建筑工程造价的动态管理与控制

屠毓德

【摘要】本文阐述了动态管理对于工程造价管理工作的影响，简单分析了建筑工程造价动态管理与控制实施过程中的不足，对建筑工程造价动态管理的具体控制措施进行了深入探讨，以供参考。

【关键词】建筑工程造价；动态管理；控制措施

所谓建筑工程造价动态管理，是在工程项目建设过程中，通过及时反馈各种不断变化的动态数据，从而对整个工程造价的工作加以控制与管理，以此来最大限度的降低影响工程造价工作开展的各种因素的存在，从而实现企业经济效益最大化。因此，就需要建筑企业在开展工程建设过程中，充分利用人力、物力以及财力，来对建筑工程的整体造价进行有效的控制。项目在建设过程中所使用的费用也就是建筑工程造价，对该项工作加强动态管理，不仅能够有效控制整个工程的成本费用，同时还能够及时发现建筑工程中存在的问题，从而有助于对存在于建筑工程中的问题及时解决。

1、动态管理对于工程造价管理工作的影响

在建筑工程项目建筑施工的过程当中， 如何更好的提升成本管理工作的有效性和实际效果， 这是必须要考虑的一方面内容。建筑工程项目本身具有较强的专业性特点， 并且实际施工中需要多个施工组织部门之间进行有效的协调配合。针对这方面的特点，在展开成本管理工作的过程当中， 应该采取更加科学有效的管理方式围绕建筑工程项目整个建设过程中每一个环节的特点， 更加合理的提升成本管理工作的适应效果。相对传统的造价管理方式来说， 动态化管理的方式本身更好的提升了整体成本管理工作的控制力，并且更好的适应了当前复杂多变的外界环境。在实际使用的过程当中， 动态化的管理手段也具有较强的灵活性，可以更好的适应当前多变的建筑工程市场行情。与此同时，对于建筑工程项目来说， 造价动态 管理工作的开展也可以有效的提升工程造价资金的控制效果，并且让造价控制工作得到更好的延续。动态管理工作的开展， 可以提升施工过程中各个环节之前的流畅性，并且对于施工过程中计划执行效果可以更好的保障， 让整体施工的效率得到进一步的提升。现代化建筑工程项目施工过程中，涉及到了多方面专业施工组织部门之间的配合， 在实际施工阶段当中， 造价管控工作的开展必须要具备足够的跟踪效果， 这样才能更好的从全面的角度实现对造价的有效控制。动态管理的应用，可以将管理工作从工程的前期到后期进行更好的贯穿， 提升对工程建设施工中成本问题的控制效果，对于提升造价控制水平有着十分重要的意义，具有极强的应用价值。

2、建筑工程造价动态管理与控制实施过程中的不足

2.1 建筑企业的管理制度存在差异

建设工作的顺利开展都需要相应的规章制度对其进行指导，在市场经济体制竞争激烈的大环境下，对于控制工程造价的成本产生了很大的影响。在那些建筑规模比较大的建筑企业中，其发展规划并没有体现出市场预见性，并不能与市场的发展方向进行有效的结合，从而对于实现工程造价的管理效果以及提升建设团队的水平而言是存在弊端的。但是对于具有较小的发展规模的建筑行业来说，其管理工作能夠覆盖到工程建设的各个层面，管理效果相对较好，能够有效协调施工现场的管理工作，对于企业发展过程中存在的问题能够及时予以制止，从而促进企业良性发展。

2.2 企业内部的检视机制不健全

建筑工程在实际进行建筑过程中，具有较为复杂的施工工序，对于不同阶段的施工工作的技术要求也各不一致，面对这种现状，建设单位应该制定对应的监督检查机制来促进建设工作的合理开展。近年来，越来越多的建筑企业对于施工过程中的各项环节并没有进行很好的管理，使得工程造价的整体水平相对较低，因此在开展实际的造价工作时无法实现对预算资金的精准管理，从而使得工程建设存在投资成本较多的现象。

3、建筑工程造价动态管理的具体控制措施

3.1 健全工程造价动态管理体系

随着建筑行业的不断发展，工程造价也得到了相应的发展，但是从实际的工程经验来看，相应的管理理念并没有跟上建筑行业的发展步伐，工程造价工作的开展缺少相应的制度对其进行约束以及造价制度欠缺，为了实现对工程造价工作的动态管理，就需要对工程造价的管理体制不断加以完善，从而确保各项工作的顺利开展。首先，工程造价管理工作的开展，应该确保将造价控制在合理的范围内，以确保工程建设的质量为前提，制定出企业统一执行的造价标准，从而使得造价工作的开展有据可依靠，同时还能够成为建筑行业中控制造价的统一标准，使得工程造价动态管理工作体现出可行性的特点。

3.2 设计修改和变更的处理

在开展工程建设过程中，经常会存在设计内容与施工具体情况不一致的地方，因此，为了确保工程建设顺利开展，就需要对原有的设计进行相应的修改以及做好工程变更工作。为了最大限度的降低工程建设中存在这种现象，就需要做好以下方面的工作：（1）做好工程设计以及招投标阶段的把关工作，避免设计单位中存在鱼目混杂的现象。部分建设单位为了降低造价成本，通常会就爱降低报价，但是在实际施工过程中，为了控制施工成本会表现出各种违法乱纪的行为，从而给后期工程建设带了了无法预计的灾难。（2）当存在不可避免的设计变更时，应该以定标价为基准，遵循变量不变价的原则，不仅要扣除减少部分工程的原定价，同时还要对增加工程项目中的造价按照原有的标准进行确定。

3.3 做好合同管理

合同管理同工程造价管理工作相同，在建筑工程建设中同样占据着非常重要的作用，并且直接影响着开展造价工作的效果。合同中通过权利与义务的关系，对双方的行为进行了约束，确保施工工作能够按照施工计划顺利开展，以此来提升工程造价工作的稳定性。但是，如果没有做好合同管理工作，合同履行双方并没有按照合同内容执行对应的工作，就会使得资金支出与实际建设使用资金不相符，从而对施工质量以及施工工期产生较为恶劣的影响。

结语：

综上所述，对于建筑工程项目造价管理控制工作来说， 动态化管理是一个非常重要的思路， 其也是适应现阶段工程造价管理需求的一个新的发展方向。我们应该重视动态管理工作的应用， 并且在实际工程中围绕动态管理的需求，对于现阶段的管理方式方法进行完善。

参考文献：

[1]高艳秋.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].黑龙江科技信息，2017，（16）：214

[2]张金鹏.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].江西建材，2016（20） .

[3]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016（1）：5-8.