浅谈建筑工程技术管理现状及优化

【摘要】现如今，我国总体经济水平有了非常大的提升，建筑行业极大的刺激了经济的增长，为了让施工质量有所保障，施工单位应该做好工程技术管理工作，这对于整体的建筑行业发展乃至社会经济建设都有一定的影响。笔者对建筑工程技术管理现状及优化进行了一定程度的研究与分析，希望可以给相关的从业人员以帮助，为我国建筑行业发展做出贡献。

【关键词】建筑工程；技术管理；经济效益

随着人们生活质量的提高，越来越多的人开始关注自己居住的建筑质量。为了让工程施工顺利的进行，优秀的建筑工程技术管理能力是必不可少的，高水平的管理不仅可以加强施工质量，还能够有效的节约施工成本，让建筑企业赚取更多的利润。如今我国建筑市场与以前相比有了很大的改变，如果企业想要在市场的大浪潮中生存下来，就要尽可能的加强自身管理能力。

1、建筑工程技术管理所具有的价值

之所以要进行技术管理，就是为了让施工方能够更好地对工程质量以及进度进行把控，而且先进的管理方法还能够节省大量的施工成本。建筑工程技术管理对于管理人员的业务能力有非常高的要求，如果管理人员缺乏相应的专业素养以及经验，管理工作就无法取得令人满意的成效，企业的收益也会受到影响。因此，建筑企业应该重视这方面的管理工作。技术管理所具有的价值大致上有以下几点。

1.1 对施工进度进行把控

首先要说明一点，如果施工单位想要让施工进度得到有效的把控，就要确保负责建筑工程技术管理工作的人员全程参与施工，不能忽略某个施工环节，否则管理工作无法取得令人满意的成效。改革开放之后我国的建筑行业取得了飞速的进步，经受过建筑知识系统培训的人都知道，建筑质量与施工效率在很大程度上取决于施工区域的环境以及施工所用到的资源，因此为了能够让施工效率有所保障，施工单位就需要利用先进的技术管理能力来让资源得到充分的利用并且对施工环境进行优化，如此一来工程周期可以有效的缩短，施工单位也能够节省大量的开支。话句话说，只要企业具备优秀的建筑工程技术管理能力，那么完成工程施工所需要的时间就会缩短很多，企业也能够更好的发展。

1.2 帮助企业赚取更多的收益

我国经济在这些年有了很大的进步，建筑市场也发生了很大的改变。随着时代的不断变化，价格战早就难以应对当今的市场，因此施工企业就应该从技术以及管理上入手，尽可能的降低施工成本。有许多的建筑企业都想要做上这条道路，然而真正能成功的却并不多，这其中的原因很复杂，在竞争当中价格战将会增加了企业的生产成本，从而也会降低了建筑企业的经济效益，所以要新的渠道来突破是当前建筑企业首要的工作。通过多年的实践，已经有相当多的建筑企业对于自身所具有的缺陷有了一定的了解，并且正在努力的加强自身技术以及管理方面的能，对工作人员进行培训，使其专业素养能够有所提升，施工单位运用科学合理方法来确保资源得到充分的利用，以此来降低生产成本，讓企业获取更多的利润。

1.3 让建筑工程质量得到保障

如果想要保障施工质量，除了要加强实际施工的管理之外，还需要严格地完成竣工验收工作和，详细地进行各项检测，这些都是和技术管理有一定关联的。技术管理的具体操作也包含了工程测量与材料控制以及技术参数检查等相关内容，所以，建筑工程技术管理工作能够很好地避免材料与环境以及人为的失误来造成建筑工程的质量受到影响。不仅如此，管理人员还应该在设计以及实际施工上多下一些功夫，这对于质量管理来说非常重要。

2、建筑工程技术管理当前具有的问题

2.1 技术管理工作有很大进步空间

很多时候施工质量之所以无法得到保障，就是因为技术管理没有彻底的贯彻落实，这种情况非常的常见。有的施工单位只想着获取更多经济效益，而没有考虑到对施工质量的影响，采购价格便宜但质量低劣的材料，使得建筑工程安全稳定性无法得到保障。有些施工单位因为技术方面的原因，而给建筑工程造成了损害，对建筑材料的使用分配率不高，导致相关的建筑材料没有充分发挥自己的作用，促使施工成本增加。举个例子，有的建筑对于钢筋结构有着非常高的质量方面的标准，然而有些施工单位出于各种原因只应用了一般的钢筋，这就使得施工无法达到相关的要求，工程安全性因此受到了非常大的影响。除此之外，很多建筑企业没有意识到技术管理的重要性，白白的浪费了大量的资源，给整体的施工带来非常不好的影响。

2.2 建筑企业的工程技术管理制度存在缺陷

不论是什么样的行业，都离不开科学完善管理制度，建筑行业同样也是如此。因此建筑企业就需要针对管理制度进行优化与完善，这对于企业的发展来说至关重要，企业领导应该重视这方面的内容。为了能够在市场中占据一席之地，建筑企业应该在管理制度上多下一些功夫，这对于整体建筑行业的进步也有着极大的影响。

然而事实是，绝大部分的建筑企业将精力用于赚取更多的利润，忽视了对技术管理制度的重视与加强，导致自身的关键实力没有得到有效提升。目前，许多建筑企业仍旧采用传统的技术管理方法。从长远的角度来看，有缺陷的管理制度会给整体的行业发展造成不小的影响，人们的生活质量因此无法进一步的提升。而且，有相当多的企业没有设立技术管理部门，员工的责任划分有很大问题，各部门也没有紧密的配合，工作效率低下，极大的打击了员工的工作热情。

2.3 建筑工程技术管理人员水平有待提升

很多的建筑企业都不具备业务能力优秀的技术管理人员，这其中有一部分原因是企业在招聘的时候没有认真的筛选，还有一部分原因是客观因素的作用。最近这些年，我国经济有了非常大的提升，社会对于建筑行业的要求有了极大的提升，工程施工的难度有了很大提升，这就需要管理人员具备优秀的业务能力才能应对工程中的难题。目前，我国的建筑行业呈现出一个明显的趋势，即是许多技术管理人员的自我成长与发展难以跟上企业发展的角度，难以满足企业对技术管理的要求。这种现象的出现，就有很大的概率造成建筑企业的管理能力无法取得进步，企业也就难以更好的发展。除此之外，很多企业极度稀缺技术管理方面的人才，给施工质量带来了非常大的影响，如果想要解决此问题，建筑企业就应该加强员工的培训。

3、建筑工程技术管理问题的处理方案

3.1 完善技术管理模式

任何企业想要有更好发展，就需要努力的进行创新，这样企业才能够有所进步，如果企业一直裹足不前，就会终将被时代所淘汰。企业需要抛弃陈旧的管理理念，学习先进的管理技术，这样才能在市场上立足。所以，为了让技术管理工作取得足够好的成效，工作人员需要积极进取，勇于创新。一方面，企业可积极引进新的管理理念与管理方式，借鉴其他国家或企业的优秀管理经验，以弥补当前管理方式中存在的问题，并且能够在很大程度上提高技术管理的水平和效率。还有就是，企业还能够落实相应的创新激励制度，对于创新工作表现优秀的员工要予以奖赏，这样做可以有效的激发员工的工作热情，让员工更加积极努力的进行工作，具有非常高的效果。除此之外，企业可以每隔一段时间有安排专业人士对员工进行相关知识的培训，鼓励员工进行思想上的碰撞，这样管理技术能够有极大的提升。

3.2 构建科学的建筑工程技术管理制度

首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能。其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实。在这之后，还需要做好相应的监督管理工作，保障管理工作的效果。

3.3 强调企业技术管理人才的管理与发展

企业加强对技术人才的管理与发展是企业提高技术管理水平的重要方法，可从三个方面来提高技术管理人才的自身素质与能力。①企业内部建立起合理的人才培养机制，通过对员工的培训不断提高管理人员的专业素质以及管理能力。并加强管理人员之间的交流与沟通，促进全员的共同发展；②企业可与高校建立一定的合作机制，构建全体的企业人才库，高校为企业培养综合能力强的专业后备人才，企业为高校的专业培养提供一定的支持；③管理人员自身不断完善自身，加强对自己能力的提升，不斷实现自我发展。同时，管理人员应紧跟时代的发展，及时了解与熟悉新的工艺或管理理念，以保证在实际的管理过程中能够充分予以运用。此外，企业还可定期对管理人员进行能力考核，促使管理人员不断完善自我，实现自身管理能力的提高。

结语：

总的来说，如果能够让技术管理有明显的加强，那么工程质量也会有非常大的进步，而且还可以让施工的效率有所提升，节约大量的资金开支，企业可以借此赚取更多的收益。现如今我国的建筑市场和以前相比有了极大的改变，建筑企业需要跟上时代的步伐，勇于进取，努力开拓，加强自身的技术管理能力，这对于整体的社会发展以及行业进步是有很大帮助的。

参考文献：

[1]刘志军.新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J].居业，2016（05）.

[2]张志华.试论建筑工程项目质量成本的管理措施[J].知识经济，2013（15）.

作者简介：

吴宁娜，高创建设股份有限公司。