关于甲方如何做好建筑施工现场管理的思考

【摘要】随着我国经济发展越来越快速，很多的行业都在飞速发展，建筑行业便是我国经济发展的主要形式之一，在这样可以快节奏的时代下，建筑行业也是随之变化很大的。本文针对甲方如何做好建筑施工现场管理进行一定程度的论述以及对于实际现场情况如何去把控。

【关键词】建筑工程；施工项目；施工管理

1、当前的建筑工程施工项目的管理现状

在我国当下很多的施工单位对于工程的管理存在着很大的误解以及思维上的理解错误，在其中最为明显的问题便是这些企业单位对于工程管理的经验极少，都还停留在最为基础的阶段，比如对于管理的方式过于单一、抵御风险的能力太弱、管理的系统和管理的方式不够科学等等情况。我们可以由现场施工管理的相关经验以及理论研究工程管理把这分为两种，第一个便是工程进度管理，第二个便是工程质量管理，在建筑施工时，相关的管理人员以及相关的现场施工人员根本无法对于进度节点进行把控和补救以及在节点滞后时怎样去处理以及发生后会造成的影响和后果。在这样严峻的情况下，我们的每个施工单位、企业都应该对于建筑工程施工项目的进度质量管理进行重视。只有这样才能保证现场施工的质量，才能保证经济利益。

2、施工现场的管理缺失

2.1缺乏进度质量管理机制

对于我国国内很多的建筑施工企业单位也就是甲方的心中，建筑工程现场的施工管理一直处于散养状态，它们心中关注的大多只有进度，成绩，以及自己的利益。所以对于现场的突发质量风险项，我国大部分施工单位都没有现对稳妥的以及科学的解决方式，而对于这方面造成的原因也是人人皆知，因为它们没有相应的质量风险管理部门小组或者说相关的管控体系。而且在现在的建筑施工单位中，有很多的人员缺乏最为基础的东西就是证件，并且没有作为一个祖国的建设者人民的建设者思想觉悟，由于这样的缺乏信仰或者说信仰金钱的人处在建筑行业中，就会造成专业等等方面的质量风险管理问题频繁出现。因此我们的企业单位不仅仅要对自己内都的机制体系，理论规范进行完善，并且还得对内部人员进行进一步的考核筛选，绝对不能容忍相关关键岗位人员有技术不够和玩忽职守的问题。只有这样甲方有效的对现场进行管理，才能在合理的时间进度节点内完成竣工验收、交付验收。

2.2企业风险意识薄弱

目前，有一个现状在我国的建筑工程企业之中一直存在。并且，在很大一部分的建筑施工企业单位比如总包，在对于现场的安全质量管理没有产生一定的重视。这个现状非常严重，它导致了很多问题的连锁发生，比如对于安全意识的缺失非常严重。有一部分的建筑工程企业和施工单位虽然做了一些非常基础的管理和预防，但是企业对于质量安全管控的太过于忽视，所以这方面的小措施是单一的，这样单一的安全质量管控会影响一个企业的大体发展，这样的措施也是形同虚设，可有可无的存在。因此，根本问题便是意识，首先我们的提高建筑单位和企业的风险意识，不能单一的去解决问题，要有一定的大局观，全面的思考问题才是提高公司利益的最好最佳的手段方式。

2.3没有正确应用管理相关知识部分

在现在的施工单位以及施工企业中，普遍的对于现场管理的认知管控不够单一，并且对于进度滞后、安全隐患、质量风险造成的原因了解深度不够，并且相关的风险管控规范也是不够健全，还没有把这些管控规范的理论知识运用到实践当中，正所谓实践是检验真理的唯一标准。所有的知识全都不是纸上谈兵的，理论的知识和相关的技术在实践这个过程中，相互碰撞，还会提升解决问题的能力以及增进经验，反之不活学活用的话，这些东西就发挥不了相应的作用，并且也会导致在问题发生时以及发生后相关的管理人员以及相关的现场施工人员没有办法科学并且有效的对症下药。

2.4缺乏现场管理的专业人员

尽管我们一直强调风险管理的重要性，但是在我们国家，相关的建造企业和建设单位对此的关注程度仍然不够，连最低标准都达到。这也间接的造成了很多的连锁反应，比如：建设工程上对于现场综合管控的人才非常缺乏，而这又连接的导致了建设单位以及建设企业在其的执行力上非常低下，并且，由于企业和单位的不够重视，更加的影响了建设单位和企业对于现场管控的研究停滞不前，进而也在这方面的创新和突破上卡壳。

3、建筑工程施工项目中管理分类

3.1建筑工程现场的进度管理

对于在建设工程的项目中，进度一直就是一个从施工到竣工都非常关键的管理环节，对于工程进度的管控很难做到科学合理性的，所以我们对于进度管理方面一定需要累积经验，对比案例以及人才引进。

3.2质量风险管理

质量风险管控所关联的东西是很复杂的，它不仅与相关的建设工程项目的具体施工类型、施工的面积、施工的地点等等有关，而且这些因素还是互相关联的。

3.3安全文明管理

安全文明是一种风险的发生都具有一定的随机性，而其发生的原因还是各种风险和别的因素相互碰撞而发生的，因此这种风险是特殊的，偶然的。所以我需要从根源入手，对于施工现场的班组进行安全文明教育，以及安全事故发生的紧急演习，以及现场安全员对现场多次排查整治工作。这样才能减少安全事故发生的几率。

4、建筑工程项目管理措施

4.1加强资金使用的管理

作为一个项目的甲方投资者，对于在建设项目的投资之前，必须采用科学的系统的投资方案，并且一定得格外的重视投资风险意识，实现完善的风险管控，此外，最为重要的便是对于项目的管理人员一定得拥有相关的专业知识，一定的经验，这样可以保证投资的合理性。

4.2健全和完善建筑工程施工项目管理体系

首先施工企业和单位需要加强专业知识的学习和研究，不断提高管理人员对施工现场管理意识的认识，深入理解施工现场管理内涵，总结归纳出一系列符合实际、有效可行的施工现场管理措施，使相关施工现场管理人员在进行管理时更好的进行预防和评估工作。此外还需设立专门的施工现场管理部门，聘用专业人才并引进优秀的管理理念和技术，从而提高企业抵御风险能力，降低工程项目在施工过程中存在的风险性。

4.3加强施工现场的管理和监督

现场的管控和监督可以预防更多的突发安全质量问题。对于施工现场的管控以及检查，我们得加倍重视，仔细的对现场施工设施以及操作流程进行检查，如有不合格，需立即的进行纠正，必要时还可以进行一定的处罚，毕竟现场风险发生无大小。所以我们在现场一定的时刻警惕。

结语：

建筑工程项目对于目前我国社会的发展有着很重要的作用，不管是经济还是别的方面，建筑对于各行都是囊括甚广，因此，为了我国社会经济的和平发展，我们就得重视建筑行业的施工现场管理，和人员的校核，避免滥竽充数，并且对于风险的发生因素进行预防研究，这样才能做出有效的措施来进行预防，和减少损失，也保证了建筑的安全、进度、质量和建筑行业的稳定发展。

参考文献：

[1]贺广.建筑工程施工项目风险管理研究[J].建筑知识：学术刊，2014.

[2]毛浩峰.关于建筑工程施工進度的控制与管理研究[J].门窗，2014.

作者简介：

周锋平，中策橡胶集团有限公司。