新形势下建筑工程施工管理中存在的问题与改善策略探讨

【摘要】随着我国城乡一体化发展战略稳步推行，当今社会对建筑工程需求量不断攀升，在这种建筑企业发展新形势下，为获取更高经济收益，需要做好施工管理工作，提升建筑综合质量。本文通过对新形势下建筑工程管理中存在的问题及改善策略进行探讨，以期为推动建筑工程施工管理良性发展，提供行之有效的理论参考依据。

【关键词】建筑工程；施工管理；问题；策略

建筑工程为提升施工质量需做好施工管理，使施工过程中人力、物力、财力得以统筹分配，为建筑企业获取更高经济收益奠定基础。在新形势下，施工管理存在现实问题影响施工质量，削弱建筑企业经营管理综合实力，无法为其获取更高经济收益夯实质量基石。究其内因，源于施工单位未树立起施工管理重要性认知，缺失科学有效的施工管理体系。基于此，为了使新形势下建筑工程施工管理更富成效，探讨施工管理中存在的问题及问题改善策略显得尤为重要。

1、新形势下建筑施工管理存在的问题

建筑施工项目是惠及民生的重要项目，其建设成效关乎企业经济收益与人民切实生活水平，一旦出现建筑施工质量问题，将严重侵害人民的人身财产安全，影响建筑企业长远发展成效，建筑施工管理作为有效保障施工质量的重要管理体系，需在当前建筑企业发展新形势下做好施工管理，使建筑施工中存在的质量问题得以有效规避，达到提升施工质量的目的，凸显建筑施工管理价值。然而，在当前新形势下，建筑施工管理中却存在现实问题影响管理体系落实成效，基于此为了使建筑企业得以稳健发展，思考其施工管理中存在的问题显得尤为重要。

1.1施工前期准备存在管理问题

在建筑企业准备施行建筑项目时，需在前期进行招投标，并在招投标后准备组建施工队、设计图纸、采买施工材料等工作，在招投标阶段，为谋取不正当利益，有些企业暗箱操作，操控招投标价格，形成恶性竞争，使一些具有施工能力并达到承建标准的企业无法通过正规渠道获取参与施工建设的权力，取而代之的是一些施工质量无法保障的施工队，严重影响建筑工程管理成效，影响施工质量。在设计施工图纸阶段，有些设计人员秉持经验论，依据以往工作经验设计图纸，未依照施工管理规范深入施工实地，展开各项调研并科学设置施工参数，使其跳脱施工管理体系，成为影响施工质量的重要因素。在采买施工材料阶段，有些施工单位为获取短期经济收益，受眼前利益蒙蔽，采购不符合承建标准的施工材料，为施工安全及施工质量埋下隐患，影响施工管理有效性。

1.2施工过程中存在管理问题

建筑施工项目较为复杂，由若干施工项目协调统一有序完成，这些施工项目在施工过程中相对独立，在实践管理及施工目标过程中呈统一状态，为此需要科学有效的施工管理体系将各方工作协调统一起来，使新形势下建筑工程得以统筹发展，为施工单位获取更高经济收益奠定管理基础。然而，在施工过程中却存在严重缺失科学有效管理规范的消极现象，使施工现场管理如同一盘散沙，无法为提升施工质量做出积极贡献。例如，施工现场存在建材随意堆放，施工人员随意抽烟，施工建筑项目衔接不当等问题，均是源于施工过程中缺失科学管理体系所致，严重影响建筑施工项目落实成效。

1.3竣工阶段存在管理问题

竣工验收是建筑施工重中之重，通过竣工验收，可有效检验施工综合质量，验证施工成效，及时发现施工过程中存在的质量问题，为提高施工质量把好最后一关。然而，在竣工阶段却存在缺失施工管理规范的消极现象，使施工质量无法得到有效保障。例如，有些施工单位为获取更高经济收益，对竣工验收过程中存在的质量问题视而不见，抱着得过且过的思想对待竣工各项事宜，影响施工管理综合成效[1]。

2、新形势下有效改善建筑施工管理问题的策略

通过对新形势下建筑施工管理中存在的问题进行分析可知，施工管理问题存在于各个施工阶段，影响建筑施工综合质量，无法保障居住者人身财产安全，削减建筑单位综合收益，无法推动其良性发展，基于此为了使建筑施工单位得以稳健发展，思考新形势下有效改善建筑施工管理问题的策略势在必行。

2.1做好施工前期的管理工作

做好施工设计工作，聘用专业团队深入施工实地展开各项调查，科学设计施工参数，规划施工管理体系，依据施工设计图纸规设各个施工项目所需管理内容，凸显管理针对性，同时规设管理部分，协调统一包括设计单位在内的各个建筑施工部门，实现施工资源优化配置，凸显施工管理科学性。

2.2做好施工过程中的管理工作

首选，做好施工过程中的人员管理。施工人员作为建筑施工工程的主体，需在科学管理体系下，有效落实各自的工作，为提升管理质量及工程质量奠定基础，为此施工單位需制定施工规范、激励机制、工作日常管理等制度，使管理体系更为健全，达到提高施工管理质量的目的；其次，做好施工材料管理。施工材料包括设备、零部件、建材等，为实现管理优化，规避管理问题，需制定施工材料专人专管体系，同时设施施工现场建材准入管理制度，将劣质且不符合承建标准的材料拒之于施工现场之外，凸显施工管理有效性；最后，做好安全管理。安全是建筑施工生命线，是保障其综合质量的重要内容，为此安全管理刻不容缓，需通过培训提升施工团队安全意识，配备安全设备，做好现场安全管理，及时制止不安全施工行为，确保建筑施工可有序落实，为提升施工管理成效奠定基础。

2.3做好竣工阶段的管理工作

竣工阶段作为提升建筑施工综合质量，保障施工目标有效达成的施工阶段，对施工综合质量至关重要，基于此为了使施工管理更富成效，施工单位需做好竣工管理规范，依据国家法律法规需求，制定竣工验收章程，采用先进设备对建筑物整体质量进行验收，避免存在安全隐患，同时积极发挥监理单位监督管理职能，为保障竣工管理规范有效落实奠定基础[2]。

结语：

综上所述，为了使新形势下建筑施工管理更具科学性，需管理者依据施工需求做好施工前期、施工过程中及竣工阶段各项管理工作，提升管理科学性，达到提高施工质量的目的。

参考文献：

[1]李攀.建筑工程施工管理分析[J].建筑工程技术与设计，2017（22）：2748-2748.

[2]何珊.建筑工程施工管理优化浅析[J].建筑工程技术与设计，2017（32）：1972-1972.

作者简介：

胡现勇，莱芜钢铁集团建筑安装工程有限公司。