浅谈建筑工程管理的现状及控制措施

【摘要】当前，很多企业在建筑工程管理工作中还存在问题，不能保证管理效果与力度，难以提升建筑工程的施工效率与质量。因此，在建筑工程施工企业实际发展的过程中，应明确管理现状，筛选最佳的控制方式，提升整体管理工作效率与水平，为其后续发展奠定坚实基础。

【关键词】建筑工程；管理现状；控制措施

在我国经济发展的过程中，城市化水平提升，建筑工程的施工受到广泛关注与重视，为建筑企业的发展带来较好的契机，为了提升建筑工程的安全性与建设质量，企业应做好各方面的管理工作，并在管控期间，树立正确观念，合理使用先进的管理方式。

1、建筑工程管理内容分析

对于建筑工程管理工作而言，需根据经济学的规律制定完善的项目计划方案，并开展组织工作与协调工作。在管理期间，需全面提升建筑工程的施工建设质量，并提高企业经济效益，充分发挥建筑工程的社会效益，确保提升整体工作效果。同时，建筑工程管理工作贯穿于施工项目投资环节、设计环节、施工环节与竣工环节，企业应明确各方面管理工作内容与要求，并在合理控制的情况下，创新整体管理工作方式，提升管控质量与效率。在建筑工程施工管理期间，还需总结丰富经验，并加强整体管理工作力度，确保在新时期发展与进步的过程中，形成良好发展体系与模式，全面提升整体管理工作效率与质量，满足当前的发展需求。

2、建筑工程管理现状分析

对于建筑工程管理工作而言，在工程建設期间具备重要意义，管理方式也直接影响建筑工程质量与安全性。当前，很多建筑工程企业已经总结了关于管理工作的经验，但是，在实际管理期间，还是会出现一些无法解决的问题，管理工作存在缺陷，不能保证完善性与可靠性。首先，一些企业在建筑管理工作中，未能筛选最佳的管理方式，没有针对整体工程的实际施工建设情况进行分析，在缺乏规划与决策的情况下，严重影响建筑工程管理效果。其次，在企业实际发展期间，缺乏合理的数据管理体系，没有利用科学方式开展管理工作，且受到各方面因素的影响，难以创建现代化与科学化的管理模式，无法通过合理的方式开展管理活动。一些建筑企业在工程管理期间，没有建设高素质人才队伍，且工作人员缺乏正确观念，不能在实际工作中融入合理的管理方式与方法，在专业素质较低的情况下，难以提升建筑工程管理工作效果。最后，在实际工作中，没有创新管理方式与制度，缺乏制度的支持，经常会出现无章可循的现象，难以提升整体管理工作效率与质量。如果企业不能利用科学方式整改建筑工程管理方式，将会影响整体工程的长远发展，甚至出现严重的经济损失[1]。

3、建筑工程管理措施分析

建筑工程施工企业在实际发展的过程中，需利用科学的管理措施完成工作任务，并创新整体管理工作方式，加强管理力度，提升管理工作效率与质量，满足当前的实际发展需求。具体措施为：

3.1针对工程安全性进行管理

工程安全对于建筑企业的发展具有较为重要的影响，企业应树立正确的安全管理观念，并遵循安全性第一的原则，全面实施监督与管理等活动。首先，企业需针对滞后观念进行改变，在合理控制工程进度的情况下，积极落实安全管理制度与方式，制定完善的责任制度，合理分配安全管理职责，并在奖惩制度的支持下开展工作，例如：在责任区域中出现安全管理问题的时候，要针对负责人进行严格的惩罚，提升工作人员管理积极性，以免出现施工意外事故问题。其次，企业在实际管理的过程中，需为施工人员营造安全环境与氛围，及时发现安全隐患问题，并利用科学措施解决问题，在严格管理与控制的情况下，能够利用科学方式解决问题，全面提升整体管理工作效果。最后，企业需加大安全管理工作的宣传力度，在合理宣传的过程中，使得工作人员根据当前的要求等创新整体管理方式，并在安全管理期间形成良好的控制体系[2]。

3.2做好技术管理工作

建筑工程企业在技术管理的过程中，应明确具体的技术要点与要求，制定完善的管理与控制方案，确保在施工管理期间，提升整体管理与控制工作水平。首先，在技术管理期间，需实施现场检查与巡逻等工作，明确技术内容与要求，并审核施工图纸，结合施工现场与图纸的实际情况，及时发现设计问题，利用科学方式解决问题，全面提升管理工作效率与质量[3]。其次，在技术分析的过程中，需积极借鉴国内外先进的施工技术与工艺方式，筛选最佳的技术模式，并开展技术分析活动，制定完善的计划方案，落实计划内容，在科学检查与管理期间，提升技术的应用效果。最后，在技术管理的过程中，需针对施工人员进行先进技能与专业知识的培训，使得技术人员掌握先进的技术方式，积极参与到建筑施工活动与管理工作中，更好的完成当前任务，以此优化整体工作方式方法，形成良好的控制体系，提升整体工作效率与质量[4]。

3.3做好质量管理工作

施工企业在质量管理的过程中，需开展监督与控制工作，利用动态化与先进性的监督方式开展工作，在监督期间能够及时发现建筑工程管理期间存在的问题，利用科学的措施解决问题，并在严格管理的情况下，提升整体工作效率与质量。一方面，在质量管控的过程中，需创新整体监督管理方式，针对施工原材料进行全面的分析与研究，筛选质量较高且成本较低的施工材料。另一方面，在质量管理的过程中，需制定完善的制度体系，提升施工质量与效率，确保在新时期发展中满足当前的管理要求[5]。

结语：

建筑工程施工管理期间，企业应树立正确观念，针对施工安全性与质量进行严格管理，开展施工人员专业知识与先进技能的培训工作，使得工作人员在施工期间，做好安全与质量的管理工作，达到预期的管控目的。

参考文献：

[1]孙御龙.建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（28）：1619-1619.

[2]崔晓莹，关秋燕.建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨[J].中国科技投资，2017（28）：68.

[3]龚雁.建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（32）：2074-2074.

[4]曾林.关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].装饰装修天地，2017（18）：35.

[5]李百岩，高兴英.浅析建筑工程管理与绿色建筑工程管理[J].建筑工程技术与设计，2017（32）：2061-2061.

作者简介：

刘向东，广州市番禺区基本建设投资管理办公室。