新会计制度下医院财务成本管理探究

韦霁晴

【摘要】财务成本管理作为医院日常经营管理的重要组成，对医院的日常经營具有重要作用。现阶段，随着市场经济的发展，医疗卫生服务市场的竞争越来越激烈，医院内部开展和实施财务成本管理对医院的发展具有重要作用。鉴于此，本文基于新会计制度背景下，对财务成本管理的意义进行概述，针对当前医院财务成本管理存在的问题进行分析，并提出有效的改进财务成本管理的对策，促使医院财务成本管理更加科学高效。

【关键词】新会计制度 财务成本管理 问题 对策

随着市场经济的不断发展，医院为适应市场经济的发展，对自身的管理制度不断进行改革，致使传统的财务成本管理制度无法满足医院发展的需求。因此，医院必须采取有效措施对医院的财务成本管理进行改革与创新，为医院的发展提供更好的财务成本管控。与此同时，借助对医院财务成本管理的改革，也能进一步加强医院财务管理人员及内部工作人员的成本意识，从而能够有效节约医院成本，提升医院的效益。

一、医院加强财务成本管理的意义

随着社会的进步与发展，我国的医疗卫生事业得到逐步完善，医疗卫生事业的市场化越来越明显，对成本的有效控制，对医院在新时期的发展至关重要，因此，做好医院财务成本管理具有重要的意义。首先，加强医院财务成本的管理，能够促使医院更好地融入市场经济，能够获得更好的发展，提升医院的竞争力[1]。其次，强化医院财务成本的管理，最直接的效用就是减少资源的浪费，节约企业成本，促使医院工作人员意识到成本管控的重要性，促使医院的有效资源能够获得合理配置，充分发挥其作用。此外，加强对医院财务成本管理的改革，有利于推动医院形成科学合理的财务管理制度，进而影响整个医院自身的改革与优化，促使医院整体制度更加科学合理，促进医院健康持续发展。

二、医院财务成本管理存在的问题

（一）缺乏完善的医院成本财务制度

现阶段，医疗卫生服务行业的市场经济日渐成熟，许多由国家经营的医疗机构逐渐变为由企业运营，营运主体发生变化，促使医院的日常经营会涉及更多的财务成本管理方面的事宜。然而，当前许多医院的医护人员虽有超高的医术，但对企业财务成本管理知识知之甚少，而且也没有建立完善的成本会计制度，缺乏有效的管理手段。此外，有些地方的小医院，对财务成本管理极其不重视，很少聘用专业的财务管理人员[2]。造成如此局面，根本源于没有建立完善的医院成本财务制度，导致医院自上而下对财务成本管理不甚重视，出现较多问题，没有切实有效的监管。

（二）医院以不完全成本核算为主

当前医院的财务成本核算基本属于不完全成本核算，主要针对直接成本进行核算，对于间接费用与成本并没有实施核算及合理分摊。虽然部分医院执行完全成本核算，但多数是另有目的，如为了更加合理的奖金分配进行财务核算，这种完全财务成本核算具有暂时性，容易受到不同时期管理目标和各方关系的影响，从而发生频繁变动。

（三）医院缺乏规范的医疗服务成本核算方法体系

医院财务成本核算是其成本管理的重要组成部分，它主要涉及成本构成要素、成本资料收集方法及单位成本计算方法等。其中成本构成要素又因不同的实际情况，采用不同的要素组成[3]。然而，当前由于我国医院的财务成本核算体系中，所使用的成本核算方法、管理费用分摊方法及成本核算数据与财务数据之间的匹配问题等都与经典理论存在相矛盾的方面，导致核算方法与真正意义上的成本核算目标存在较大差异。

三、新时期医院加强财务成本管理的对策

（一）建立和完善医院财务成本管理制度

基于医院财务成本管理制度的角度，从三个方面对新会计制度下医院财务成本管理进行改进。首先，必须明确医院财务成本管理制度，它包括众多内容，如成本预算、成本管控、成本分析、成本决策等内容，涉及医院经营的方方面面[4]。其次，要加强对医院各个环节的采购控制，制定完善的采购审核流程与监管制度，促使医院内部的采购有章可循。最后，对医院所有的工作人员进行财务成本管理制度的培训，让他们了解财务成本管理的重要性与意义，自上而下，全体人员必须重视成本管理。此外，建立严格的监管制度，对财务成本管理的过程，进行密切监管，确保财务成本管理制度有效实施。

（二）建立健全医院财务成本建立核算网络

为了加强医院财务成本的管理，应健全医院财务成本核算网络。医院应设立以院长为组长的财务成本核算小组，包括医院的政治部、护理部、药剂科、信息资料科及设备科等科室和部门，共同构建核算网络，负责实施管理会计工作。同时各科室及部门设立一个兼职核算人员，协助部门内部主要责任人进行核算工作，促使医院财务成本核算工作有序进行，形成规范化、制度化的核算流程。此外，要形成定期对医院财务成本核算的管理模式[5]。

（三）实施医院财务成本分级核算制度

医院整体医疗业务复杂庞大，应根据医院医疗业务，对医院财务成本实施分级核算制度。首先，一级核算为医院总成本核算，以医院整体为核算单位，医院财务部门对医院业务的收支进行核算并形成报告；其次，二级财务成本核算则以部门科室为单位，对部门科室内的成本进行核算控制，其由核算部门按照职能分工具体负责部门内部的核算，并形成对内报告；三级核算则是针对科室内部的具体业务进行的。实施分级核算制度，一定要明确核算人员的职责分工，实施严格的奖惩制度。

四、结语

随着社会的进步和市场经济的发展，医疗卫生服务事业不断发展，整体行业竞争愈演愈烈。为了能够获得持续发展的动力与资源，对其自身进行改革与优化势在必行，作为对医院发展具有关键影响的财务成本管理，也必须不断进行创新。在新的会计制度背景下，结合医疗卫生服务行业的发展现状，基于医院自身的实际情况，对亿元的财务成本管理进行改进与优化，促使财务成本管理能够更加适应医院的发展，为医院的发展提供更科学的决策依据，对医院的发展发挥更大的推动作用。

参考文献

[1]张瑞雪.浅谈加强医院财务成本管理的重要性[J].科技创新导报，2013（8）：211-211.

[2]王乐.医院加强财务成本管理研究[J].财会学习，2016（21）：57-58.

[3]张新萌.新会计制度下医院财务成本管理对策[J].中国卫生产业，2016，13（16）：9-11.

[4]张庆泉.论新时期医院如何加强财务成本管理[J].经济研究导刊，2014（12）：131-132.

[5]王红霞.浅析医院财务成本管理的重要性、存在问题及加强管理的措施[J].科技信息，2010（13）：397-397.