建筑工程管理所面临的问题及策略分析

【摘要】由于我国的经济发展速度不断加快，经济体制的不断完善，建筑行业的市场竞争也不断加强，建筑行业必须加强对建筑工程的管理强度，提高管理质量，因而促进建筑工程健康、高速的发展。本文主要研究的是新时期建筑工程管理所面临的问题及策略。

【关键词】建筑工程；工程管理；问题

1、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理指的是对整个建筑工程项目过程的计划、组织等相关的管理活动，它的目的就是为了保证建筑工程的质量，从而最大化的实现建筑企业的经济效益，建筑工程管理贯穿建筑项目的投资、设计以及施工等各个阶段。随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑工程管理的作用越来越重要，加强对建筑工程管理能够有效的降低企业的成本，减少人力物力上的浪费，还能够提高企业的竞争力； 加强建筑工程管理在一定程度上，能够有效的减少事故的发生，保证建筑工程的质量；同时加强建筑工程管理，也是建筑行业发展的需求，建筑企业只有保证建筑工程的质量安全，才能够提高建筑企业的经济效益。

2、建筑工程管理内容及特征

2.1建筑工程管理内容

建筑工程管理建立在国家现在的国情之上，并参考经济学规律，将不同种类的资源融合，且将这些资源实践于工程建设之中，然后对建筑工程的全部过程进行策划、监控、组管和调和，它的最后目标是提高建筑质量并且提高建筑企业效益。工程管理涉及到工程项目成立到工程竣工的全过程，主要有工程进度管理、工程质量管理、工程投资管理和工程安全管理。在建筑工程施工之中，应该重视对建筑工程的管理工作，保证其管理工作的规范标准符合要求，因而促进其经济效益的提高。

2.2建筑工程管理的重要性

（1）建筑工程管理有助于减少投资。妥善的建筑工程管理能够按照其施工工艺、工程特性与项目规模的大小，和企业本身的施工技术、施工设备和施工能力相融合，对工程项目进行调动和改善，并根据实际情况筛选出最合适、最科学的施工方案。与此同时，有效的建筑工程管理还能够妥善的对各个施工阶段进行安排与设计，并在组织上加强管理和监督，因此降低了成本，减少了资金投入。

（2）提高了工程质量与安全性。在进行有效的建筑工程安全管理的过程中，不仅要严格遵守国家安全条例和操作规程，还要提高其监管力度，以便及时找出安全隐患并及时的进行修复。

3、建筑工程管理所面临的问题分析

3.1建筑工程安全制度的缺乏

目前，我国有很多的建筑工程施工项目的勘探与检查工作、建筑设计工作和监管工作都没有健全的安全制度。再加上没有完善的组织机构与项目管理体系的监督机制，因此与工程总承包和项目管理相对应这种情况下，往往会导致企业承包三方与工程总承包方以及项目管理之间缺乏联系，造成相互脱节。

3.2监管体制有待改善

我国的很多建筑工程项目的监管体制都有待改善，因为只有具备健全的监管体制，才能够促进管理工作以实际为基础，对施工人员进行恰当的安排，因而促进建筑施工的顺利进行。但是目前我国的很多施工公司为了减少开支而随意减少施工人员，因而导致一个管理人员负责多项监督管理工作，严重影响了管理工作的效率和质量，以至于工程质量降低，投资成本增高。

3.3安全意识不强

建筑工程施工的过程中，安全问题是一项重要的问题。由于国家的建筑工程项目数量越来越多，规模也有所提升，因而出现的安全事故也逐渐增多。导致这种情况的因素有很多，其一是由于建筑施工工程项目本身就与施工标准不相符，其二是和建筑工程相匹配的安全设施不够完善，因而施工项目在室外环境的难度很大，容易发生事故。

4、建筑工程管理的應对策略

4.1构建建筑工程管理体系

强化改革建筑单位的经营管理模式，挖掘企业发展的内在潜力，定期对建筑工程管理的工作人员进行教育与培训，使工作人员树立竞争、市场的和效益的理念，消除计划经济对工作人员的影响，在这个基础上还应该对建筑单位的各个部分和机构进行合理设置，使工作人员的管理职能得到最大限度的发挥。

4.2认真做好建筑工程安全管理工作

安全施工是建筑企业的基本要求，确保安全施工的基础条件是完善的建筑工程安全管理体系，建筑工程安全管理具有科学性、系统性、综合性的特点，建筑工程中施工的环境、物资、工作人员都在被管理的范围之内，对这些对象的状态进行安全管理控制是建筑工程管理中的一个重要组成部分，与企业经济效益和社会信誉直接相联系，是对施工员工安全以及国家集体财产安全的重要保障，在施工过程中要对工作人员进行安全宣传，严格按照安全规范进行，对于不遵守安全生产规范的人员要进行相应的处罚，减少此现象的发生。

4.3提高建筑工程管理人员的素质

提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才、促进建筑工程管理工作顺利展开的重要途径之一，一方面要组织构建优质的建筑工程管理团队，选择能力较强、职业素质较高工作经验比较丰富的人员组成工程管理机构，从而使工程管理的积极性得到有效提升，并在根本上杜绝各种不良风气，以确保工程管理的措施能顺利有效的实施，另外还应该提高工程管理人员的其他技能，如： 计算机能力、英语能力等，广大的工程技术人员以及企业管理人员都应接受现代建筑工程管理人员知识和计算机应用等知识的培训，并设置上岗之前的考核，确保管理人员熟练掌握计算机操作，推动工作规范化、管理现代化和办公自动化的有效发展。

4.4做好建筑工程项目的责任管理工作

由于建筑工程项目规模较大、工期时间长、参与的工作人员众多，这就造成对建筑工程项目的管理工作具有相当难度。在做好以上措施的基础上，要进一步树立起建筑工程项目的责任意识，将原来金字塔式的管理变为扁平式管理方，同时需要树立每个管理人员的责任意识，将原来模糊不清的建筑工程项目责任落实到个人，通过这种方式来抓好建筑工程项目的管理工作。

结语：

总之，我国经济发展迅速，并将在未来一段时间保持这种高速增长的态势。建筑业作为我国国民经济的重要产业，发展前景更为广阔。在以往的建筑工程管理过程中，往往只重视建筑工程的成本，而对于建筑工程的质量、人员管理等方面关注程度不够。下面将就如何做好建筑工程管理的创新工作，更好地进行建筑工程管理进行阐述。

参考文献：

[1]刘红.对建筑工程管理中存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，03：54-55.

[2]孟蝶.如何加强建筑工程管理[J].科技致富向导，2013，03：222+312.

作者简介：

杨宝富，山东鸿瑞建筑工程有限公司。