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浅谈建筑工程管理的现状及控制措施

2018-05-14刘向东

中国房地产业·下旬 2018年6期
关键词:管理现状控制措施建筑工程

【摘要】当前,很多企业在建筑工程管理工作中还存在问题,不能保证管理效果与力度,难以提升建筑工程的施工效率与质量。因此,在建筑工程施工企业实际发展的过程中,应明确管理现状,筛选最佳的控制方式,提升整体管理工作效率与水平,为其后续发展奠定坚实基础。

【关键词】建筑工程;管理现状;控制措施

在我国经济发展的过程中,城市化水平提升,建筑工程的施工受到广泛关注与重视,为建筑企业的发展带来较好的契机,为了提升建筑工程的安全性与建设质量,企业应做好各方面的管理工作,并在管控期间,树立正确观念,合理使用先进的管理方式。

1、建筑工程管理内容分析

对于建筑工程管理工作而言,需根据经济学的规律制定完善的项目计划方案,并开展组织工作与协调工作。在管理期间,需全面提升建筑工程的施工建设质量,并提高企业经济效益,充分发挥建筑工程的社会效益,确保提升整体工作效果。同时,建筑工程管理工作贯穿于施工项目投资环节、设计环节、施工环节与竣工环节,企业应明确各方面管理工作内容与要求,并在合理控制的情况下,创新整体管理工作方式,提升管控质量与效率。在建筑工程施工管理期间,还需总结丰富经验,并加强整体管理工作力度,确保在新时期发展与进步的过程中,形成良好发展体系与模式,全面提升整体管理工作效率与质量,满足当前的发展需求。

2、建筑工程管理现状分析

对于建筑工程管理工作而言,在工程建設期间具备重要意义,管理方式也直接影响建筑工程质量与安全性。当前,很多建筑工程企业已经总结了关于管理工作的经验,但是,在实际管理期间,还是会出现一些无法解决的问题,管理工作存在缺陷,不能保证完善性与可靠性。首先,一些企业在建筑管理工作中,未能筛选最佳的管理方式,没有针对整体工程的实际施工建设情况进行分析,在缺乏规划与决策的情况下,严重影响建筑工程管理效果。其次,在企业实际发展期间,缺乏合理的数据管理体系,没有利用科学方式开展管理工作,且受到各方面因素的影响,难以创建现代化与科学化的管理模式,无法通过合理的方式开展管理活动。一些建筑企业在工程管理期间,没有建设高素质人才队伍,且工作人员缺乏正确观念,不能在实际工作中融入合理的管理方式与方法,在专业素质较低的情况下,难以提升建筑工程管理工作效果。最后,在实际工作中,没有创新管理方式与制度,缺乏制度的支持,经常会出现无章可循的现象,难以提升整体管理工作效率与质量。如果企业不能利用科学方式整改建筑工程管理方式,将会影响整体工程的长远发展,甚至出现严重的经济损失[1]。

3、建筑工程管理措施分析

建筑工程施工企业在实际发展的过程中,需利用科学的管理措施完成工作任务,并创新整体管理工作方式,加强管理力度,提升管理工作效率与质量,满足当前的实际发展需求。具体措施为:

3.1针对工程安全性进行管理

工程安全对于建筑企业的发展具有较为重要的影响,企业应树立正确的安全管理观念,并遵循安全性第一的原则,全面实施监督与管理等活动。首先,企业需针对滞后观念进行改变,在合理控制工程进度的情况下,积极落实安全管理制度与方式,制定完善的责任制度,合理分配安全管理职责,并在奖惩制度的支持下开展工作,例如:在责任区域中出现安全管理问题的时候,要针对负责人进行严格的惩罚,提升工作人员管理积极性,以免出现施工意外事故问题。其次,企业在实际管理的过程中,需为施工人员营造安全环境与氛围,及时发现安全隐患问题,并利用科学措施解决问题,在严格管理与控制的情况下,能够利用科学方式解决问题,全面提升整体管理工作效果。最后,企业需加大安全管理工作的宣传力度,在合理宣传的过程中,使得工作人员根据当前的要求等创新整体管理方式,并在安全管理期间形成良好的控制体系[2]。

3.2做好技术管理工作

建筑工程企业在技术管理的过程中,应明确具体的技术要点与要求,制定完善的管理与控制方案,确保在施工管理期间,提升整体管理与控制工作水平。首先,在技术管理期间,需实施现场检查与巡逻等工作,明确技术内容与要求,并审核施工图纸,结合施工现场与图纸的实际情况,及时发现设计问题,利用科学方式解决问题,全面提升管理工作效率与质量[3]。其次,在技术分析的过程中,需积极借鉴国内外先进的施工技术与工艺方式,筛选最佳的技术模式,并开展技术分析活动,制定完善的计划方案,落实计划内容,在科学检查与管理期间,提升技术的应用效果。最后,在技术管理的过程中,需针对施工人员进行先进技能与专业知识的培训,使得技术人员掌握先进的技术方式,积极参与到建筑施工活动与管理工作中,更好的完成当前任务,以此优化整体工作方式方法,形成良好的控制体系,提升整体工作效率与质量[4]。

3.3做好质量管理工作

施工企业在质量管理的过程中,需开展监督与控制工作,利用动态化与先进性的监督方式开展工作,在监督期间能够及时发现建筑工程管理期间存在的问题,利用科学的措施解决问题,并在严格管理的情况下,提升整体工作效率与质量。一方面,在质量管控的过程中,需创新整体监督管理方式,针对施工原材料进行全面的分析与研究,筛选质量较高且成本较低的施工材料。另一方面,在质量管理的过程中,需制定完善的制度体系,提升施工质量与效率,确保在新时期发展中满足当前的管理要求[5]。

结语:

建筑工程施工管理期间,企业应树立正确观念,针对施工安全性与质量进行严格管理,开展施工人员专业知识与先进技能的培训工作,使得工作人员在施工期间,做好安全与质量的管理工作,达到预期的管控目的。

参考文献:

[1]孙御龙.建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨[J].建筑工程技术与设计,2017(28):1619-1619.

[2]崔晓莹,关秋燕.建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨[J].中国科技投资,2017(28):68.

[3]龚雁.建筑工程管理与绿色建筑工程管理的探讨[J].建筑工程技术与设计,2017(32):2074-2074.

[4]曾林.关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].装饰装修天地,2017(18):35.

[5]李百岩,高兴英.浅析建筑工程管理与绿色建筑工程管理[J].建筑工程技术与设计,2017(32):2061-2061.

作者简介:

刘向东,广州市番禺区基本建设投资管理办公室。

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