房屋建筑施工管理的有效控制分析

【摘要】房屋建筑作为建筑工程的重要内容，其质量好坏与人民群众的生命财产安全关系密切。通过加强建筑施工管理，能够保障房屋建筑质量，延长其使用寿命，使施工单位的核心竞争力得到有效提升。本文将从房屋建筑施工管理存在的问题着手，就如何加强房屋建筑施工控制与管理提出有效地措施，以期能提高房屋建筑质量和安全。

【关键词】：房建工程；施工管理；控制措施

1、房屋建筑施工管理存在的问题

1.1 施工技术管理亟待提高

房屋建筑具有规模大、投资大、建设周期长等特点，往往需要应用很多施工技术，且不同的施工技术，发挥的作用也不一样，适用的房屋类型也存在较大差异。同时，由于建筑行业在人力资源管理方面的管理不足，相關人员也得不到有效地培训与指导，以至于管理人员只擅长管理，却不懂得施工技术，在施工现场管理过程中无法及时发现施工技术问题，给房屋建筑留下隐患。

1.2 缺乏完善的施工质量保证体系

目前，房屋建筑质量保证体系依旧不完善，在招投标过程中，经常存在挂靠、围标、串标等扰乱招投标市场的行为，导致建筑单位的资质状况得不到有效保障。同时，负责现场质量监理的相关人员工作消极，在监理工作过程中，并没有扮演好监督的角色，致使监理效果不尽如人意。施工单位自身也没有建立一套完善的施工质量管理体系，对各道施工工序的质量把关不严。

1.3安全施工意识薄弱

目前，很多施工单位并未正确对待安全管理问题，对安全管理的重要性认识不足，更没有定期不定期地组织安全管理培训，导致施工人员的安全施工意识极其薄弱，在施工过程中，不严格按照安全生产操作规程的要求进行，不把自身的安全放在心上，不佩戴安全帽、安全带的现象经常出现。为了应对上级检查，很多施工单位所建立的安全施工制度都只是形式主义，在施工中不具备可操性，无法得到有效落实。

1.4 施工材料选择与管理不规范

施工材料构成房屋建筑的前提和基础，与房屋建筑工程质量的关系极其密切。而很多建筑单位并未在施工材料的选择与管理环节给予足够的关注，导致施工材料的选购把关不严，买进的施工材料质量不达标。在招投标机制日渐完善的今天，项目报价水平已经比较低，有的施工单位为了提高项目利润水平，想方设法地降低成本投入，在采购防水或墙面涂料时，往往会混入一定量的低劣原料，使得建筑物防水性能下降。

2、加强房屋建筑施工管理的有效控制措施

2.1 提高施工技术管理水平

房屋建筑工程具有全面性和系统性，其施工过程中往往会涉及到多道工序，这就需要在各个项目之间加以协调，保证各道工序的施工质量。为加强工作衔接，专业技术人员应当加强工序交接，并结合施工实际以加强对施工技术的有效管理。身为管理人员，应当加强施工技术控制，并不断进行施工手段优化，提高施工方式的安全性。同时，还要加强各部门的交流与沟通，充分发挥施工技术管理部门的职能作用，对施工现场加强管理，注重新型工艺的推广，并及时解决施工现场的问题，使施工质量满足相关标准。

2.2 建立完善的施工质量保证体系

作为工程总承包单位，应当全权负责工程施工质量管理工作，并建立相应地质量体系协调与管理方式，及时根据项目特点和工作内容不断完善施工质量保证体系。同时，还应突出政府区域质量管理监督职能的重要地位，由其作为一个监管主体，使其作为政府行政管理部门具有的监督职能得以充分发挥，对于建筑市场中存在的不规范行为，应及时予以处理，维护市场环境的公平公正。建立健全建筑质量管理制度，完善建筑工程招投标制度，规范施工许可制度，确保施工行为规范合理。

2.3 积极构建施工安全管理机制

施工安全问题一直是施工管理的重中之重。做好了施工安全管理工作，就能有效降低安全事故发生的几率。为此，对于施工单位而言，应当结合施工人员的综合素质状况分层次地开展安全教育工作，应先合理确定安全教育的内容及培养目标，在讲解过程中，为了帮助施工人员理解，尽量采用实际案例讲解的方式，让其充分认识到安全规范操作的重要性，不断养成“按图施工”或“按章施工”的习惯。依托现代化技术和信息技术，采取科学化管理的有效手段，使其在施工过程中关注施工质量和安全，保障施工的安全性。

2.4 加强施工材料质量把控

在建筑施工过程中，工程施工质量受施工材料的影响是非常大的，为此，就需要严格控制施工材料的质量与性能，为施工质量提供保障。在选购施工材料时，采购人员应进入材料市场，了解材料市场报价及其质量状况，采取“货比三家”的选购策略，从而确保所挑选的施工材料物美价廉。同时，为了确保材料质量和性能达标，还需通过检测与抽检等有效手段进行验证，如果发现材料质量不达标，则一律不允许进入现场，更不得投入工程使用。材料进场以后，就需要进行合理存放与保管，这就需要管理人员合理考虑施工地点及进度等有关因素，以实现对施工材料使用的有效控制。

2.5 建立健全管理责任机制

第一，要指定现场质量负责管理人，对每位施工人员，应当明确其职责与权限予以明确，严格落实管理责任机制，并建立相应地控制管理制度，为管理人员开展有关工作提供有效协助，让其对整个工程实施有效控制。第二，明确事故报告处理责任，在事故报告中，要如实反映材料质量、构件质量等信息，以便能够及时发现设计缺陷或操作不规范的问题，从而有效降低工程事故的发生几率。第三，建立相配套的奖惩机制，对于安全意识较强、施工操作规范、工作认真的人员，对其给予奖励，而对那些存在消极怠工、操作不规范、安全观念薄弱等人员，则应对其进行惩罚。

结语：

总之，要保障房屋建筑施工质量与安全，就要求施工单位能够重视施工管理工作，认真剖析施工管理过程中存在的问题及其原因，并根据工程施工特点，寻求相应地控制策略，加强施工技术、质量、安全以及材料质量等的控制，并建立健全管理责任机制，促进施工管理水平的提升，切实保障房屋建筑质量。

参考文献：

[1]陈明武.探析房屋建筑施工管理的控制措施[J].建筑工程技术与设计，2017（26）.

[2]孙海平.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法研究[J].四川水泥，2017（1）：148-148.

[3]李剑.房屋建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].建筑与装饰，2017（1）.

作者简介：

柳德胜，云南建投第十一建设有限公司。