建筑工程现场管理与质量控制问题思考

龚医军

摘要：房屋建筑工程质量管理影响着人们的生命财产安全，其涉及到建筑的实用性、安全性、经济性等各个方面。现如今，建筑工程需要的人力物力较大，在管理方面有着很大的难处。为了保障人们生产生活的质量，必须加强施工现场管理与质量控制。本文首先阐述建筑施工现场质量与管理中存在的不足，并提出了改善的措施。

关键词：建筑施工;现场管理;质量控制

前言：

目前，在建筑工程施工过程中，一般都采用开放式的管理，这种管理方式往往只追求施工的速度以及工程所带来的经济效益，不追求工程的质量和安全。合理的对建筑施工现场进行管理可以提高房屋建筑的质量与安全，影响着整个建筑产业的发展。因此企业管理者必须对施工现场进行严格管理，提升房屋建筑施工现场管理水平和质量控制。

1、建筑工程施工现场管理和质量控制的必要性

我国经济实力在近年来突飞猛进，使得社会各业对房屋建筑施工安全关注越来越高。施工现场管理是对施工过程中，合理分配现场工作人员任务比重，监督施工现场秩序与安全，使施工工程安全有效的运行。施工现场管理最基本的要求就是执行标准化、规范化的操作，需施工人员坚持统一的意志原则，不可因主观思想而随意发生行为上的转变。质量控制可以控制施工所需材料质量，便于施工人员进行使用，确保施工质量、施工效益从根本上有所提升，并且保障了未来房屋建筑的使用。在保证施工安全的前提下，通过健全企业内部管理制度、加强现场施工监管力度、将规定具体落实到位等方法提升工程建筑质量。

2、房屋建筑施工现场质量与管理的不足

2.1施工人员整体素质不高

施工人员的个人素质直接决定了施工现场的秩序，当前施工人员的特点多为教育程度较低，专业技术薄弱对施工的安全问题认识不够，有时会出现操作不当的现象给房屋建筑质量安全留下隐患。多数企业为了减少开销，通常都是临近工程开始时间时从社会上寻找临时施工人员，施工过程可能会出现随意施工的状况，造成工程质量不达标的情况发生，影响了施工进度和工期。这些员工没有受过专业培训，员工整体素质不达标。无法按时保质完成交代的任务，造成恶性循环。缺少执行力，没有规范性。

2.2现场管理制度不够完善

随着建筑行业的发展，我国的建筑企业也越来越多，但由于在经济、技术和管理层面的实力参差不齐，对现场施工管理缺乏有效的监督管理手段，也就造成了目前施工建筑的质量各有不同，进而影响工程管理效益。为了放大利益，施工单位不惜过分加快施工速度，出现了上一个工程还没结束，就开始了下一个工程的情况，使得施工人员在施工中片面追求工程进度而忽视现场安全问题，部分管理人员的责任意识不强，以至于有些工程不合格，存在著很大的安全危机。

2.3建筑材料设备质量问题

建筑材料与设备是影响工程质量的重要因素，是保证房屋质量和房屋使用年限的基础客观条件，也是房屋建筑安全管理的重点。然而部分企业对于建筑材料设备的采购和使用却较为忽视，存在着不小的弊端。相关管理人员在原材料的采购、入库和使用上缺乏有效的监管，缺乏对材料和相关使用设备的达标检测等都会导致原材料和建筑设备出现问题。建筑材料在采购回来后没有按照一定要求合理保存，没有合理的相关人员进行监管看护，随意堆放而导致的材料自身品质下降。相关问题材料与设备如果不加以调整和改进就会影响房屋建筑的质量安全，有时还会使房屋建筑工程不能按照预期时间完工，给建筑企业带来严重的经济损失。

3、建筑施工现场管理与质量控制的策略

3.1提升施工管理人员素质

为减少房屋建筑施工现场的安全隐患，提高施工人员的责任意识，房屋建筑企业应该注重对相关管理人员的培训教育，以此提高房屋建筑质量，保证房屋建筑施工现场的人员安全。各企业在招聘时应尽量避免招聘水平不足的临时工人，应有着严格的考核系统，包括对企业的工作人员，质量监督人员，质量管理人员，机械管理人员，高空施工人员和施工技术人员等。同时，定时对员工进行安全教育和操作技术的加强培训，让建筑施工现场高效、有序的进行，项目能够保质保量。对于新技术、新工艺的出现，应及时的向施工人员进行普及培训，使其对新型的技术有所了解，这样才能在今后接触到新技术时能够更快、更好的完成相应的施工任务，让施工效率最大化。同时，建筑管理人员应提高自己的主观能动性，保持乐观向上的心态积极学习相关的安全管理知识，为施工现场的安全施工创造有利的主观条件。强化责任意识，使施工人员在工程现场提高安全责任意识，避免出现为赶工期盲目追求工程进度的情况发生。

3.2明确施工现场和质量管理制度

建筑企业采取有效的管理和监督手段对房屋建筑现场施工进行合理的监督和管理，同时健全管理和监督制度。通过企业负责人和相关的技术人员的共同参与以现场施工的实际条件为基础，制定一份合理有效的监督管理制度，强化对房屋建筑施工现场安全的监管。在施工现场应本着以人为本，安全第一的原则，一切工作任务的前提是安全。运用安全合理的施工技术，采取主动控制，实施全方位，全过程的有效控制措施。在进行施工前，应充分熟读施工图纸，对细微环节反复确认，若发现问题及时作出纠正。若出现误差问题，应该尽快沟通，以便进行修改和更新。在施工过程中，施工单位在分配任务时应该做到合理、有效，施工单位也应定期组织施工人员召开会议，及时了解施工人员所需和在施工过程中尚未解决的问题，发现并改正施工计划的不足之处，保证工程顺利完成。对于工程项目的质量，不仅要从施工现场的实际执行操作中对施工技术进行规范化管理，还应该在总体上对整个施工有一个严密的管理控制计划，合理制定出施工现场管理和质量控制的条例，应把施工质量作为房屋建筑施工现场管里体系的核心元素，并组织相关人员对工程的现场施工定期进行安全检查，对于可能存在的隐患进行排查，并提出有效的相应改进措施，施工现场情况多变，需要制定相应的紧急预案。为了提高员工工作的积极性，根据项目的完成进度情况对其施行一定的奖惩政策，对于员工之间的沟通、合作、积极进取、提升工作效率方面都具备不小的促进作用。

3.3加强材料设备质量管理

施工材料设备质量的优劣直接决定了施工质量。首先，应该从采购、供应开始，依据国家标准，根据工程项目的不同选取合适的材料，并通过联系多家供应商，对价格、质量进行对比，在保证质量的基础上选择经济优益的产品，采取多方意见，确保所需材料的标准质量与性能。并且在施工过程中，应注意材料浪费及损坏情况，施工材料在使用之前需要进行质量检测，审核合格证书，并应用适当的检验方法对施工材料内部质量进行更深入的检验，杜绝使用劣质施工材料情况的发生。在建筑施工过程中离不开施工机械设备，由于大规模的使用机械设备，使得企业必须对设备质量进行把控。为了保证建筑施工的安全高效，机械设备需经过现场专业工作人员的测试后，才可以进入施工现场正常工作。对一些危险性较强的设备现场管理人员应该对其进行安全警示标识，提醒现场操作工人注意安全保护措施，避免操作不当出现安全事故。同时企业还应加强对施工现场大型设备的检查和维护，重视对设备的更新和换代，避免设备使用过程中出现故障而影响现场施工按进度完成，给施工单位带来严重的经济损失。

4、结语

总而言之，经济社会的不断进步，促使我国建筑行业迎来了较快发展，房屋建筑现场施工的质量安全问题也越来越受到人们关注，对于房屋建筑的施工要求势必也会不断提高。因此，建筑企业需要提高施工人员的素质，加强对原材料以及施工设备质量的监督，提高施工现场管理与质量控制力度，重视对施工效率和施工质量的管理，促进了建筑行业的蓬勃发展。

参考文献

[1]高玉宝.房建工程质量控制中施工现场管理方法的作用分析[J].江西建材，2016

[2]李云生.房屋建筑施工质量与安全管理分析[J].工程技术研究，2018

（作者单位：南通经济技术开发区建设工程质量安全监督站）