浅析建筑工程造价的动态管理与控制

朱海龙

【摘 要】建筑工程造价的动态管控涉及到工程建设的全过程，包括了设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段，以及各方面要素，包括了人员、材料、设备、技术等。本文主要分析了建筑工程造价动态管控中存在的问题，并提出解决问题的措施。

【关键词】建筑工程，工程造价，动态管控，问题

一、引言

随着市场化程度的加深，以及建筑行业逐步走向专业化与正规化，建筑市场的竞争是越来越激烈，建筑开发商的利润开始下降。为了提高企业利润，提升自己的市场竞争力，建筑开发商必须加强建筑工程造价管控，以求在保障质量的基础上盡量减少建设成本。因而，建筑工程造价动态管控得以运用，对建筑工程建设全过程、全要素进行管理与控制。

二、建筑工程造价动态管控的原则

建筑工程造价动态管控需要遵循以下几点原则：

1.经济与技术相结合原则

建筑工程造价与技术相关，技术水平的高低往往会影响到施工成本。目前，很多建筑工程都采取新技术来降低施工成本。在不影响工程质量的情况下，应该选择合适的施工技术来控制成本，实现经济与技术之间的结合。目前，较为新颖的且能够应用于建筑工程的新技术包括了VR技术、3D打印技术、BIM技术等。

2.权力与责任相结合原则

明确工程负责人在行使权力的同时需要承担相应的责任，这样可以避免工程负责人因为个人因素造成建设资金的浪费，进而可以控制工程造价。最好是通过规章制度来确定主要负责人以及主要岗位的工作人员所需要承担的责任及能够行使的权利。

3.动态管理原则

建筑工程建设虽然是有计划的进行，但是还是存在不可控因素，工程变更问题常常发生，因而造价管控人员就需要对变更工程进行分析与处理。建筑工程常会受到国家政府、市场变化、开发商要求的影响而产生工程变更，应该充分做好准备工作。

4.全面管理原则

建筑工程动态管控是全面的，保护了建设的全过程，从设计阶段到预算阶段到招投标阶段再到施工与竣工阶段，都需要进行造价管控。管控的因素包括了人员、材料、设备、技术等。

5.目标管理原则

建筑工程造价有细致的预算，建设过程中要根据施工目标来对资金进行合理应用，提高资金的利用效率。对于超出目标范围的工程资金要加以控制。

三、建筑工程造价动态管控的内容

建筑工程造价动态管控的内容主要包括了以下几点：

1.设计阶段造价管控

设计阶段造价管控包含了设计单位的选择、设计方案的选择以及设计方案的优化。有的建设方为了降低设计费用的投入而选择了水平相对较低的设计单位，由于专业性导致设计方案质量不高，反而增加了成本。而设计方案的选择应该通过正当的竞争方式来进行，以确保方案的水平。最后要通过技术性、经济性等对设计方案进行优化，对造价进行合理控制。

2.招标阶段造价管控

招标阶段的造价控制的关键在于对施工单位技术水平、能力与投标报价的平衡。建设方不能一味的追求降低造价而选择报价最低的施工单位，而要综合各方的能力选择报价相对较低的一方。

3.施工阶段造价管控

施工阶段造价主要包含三方面：做好施工定额工作，使得工程造价管控更加科学、规范；制定施工技术的相关管理措施，运用新材料与新工艺；对工程造价管控体系进行完善，加强造价管控的监督工作。

4.竣工阶段造价管控

竣工阶段造价管控主要包含了：对审计单位的选择，选择专业水平高的审计单位；对审计项目的审核；对于工程建设中取消的项目要去掉款项，避免投入的浪费。

四、建筑工程造价动态管控存在的问题

建筑工程造价动态管控存在的问题主要有以下几点：

1.工程造价管控理念落后

目前还是有很多建筑工程建设单位做着传统的工程造价管控工作，根据工程的具体图纸、所用材料、消耗人力等方面对这个过程进行造价评估，而没有动态管控的观念。这种传统的造价评估与管控方式十分简单粗放，成效较低。

2.工程造价预算方式多样

建筑工程不仅规模大，而且组成复杂，涉及的项目比较多，因而工程造价运算的方法很多，也很难统一。每一种计价方式都有自身的特点与优缺点，一旦搭配在一起就会导致整个造价管控缺乏规范，十分混乱。

3.企业管理机制存在区别

每一个建筑施工单位都有其自身的发展特点，工程造价管控的能力也并非都处在同一水平。有些企业由于自身管理机制比较僵硬，不能跟上市场的发展与变化，在工程造价管控方面不够灵活，缺乏创新。

4.缺乏优秀工程造价团队

参与到建筑工程造价动态管控的除了施工单位之外，还有专门的工程造价团队。一些建筑公司将工程造价这一项目外包到专业的工程造价公司。但是由于这个市场还处在发展阶段，比较缺乏优秀的工程造价团队，造价动态管控的能力与水平相对较低。

五、建筑工程造价动态管控完善的措施

针对以上上锁分析的建筑工程造价动态管控中存在的问题，可以从以下几个方面加以完善：

1.革新工程造价管控理念

实践已经证明传统的工程造价管控方式已经不能满足市场的发展需要，迫切需要改变，向动态管控的方向转变。不管是建设方还是施工方都应该转变造价管控的观念，树立造价动态管控的理念。落实造价动态管控的措施。

2.变革工程造价控制方式

工程造价方式的多样性有利有弊，需要进一步的变革。应该在原有的工程造价方式的基础上更加灵活的动态的运用工程造价的方法，将多种工程造价方式动态的有机的结合，具体问题具体分析，同时要确保工程造价管控有规律可循。

3.改善企业自身管理机制

对于建筑施工企业来说，要逐渐改善企业自身的管理机制，提高自身的灵活性，以应对不断变化与发展的建筑市场。对于工程造价动态管控的观念及措施要抱着学习的态度去接受，而不是一层不变，始终坚持传统的一套。

4.提高工程造价团队水平

打造一流的、高水平、有能力的建筑工程造價团队是十分有必要的，是顺应市场发展的必然。提高工程造价团队水平的关键在于人才的培养，行业从业人员要不断学习新的行业理念行业技术不断提高自身的工程造价水平。

5.设计阶段造价动态管控的完善

做好项目的评估与投资预算工作，比对、考察多个项目方案，选择施工质量可靠、经济价值高、安全程度高的建设方案。在设计施工方案时要通过多次实地考察与建设目标分析来不断完善施工方案，降低施工成本。除此以外，要做好施工材料与机械设备的配置工作，提高材料与设备的利用效率。在设计阶段，设计人员必须时刻保持造价动态管控的理念，并应用到实践中。

6.施工阶段造价动态管控的完善

保证施工质量是施工阶段造价动态管控的基础，不能一味的追求降低成本而导致工程质量不过关。建筑开发商在选择施工方与监理方时必须审慎，在招标时要对其进行详细调查，清楚其市场信誉与水平。因为，可靠的施工方和监理方在一定程度上能够为开发商节约成本。采购材料时要充分掌握市场行情以及厂家的口碑。另外，建设方还应该加强对工程项目管理人员的管理，提高他们的素质，强化他们的意识，有较强的造价观念，全身心投入到造价工作中去。

7.竣工阶段造价动态管控的完善

很多工程建设对造价的控制往往忽视竣工阶段，认为不会影响工程整体造价。实际上，竣工阶段的工程结算是否精准也会对工程造价产生影响。竣工阶段工程造价动态管控要注意几点：在确认工程量时，必须保证竣工图与现场实际情况相符；主要的设备与材料必须在现场进行核对；核对工作尤其是涉及到价格的调整必须以合同为基础，以保证结算的准确。

六、结语

作为建筑工程项目管理的重要组成部分，造价管理关系到建筑工程的整体效益。工程造价动态管控模式的运用实现了对建筑工程建设各个环节的控制，取得良好的造价管理效果，充分发挥了建筑工程造价动态管控的优势。针对造价动态管控中存在的问题，要通过革新管控理念、变革控制方式、改善管理机制、提高团队水平等方法来解决。

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