企业成本管理工作中出现的问题及应对措施研究

潘丹丹

【摘要】本篇文章首先对加强企业成本管理的作用进行阐述，从成本管理意识较为淡薄、缺少完善的成本管理机制、成本数据不真实三个方面入手，对企业成本管理工作中出现的问题进行解析，并以此为依据，提出企业成本管理问题的应对措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

【关键词】企业 成本管理 问题 应对措施

成本将直接决定企业获取的效益，和规划经济时期企业管理要求存在较大差异，在现代背景下，企业管理标准不单单注重运营管理，同时还要加强企业成本管理，从而在给企业创造更好效益的基础上，增强企业核心竞争实力，给企业今后发展奠定条件。但是，当前部分企业在落实成本管理工作时，过于注重运营生产成本管理，而忽略了其他环节成本管理，导致企业整体成本管理水平偏低。因此，这就需要企业优化成本管理方式，注重成本管理的必要性，实现企业管理水平提高，减少成本投放，从而给企业创造更好的效益。下面，本文将进一步对企业成本管理工作中出现的问题及应对措施进行阐述和分析。

一、加强企业成本管理的作用

为了实现企业管理水平全面提升，同时结合企业运营情况，给企业运营决策建立提供引导。如果成本管理出现失误，企业将会出现资金分配不合理等现象，进而给企业今后发展造成约制。因此，这就要求企业给予成本管理高度注重，明确成本管理的重要性，将其放置在企业内部管理的首位。从成本管理内容角度来说，通常情况下，企业在开展成本管理工作时，主要是从资金管理的角度入手，其中涉及了资金统筹、资金运营以及资金配置等，对企业成本、效益。风险等加以科学探究和监管，确保企业在运营发展中，获取更高的经济效益[1]。

此外，要想实现企业健康发展，除了要要将自身竞争优势全面发挥之外，还要落实好企业内部管理工作，而成本管理作为规范企业运营行为，引导企业长远发展的核心。所以，在企业运营发展环节中，就要构建完善的成本管理机制，设定专业的成本核算体系，加大企业资金监管力度，提升企业成本运营效率，以此推动企业平稳发展。

二、企业成本管理工作中出现的问题

（一）成本管理意识较为淡薄

现阶段，部分企业没有给予成本管理充足注重，导致成本问题频频出现，具体体现在两个方面，第一，企业成本管理意识淡薄，当前，我国诸多企业把工作重心放置在效益获取以及自身运营规模扩充方面，没有给予成本管理充分注重，在开展成本管理工作时，一般由财务部门来落实，和其他部门没有太大关联，成本管理参与度不高。第二，我国在成本管理探究方面起步较晚，并且在探究成果方面，和西方发达国家进行比较，存在一定差异。我国成本管理体系和相关标准在建立方面，存在一定的滞后性，直到20世纪九十年代，才出现目标成本管理理念，即便我国相关领域加大了探究力度，并且也获得了一定成果，但是在成本管理机制方面还有待完善。

（二）缺少完善的成本管理机制

从实际角度来说，大多数企业即便意识到成本管理的必要性，并且也开展了成本管理工作，但是缺少完善的成本管理体系，导致企业成本管理水平偏低。即便部分企业制订了管理机制，也主要是为了应付领导部门下发的指标，没有给予内部控制高度注重，使得成本管理体系流程形式，不能将自身效果和价值充分发挥，从而导致企业管理质量差强人意[2]。

（三）成本数据不真实

成本数据的真实和完善性，将会给企业成本管理水平的提升带来直接影响，为了能够给企业成本管理工作开展提供保证，就要加强成本数据管理和识别，由此可见，成本数据在其中发挥着重要的作用。然而，当前我国部分企业在开展成本管理工作时，存在数据丢失情况。成本的丢失将会给企业今后发展带来约制。导致成本丢失的因素有两点，第一，企业在落实成本管理工作的过程中，相关工作人员专业素养有待提升，进而引发数据丢失现象。第二，企业为了获取更多的效益，私自更改相关数据，导致数据质量不真实。因为成本数据不真实，导致企业无法利用该数据制定精准的决策，进而影响企业今后发展。

三、企业成本管理问题的应对措施

（一）提升成本管理意识

在当前背景作用下，实现成本管理理念的改变和优化，对企业成本管理工作顺利落实起到了关键性作用。首先，企业需要结合自身运营管理需求，有针对性实施专业培训工作，让企业职工在掌握充足专业知识的基础上，提升自身工作素养，给成本管理工作的开展提供保障，并且，企业需要建立完善的考核机制，根据培训内容进行考核，只有满足考核标准的职工，才能落实成本管理工作，以此保证成本管理质量。其次，让企业领导层级参与到培训工作中，明确成本管理的必要性，给予成本管理高度注重，将自身具备的引导作用全面发挥，引领企业职工一同参与到成本管理工作中，提升企业成本管理水平[3]。同时，定期在企业内部开展成本管理宣传工作，保证企业职工可以对成本管理含义有充分掌握，明确成本管理的作用，实现成本管理意识的提高，树立良好的节约成本理念。最后，企业在开展成本管理工作时，应该结合国家相关标准和要求来进行，迎合企业发展需求，进而起到节约成本的效果。

（二）构建完善的成本管理机制

首先，企业需要在内部设定规范的成本管理组织框架。企业应该结合自身运营情况和发展需求，对各个部门的职责加以分配和梳理，确保人员配置的规范性和合理性，并且建立专业的内部控制管理部门，以此迎合企业发展需求。其次，企业应该优化成本管理内容，根据企业运营标准，设定成本管理流程，对企业管理、规划、评估等诸多内容加以分析，对各个环节中所消耗的成本情况进行考核和管理。最后，把现代化技术運用到其中，实现成本管理数据的采集和整理，实现数据的传递和共享，提升成本数据的完善性和精准性。

（三）增强成本数据的真实性

成本数据质量将会给企业成本管理工作的开展带来直接影响。所以，企业应该做好成本数据的核查工作，极大限度的保障成本数据真实可靠。并且，随着科学技术的全面发展，为了保证数据采集和管理的规范性，提升成本管理信息化水平，就要把现代化技术运用到其中，在当前信息化技术应用的条件下，把云计算技术等和企业成本管理体系进行融合，实现企业成本管理水平的提高。利用精准的成本数据，保证企业各项运营工作的顺利开展，从而促进企业长远发展[4]。

四、结束语

总而言之，落实好企业成本管理工作，除了能够降低企业成本投放之外，还能给企业创造更好的效益，促进企业健康发展。然而，结合当前情况来说，大多数企业由于没有给予成本管理高度注重，缺少成本管理，导致企业成本管理水平偏低。对此，这就要求企业给予成本管理工作充分注重，定期开展专业知识培训和学习工作，提升企业职工专业素养，完善内部控制管理体系，成本管理体系，提升成本数据真实性，在实现企业成本管理水平提升的基础上，促进企业健康发展。

参考文献

[1]徐世兰.企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探究[J].财经界（学术版），2016（02）：79+129.

[2]姜滢.现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨[J].现代经济信息，2014（15）：236-237.

[3]谭志坚.企业成本管理存在的问题及对策[J].西部经济管理论坛，2014，25（03）：52-55.

[4]蒋斌.现代企业制度下企业成本管理问题研究[J].财经界（学术版），2013（23）：51+58.