领导者心理资本、变革型领导行为与组织绩效三者之间的实证研究

张凯,沈露,谢开勇

(西华大学管理学院，四川 成都 610039)

经济全球化在推动经济社会发展的同时也促使各领域竞争日趋激烈。在此形势下，如何提高领导者的管理水平，并最大程度的提升组织绩效、增强企业核心竞争力，已成为管理界关注的课题。对此，本文将从实证角度探讨领导者心理资本、变革型领导行为与组织绩效三者之间的关系。

1 领导者心理资本、变革型领导行为、组织绩效的相关研究

对于领导者心理资本、变革型领导行为、组织绩效的有关研究，本文通过文献梳理将具有代表性的成果阐述如下：

1.1 领导者心理资本与变革型领导行为的关系研究

窦海燕(2011)研究证明管理者心理资本对变革型领导行为有显著的正向作用[1]。王霓(2014)发现领导者心理资本与变革型领导行为有显著影响。王雁飞等(2017)研究证明领导者的心理资本通过变革型领导行为显著影响员工的绩效。

1.2 变革型领导行为与组织绩效的关系研究

Bass(1999)认为变革型领导更有利于组织绩效的提升。陈春花(2016)证明了中国情境下变革型领导行为与组织绩效的正向关系[2]。张锦锦(2017)认为变革型领导行为对组织绩效具有正向影响。

1.3 领导者心理资本与组织绩效的关系研究

Luthans(2004)认为心理资本能够帮助企业获取竞争优势。王迪等(2015)研究发现领导者的心理资本对企业绩效具有显著的正向影响[3]。

通过以上文献梳理可知，众多学者的研究结果表明领导者心理资本、变革型领导行为与组织绩效之间都存在着一定的关系，因此，基于以上研究结果，本文提出假设：领导者心理资本与组织绩效之间具有正向影响，且变革型领导行为起中介作用。

2 领导者心理资本、变革型领导行为与组织绩效的实证分析

本文在实证研究时，采用成熟量表进行数据收集和分析，其中，领导者心理资本量表采用吴雪娜(2010)遵循Luthans的(PCQ-24)原则将心理资本分为希望、韧性、乐观以及自我效能感四个维度。变革型领导行为采用李超平等(2005)开发的中国本土的变革型领导问卷，该量表包含个性化关怀、领导魅力、愿景激励、德行垂范四个维度[4]。组织绩效采用林瑛(2008)依据Kaplan &Norton(1992)的BSC模型编制的量表。

本文在研究过程中通过问卷调查收集样本数据，并运用SPSS21.0进行统计分析，具体分析结果如下：

2.1 相关分析

表1 各变量间的Pearson相关系数

注：**在0.01(双侧)水平上显著相关

表1表明各变量间具有较强的相关性。

2.2 回归分析

通过对各变量间的相关分析可以知道各个变量间存在相关关系，但仍不能判定变量间的影响方向。因此，将通过回归分析来探究变量间的关系。

(1)领导者心理资本与变革型领导行为的回归分析

为探讨领导者心理资本与变革型领导行为的关系，以领导者心理资本的四个维度为自变量，以变革型领导行为四个维度分别作为因变量进行回归分析，具体分析结果见表2。

表2 领导者心理资本与变革型领导行为的回归分析结果

注：在0.05(双侧)水平上显著

由表2可知，领导者心理资本各维度与变革型领导行为各维度的P值<0.05，且调整R2系数显示领导者心理资本对各变量的释异程度占四成以上，因此证得领导者心理资本对变革型领导行为具有显著的正向影响。

(2)变革型领导行为与组织绩效的回归分析

表3 变革型领导行为与组织绩效的回归分析结果

注：在0.05(双侧)水平上显著

由表3可知，变革型领导行为各维度与组织绩效之间的P值均小于0.05，且调整R2系数显示变革型领导行为对组织绩效的释异程度达到六成，因此证得变革型领导行为对组织绩效具有显著的正向影响。

(3)领导者心理资本与组织绩效的回归分析

表4 领导者心理资本与组织绩效的回归分析结果

注：在0.05(双侧)水平上显著

由表4可知，领导者心理资本各维度与组织绩效之间的P值均达到显著性水平，且调整R2系数显示领导者心理资本对组织绩效的释异程度达到五成，因此证得领导者心理资本对组织绩效具有显著的正向影响。

(4)变革型领导行为的中介效应分析

在对各变量进行回归分析之后，可以证明彼此之间具有一定的正向影响，但对于变革型领导行为在领导者心理资本对组织绩效的影响中是否起中介作用还需要将三者放在一起进行回归分析才知晓。三者之间的回归分析结果见表5。

由表5可以发现，在加入变革型领导行为之后，领导者心理资本对组织绩效的回归系数均减小，且领导者心理资本中除领导魅力的显著性水平没发生变化外，其余三个维度均有显著变为不显著，因此总体来说变革型领导行为在领导者心理资本对组织绩效的影响中具有部分中介作用。

表5 变革型领导行为的中介效应检验结果

注：在0.05(双侧)水平上显著

3 研究结论及管理启示

通过实证分析表明本文假设成立，即领导者心理资本与组织绩效之间具有正向影响且变革型领导行为起部分中介作用。根据研究结果得出几点启示：

第一，重视领导者心理资本的培育和开发。企业在选拔领导者时要重视对其心理资本的考核，加大培育和开发领导者的心理资本力度，积极创造条件促使领导者心理资本的养成和提升。

第二，加大变革型领导者的选拔及行为的培养。企业应重视变革型领导者的选拔和培育，加大变革型领导行为的开发，为领导者运用变革型领导行为开展组织工作供平台。

第三，统筹推进领导者心理资本、变革型领导行为与组织绩效的整合工作。组织作为一个有机系统，各方面都是密切联系的，因此在实际工作中应将领导者心理资本、变革型领导行为、组织绩效三者联系起来，以开发领导者心理资本为基础，以培养变革型领导行为为手段，以提升组织绩效为目的，统筹推进三者的整合工作，为组织赢得竞争优势提供动力支撑。

参考文献：

[1] 窦海燕.管理者心理资本、变革型领导行为和组织认同的关系研究[D]暨南大学，2011,06.

[2] 陈春花，苏涛，王杏珊.中国情境下变革型领导与绩效关系的Meta分析[J].管理学报，2016(8).

[3] 王迪，王迎军 高层领导者心理资本和社会资本对企业绩效的影响研究[J].管理学报，2015(5).

[4] 李超平，时堪.变革型领导的结构与测量[J].心理学报，2005,37(6):803-811.