会出现很多的管理问题，由于施工管理制度不完善，执行力不足等因素，最终导致建筑工程的整体管理水平下降。

2、建筑工程施工管理的优化策略

2.1转变施工管理理念

为了能够完善建筑管理格局与体系，首要的工作条件就是创新管理观念，摒弃旧的管理理念，以可持续发展作为基础，让施工管理理念与新时期市场发展现状相吻合、相适应。对于管理人员来说，必须要加强对建筑工程管理工作的认知程度，对每个施工环节都要熟练掌控，从而不断提高管理人员的综合水平和能力。在市场经济不断发展大背景下，建筑企业要做到与时俱进，应用多渠道对施工管理进行创新，从而转变在施工管理中的陈旧观念，以先进、现代的管理理念深入人心。提出更加合理的醒目工程施工管理规划，坚持人本理念和经济建设为中心的理念，以发展的角度看待施工管理工作。在实际管理当中，要优化配置各项资源，包括物力资源、人力资源、财力资源等，这样才能够充分发挥施工管理的积极效用。

2.2强化制度建设工作

施工管理制度是规范管理工作的基础，为了保障建筑工程可以顺利完工、确保工程建设质量，加强管理制度建设工作是重中之重，全面实施立项审批以及管理制度。同时，管理部分需要对现有制度进行完善，并在制度修改中做好监督工作，保证项目审批的规范性与合理性。在对工程调研和可行性分析中需要考虑实际问题，确保工作开展的经济性、可行性。坚决要执行驳回制度，在重大项目工程管理中，需要进行反复验证，并组建专门的考察小组对项目工程进行实际调查，确保无误后再进行评审。如果在项目建设中出现了虚报情况，需要在查清事情真相后严格处分。再者，绿色施工、以人为本的理念下，工程项目的立项、建设等环节也要做市场调查，充分尊重民意。

2.3加强施工管理建设

从当今施工管理人员素质层面上来看，管理人员的专业技术水平依然有待提高，具有一定的提升空间。这就需要做好人员组织建设工作，提高工作人员的工作水平。需要建筑企业强化培训力度，提高施工管理队伍的专业性，培训工作要以理论为辅、实践为主，通过理论与实践相结合的模式加强培训教育工作效益，这样才能够推动建筑企业长足发展。在提高施工技术当中，需要针对施工现场制定管理制度，结合施工队伍的专业素养和专业水平，对岗位进行优化配置，保证物尽其用、人尽其才，充分发挥工作人员的技术优势。并对采用先进的监管制度对施工现场进行全面监督，提高技术人员的验证能力和观察能力，确保可以第一时间找出施工现场存在的问题，并及时解决。

结语：

综上所述，施工工程施工管理工作对推动整个工程项目发展有着重要的作用，这就需要全面提高施工管理质量，找出施工管理中现存的问题，结合现有问题进行策略优化，通过加强人员培训、转变传统管理理念、加强制度建设等，从多个方面进行完善与优化，这样才能够减少施工管理体系的漏洞，发挥施工管理工作的积极作用。

参考文献：

[1]孙文秀.建筑工程施工管理中存在的问题及优化措施[J].门窗，2018（02）：47.

[2]曾德华.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略分析[J].江西建材，2018（02）：220+223.

作者简介：

谢海建，云南省房地开发经营（集团）有限公司。