提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

蒋礼进

【摘要】由于城市建设进程的脚步越来越快，建筑行业竞争越来越激烈，而施工方为加快工程的建设时间，忽略了施工质量的管理，因而难以保证工程后期的安全使用，使得出现较多的质量安全事故。在建筑工程中，工程的管理和质量问题一直是整个建筑工程的核心内容，通过对工程管理的加强，可以确保工程在施工中的安全和建筑投入使用后的质量。

【关键词】建筑工程管理；施工质量；控制；策略

【中图分类号】TU712

【文献标识码】A

1、建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题

虽然建筑工程管理随着建筑行业的发展取得了很多优异的成绩但是就建筑工程管理及施工质量的控制来讲还有很多问题有待解决。这些问题不仅严重制约了建筑工程管理水平的提升同时极大的阻碍了建筑工程管理的进一步开展。

1.1施工技术上的不足

虽然目前我国的科技水平发展迅速，建筑工程的施工水平也有所提高，但是，在实际的建筑工程施工中，由于涉及到的内容非常也非常复杂，而施工技术也随之施工地域条件的不同而需要进行相应的改进，不仅增加了工程的施工难度还可能造成技术水平提升上的阻碍。建筑工程中往往是多个施工队伍同时进行施工，很有可能出现同一施工区域内有多种不同的施工流程及施工工艺，这也是对施工技术造成困难的一个方面。且施工单位对于建筑工程管理及施工质量控制的相关知识了解甚少，进而忽略了建筑工程管理及施工质量控制在建筑工程当中的重要性，进而造成了各项相关管理工作很难落地。

1.2质量监督体制上存在的不足

建设单位使用的工程管理制度不完善，不能够给问题的解决提供足够的依据。从而导致了在工程管理当中出现了很多的责任不明事实不清的问题发生。

比如施工权利和责任不明确的状况，导致监理过程中出现监管漏洞，且一线施工作业人员为了提高自身的工作效率，在现场施工过程中采用偷工减料的手段也偶有发生。出现这些问题的主要原因就是工程建设的监管制度不完善，影响了建筑工程中的施工整体质量。

1.3 施工管理人员的安全意识不足

对整个建筑工程的质量监督的力度不够。影响了质量监督管理快速高效性能的发挥，给工程项目的施工埋下了安全隐患。我国当前的建筑工程一般采用施工总承包的模式，而一些承包商的资质较差，对工程中可能出现的安全隐患并不在意，同时，这些承包商非常不善于管理。一些素质低下的承包商为了达到自身的利益，而直接或间接的忽略施工人员的人身及财产安全，在施工现场没有对安全问题加强重视，使施工区域内的安全得不到应有的保障，造成了现场施工过程中，一些施工管理人员及一线施工作业人员对事故发生的根源防范不足，对待工作的态度不认真，最终导致了安全事故的发生。

1.4實际管理过程较混乱

通常施工现场管理的问题体现：参与工程建设和管理的人员的素质参差不齐，施工管理人员的专业水平和技术能力与工程建设的实际管理要求相差甚远，所以，也就不能保证工程项目的管理质量。其次，施工单位对于质量监督管理机构的建立不够重视，很多都是为了应付需要临时组建的，这种临时机构不仅缺少默契程度而且相互之间的协调与配合能力也很差，因此很难提升工程项目在管理当中的水平和效率。其次，工程中负责管理和职能划分隶属不同的部门，每个部门的管理方式都是不同的，如果这些不同的管理模式应用到工程中，不仅无法良好的沟通，甚至可能发生更大的冲突。

2、建筑施工质量控制有效措施

2.1加强进度控制

工程的实施必须有事前的完整进度规划。相关人员能够充分结合施工图纸要求，进行进度的分析和制定。同时本着各专业施工的良好配合，在进度计划中邀请专业的设备安装人员进行一通探讨确定，确保相关的材料，设备及人员安排能够细化到每个环节。并通过周，月进度监督和根系，确保施工计划符合总体进度要求，保障工程的顺利如期进行。

2.2提高人员素质

在建筑工程管理过程中企业需要在遵循以下的原则下不断提高员工的整体素质，主要从以下两个方面进行：（1）建筑企业需要不断的加强施工人员、技术人员的培训控制，从而能够进一步提高员工的专业知识和时间操作能力。对于管理人员需要不断加强管理控制，严格的把控建筑工程特点。（2）加强员工的职业道德培养，不断的加强资金管理控制，从而能够在确保工程质量的前提下合理的控制成本，促进企业的发展。

2.3 强化质量控制工作

管理人员应该对每个环节的质量控制目标形成准确的认识，并以此为依据制定质量验收标准。在材料采购环节，采购人员要紧紧依照施工要求和国家相关的材料安全标准进行严格的材料选定和入场验收。在施工中要做好一些关键部位和隐蔽环节的质量验收和控制，并加强新技术及设备运用环节的质量监督，对于施工重点和难点环节，要进行明确的技术交底和现场技术监督，确保各项技术实施能够严格按照规范进行。

2.4 加强施工工程的安全管理

对于建筑工程项目来说，安全问题是其中一项非常重要的内容，不仅直接影响着人员的生命财产安全，还关乎建筑工程的质量。因此，在实际施工作业中，施工单位应对施工安全问题给予足够的重视与关注，以通过加强安全管理来实现有效施工的目标。

2.5 做好施工现场的协调工作

加强对施工现场的管理和控制需要工程中各个部门之间的相互协调和互相合作，共同完成对工程现场的管理工作。这样一来，不仅对工程的施工效率有所提高，还达到了对工程现场有效管理的目标，对建筑工程来说意义重大。首先，

工程开始施工之前要成立完善的工程现场管理部门，将工程所涉及到的各个方面的负责人统一进行整合，通过每日会议的方式积极进行沟通，对工程现场的各个细节进行管控。其次，运用高科技的技术手段对工程的施工情况进行模拟和推

断，加强对工程中各种数据的计算和分析，通过建立协作程序的方式，对施工现场加强管理，并且预测工程中可能出现的问题，协调好施工各个方面的管理，控制施工中的失误现象，从而减少工程中的人为失误，提高工程的质量管理，避免不必要的损失。

结语：

综上所述，在建筑工程施工管理当中建筑工程管理及施工质量的好坏与整个建筑工程的质量有着直接的关系。对工程质量的管理需要从很多方面进行，并对其中的问题仔细分析，科学合理的对工程进行质量控制。建设单位一定要加强对建筑工程管理的重视，采取有效的措施来强化对建筑工程的管理和施工质量的控制，为我国建筑工程的可持续发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]叶旺.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2017.

[2]庄东生.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017.

[3]鲍宇东.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑知识，2017.