如何提升烟草企业安全绩效

武睿

摘 要： 安全绩效管理是烟草企业管理工作的重要组成部分，本文重点研究了如何提升烟草企业安全绩效的相关问题，先介绍了烟草企业在安全管理中存在的问题；再结合实际情况，对如何提升烟草企业安全绩效水平进行了研究，希望能对广大烟草安全管理工作者有所帮助。

关键词： 烟草企业；安全绩效；安全培训

前言：安全绩效是基于企业安全生产目标、方针，并结合实际企业安全生产工作所取得的可量化评价。简而言之，安全绩效就是根据安全生产目标在生产工作方面取得的可测量结果。就目前情况而言，安全绩效对烟草企业产生重要影响，已经成为烟草企业可持续发展的重要保证，所以应该得到相关人员的关注。

1.烟草企业安全管理的现状

总体而言，烟草企业在近年国家局的指引下，安全管理步伐逐步加快，但是根基薄弱，安全意识从根本上重视程度还是不够。例如，烟草企业很多员工对于安全培训的态度消极，不愿意接受企业安全培训工作，认为企业安全培训是“多余的”、“浪费时间的”，受这种错误态度的影响，大部分员工在安全培训中都处于被动学习的状态，最终导致培训的效率低下，难以达到预期水平[1-2]。

同时就近几年的情况而言，烟草企业在销售额上取得了喜人的成绩，销售量逐年上涨，导致烟草生产、配送的压力持续增加，新安全问题对烟草企业的影响越来越明显。但是，烟草企业长期忽视了安全问题研究，长期采用传统的老内容、老方法组织培训，导致全体人员的安全意识不足，无法适应现代生产的要求。

综上所示，现阶段烟草企业在安全管理中存在新问题，这些问题都会直接影响烟草企业的安全绩效水平。

2.提升烟草企业安全绩效的策略

2.1构建完整的烟草企业安全文化培训体系

本文认为，提升烟草企业安全绩效的核心，就是要深化全体人员的安全意识水平，因此必须要构建完整的烟草企业安全文化评价体系，根据这一体系来指导企业安全培训工作。

在构建安全文化培训体系过程中，相关人员应该严格按照不同岗位的职责划分情况进行有计划的安全培训。

（1）领导层。领导层安全培训的主要目的就是强化领导层相关人员的安全意识，并把握企业的安全管理方向。为了达到这个目标，在安全培训过程中，必须要先评估企业安全生产的现状，了解我国安全生产管理的法律规定；同时，明确烟草企业安全管理的责任体系，确定每个企业管理高层在安全工作中的基本工作内容与责任，确保全体管理层人员能够快速投身于企业安全管理工作中；最后，积极在企业内部开展安全问题演练，针对既有的企业管理安全进行统一指导，根据既往资料或者相关企业的经验，判断本企业在未来时间内可能出现的安全管理问题，并围绕问题组织各部门进行操演，确保在安全问题发生时能够做到有的放矢，降低安全事故的损失，维护企业效益。

（2）安全管理人员。对安全管理人员进行安全教育的主要目的，就是要全面提高安全管理人员的专业技术水平，使其能够掌握与企业管理有关的安全生产技术内容，确保相关人员能够为提高烟草企业安全绩效发挥作用。因此在培训工作中，需要围绕现有的企业安全生产规章制度、国家相关条文规定以及典型的案例为基础开展教育，以安全管理务实为基础，积极发挥安全管理部门主管人员的作用，定期围绕安全管理人员进行教育工作。在教育过程中，采用案例讲解法，依靠各种实例提高教育的可信度，加深安全管理人员对烟草企业安全管理的认识。最后，安全管理人员也必须要肩负起教育基层员工的作用，通过烟草企业定期开展的安全知识应急会议等，强化基层员工的安全意识，全面落实安全管理工作。

（3）基层员工。基层员工作为烟草企业安全管理的直接参与者，对安全绩效产生重要影响。所以在基层员工教育过程中，安全管理人员必须要依靠安全常识应急培训、演练 ，等途径，对基层员工进行安全教育，或者开展安全培训，强化基层员工对岗位安全风险问题的了解，做到从“要我安全”到“我要安全”的转变，从根本上杜绝安全问题发生。

通过上述培训措施，能够有效提高烟草企业全体人员对安全问题的认识与理解，这对于提高烟草企业安全绩效具有重要意义。

2.2改进企业安全绩效评价体系

为了能够让安全管理人员对烟草企业安全绩效有更加清晰地认识，应该改进企业安全绩效评价体系，最终推动安全生产水平的提升。

2.2.1从线性思维向系统思维的转变

在改进烟草企业安全绩效评价体系过程中，线性思维是企业安全绩效管理中普遍存在的问题，表现在安全绩效管理中，习惯性的将安全管理各个环节进行分割，导致只点而未关注面，只关注部分而忽视整体，这就会导致整个安全绩效管理缺乏全面性，不利于提高安全绩效水平。所以在未来工作中，必须要树立系统思维的绩效评价体系，将安全绩效管理看做是一个整体，先发掘每个安全绩效要素之间的关联，如技术要素、质量要素、管理要素等，这些才能让安全绩效更好的反映烟草企业的实际情况，推动企业管理变革。

2.2.2從结果到过程的转变

对于烟草企业而言，必须要进一步落实“安全第一，预防为主”的观念，充分认识到安全事件对烟草企业产生的不良影响，在认识到事故发生的偶然性基础上，对安全管理问题进行全面评价。所以，为了确保安全绩效能够反映烟草企业整个生产过程，就应该强调“从过程入手”，通过持续完善安全管理内容，开展诸如安全教育等有效手段，从过程的角度来强化全体工作人员对安全问题的认识，提高安全管理水平。

通过改进企业安全绩效评价体系，能够进一步规范烟草企业的安全管理工作内容，保证了企业安全绩效的实施价值。

结论：安全绩效是影响烟草企业运行的重要因素，因此对安全管理人员而言，在未来工作中必须要进一步了解安全绩效对烟草发展的影响，通过开展安全培训、优化安全绩效评价体系等方法，让烟草企业的安全绩效管理工作变得更加系统化、规范化，这样才能进一步提高安全绩效评价的实施效果，最终服务于企业安全生产管理。

参考文献

[1]黄悰悰.议安全绩效看板的成效[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（07）：31-32.

[2]司鹄，杨自立，薛永志，等.基于弹性工程概念的作业人员安全绩效研究[J].中国安全科学学报，2017，27（04）：157-162.