浅谈房地产开发工程项目管理

韩君华

【摘要】本文主要从工程项目管理在房地产开发中的重要性角度出发，论述当前房地产工程项目管理的现状及存在的问题，从而提出房地产开发工程项目管理的具体措施。

【关键词】房地产开发；建设工程；项目管理

经济发展伴随消费水平的提高，从而导致各种资源变得越来越缺乏，尤其是人口的不断增加及人们对土地需要的不断增加。房地产产业的发展已经成为我国的支柱产业，因而必须把眼光放的更加长远，必须加强对房地产开发项目的管理。

1、房地产开发工程项目管理的重要意义

市场经济的特点是当今社会房地产开发竞争愈加激烈的关键因素，并且开发商更加注重对房地产开发的重要性。房地产的开发对社会经济的发展以及人们的生活水平起着重要的作用。首先，近年来房地产业的发展在拉动我国经济增长等方面起到了重要的作用，其次，住房是人们生活必不可少的，是为其提供遮风挡雨的地方，房地产开发项目的发展在满足人们对居住条件的要求方面起到了重要的作用。最后，房地产开发项目的管理与各行各业都有着密切的关系，加强对房地产开发项目的管理能够加强各行业的协调发展。

经济的发展以及生活水平的提高，人们对生存质量以及周围的居住环境也越加重视，而这些是建筑商在进行房地产项目的开发管理中必须要进行考量的，也是其进行开发的理念。因此加强对房地产开发的管理和控制是其主要目标，在进行开发的过程中应该将项目管理工作作为重要的环节，贯彻于施工的每个环节，只有这样才能开发出质量更好并且更能符合人们要求的建筑。

2、房地产开发工程项目管理存在的问题

2.1项目风险意识管理薄弱

房地產开发面临多方面的风险，首先是政治风险，国家政策的变化对房地产业起着很大的作用。中国近年来房地产业的快速发展以及房价飙升，导致大多数基层收入人群苦不堪言，政府随之出台了相关的规章制度，在一定程度上遏制了房价的大幅度上涨。此外国家在经济发展战略的实施中也会为某些地区房价造成极大的影响。其次是环境风险，人们对生活质量水平的提高导致更多的关注对生活环境的保护，大多愿意选择环境优美的小区进行居住，因此建筑商在进行房地产开发时必须综合考虑周围的环境因素以及各种噪音污水等因素。最后是金融风险，这也是在房地产的开发过程中必须注重的，尤其是当前各国经济联系不断加强，金融风险一旦发生必然会给各国带来极大的经济损失，而房地产开发工程的前期和后期投入都比较大，因而注重规范金融风险，对避免或者减低经济损失都有很大的作用。

2.2项目成本管理不规范

无论是从最初的设计决策还是进入施工或者是最后的竣工验收阶段，房地产开发工程都需要极大的成本，因而必须加强对管理成本的管理，通过优化成本管理既能节约成本也能提高建筑商的收益。但是在决策阶段很多房地产单位因为错误的决策或者设计上的缺陷会导致成本的增加，工程投资的增加带来的必将是成本的增加以及收益的降低。

2.3合作意识薄弱，各自为政

房地产开发工程的一个显著的特征就是涉及到的施工单位比较多，包括施工单位、设计单位、建设单位等各个单位，并且各个单位之间并不存在隶属关系，这就导致在面临一些问题时，处于自己这方利益的考量，难以达成一致的意见，拖延施工的进度。由于房地产工程施工的庞大性，每天付出的成本都不小，一旦出现各自为政的情形，必将影响工期，随之而来的就是成本的增加，势必导致损失的增大利益的减少。

3、完善房地产开发工程项目管理的具体举措

3.1加强对项目风险意识的管理

针对国家政策的风险，国家政策的变化不会是突然的，在之前很长的一段时间内肯定会有一定的预兆。因此这就要求投资商在进行投资时要拥有一双灵活的眼睛，随着注意国家相关政策法规的变动，并及时做出应对。针对环境风险，在进行房地产开发的设计选址时要尽量选择环境优美、噪音少的地方进行规划，并且在进行房屋主体的建设时必须进行合理的规划，尤其是对小区内部环境的设计，必须体现悠闲舒适的主题，努力为住户提供一个优美的居住环境，使其在工作之于能够感受到舒适的居住环境带来的美好体验。针对金融风险而言，笔者认为只要建筑商在进行开发建设的过程中遵守国家的法律法规等相关政策，紧跟国家的脚步，坚决抵制投机行为，同时严格把握开发过程中的每一个阶段，以防出现突发的难以解决的矛盾，即使在面临金融危机时也能够顺利的渡过。

3.2加强对项目成本管理的规范

成本和收益是相对的，同时也是存在冲突的一对概念，很多施工单位为了节约成本，获取较高的经济效益而在原料采购或者人员的选聘方面，单纯的追求少支出，但是不能保证质量。虽然这种方式在收益上确实会得到加大的提高，但是这是通过降低质量，压缩成本来实现的，这是严重不符合国家的政策规定的，因此针对房地产开发工程项目的各个阶段，都必须进行严格的控制，尤其是加强对成本的管控，在进行施工的过程中严格按照已经制定好的设计方案，对相关的材料进行采购，并选择经验丰富有从业资质的人员负责房地产的开打工程。

3.3加强合作，培养合作意识

拥有较强的合作意识是当前的主体，即使是在普通的工作中都极其注重合作的重要性，而在房地产开发这种需要多方利益主体共同参与才能达到最优的目的下，合作意识就显得很重要。但也正是由于房地产的开发涉及到各方利益主体，因而进行利益协调就显得很困难，所以必须找到中间的平衡点。笔者认为关于各方之间的利益纠纷，可以通过合同的形式进行明确的规定，虽然在施工中肯定各方也会签订了合同，但是笔者认为将合同进行更好的细化能够更加明确相互之间的权益义务关系，从而在根本上减少日常陋习的发生。此外还应该加强利益各方之间的沟通交流，无论遇到什么问题，各方进行统一协调，提出解决的方案，才能够更好对房地产工程项目的开发进行有效的管理，也才能实现各方利益之间的共赢局面。

结语：

质量是永恒的主题，不管在任何行业都必须引起从业人员尤其是管理人员的足够重视，而在房地产开发行业中则显得更加重要。房地产开发涉及的是千家万户的利益，哪怕极其微小的一点质量问题都可能导致整个建筑物倒塌，最后危机人们的生命安全。而要加强对质量的监管就必须加强对房地产开发工程项目的管理和监控。正如上文提到的通过从多个角度进行完善和管理，必将完善对我国房地产开发项目的管理，也必将提高整体的质量，为我国房地产业的发展做出更大的贡献。

参考文献：

[1]战珂琦.房地产开发中建设工程项目的管理[J].民营科技，2015（02）：85.

[2]刘音姝.工程管理在房地产开发中的应用[J].科技信息，2013（22）：444-445.