成本管理在建筑经济中的重要性研究

常茹敏

【摘要】施工企业在日常的运行中，建筑经济对施工企业的建设工作非常重要，能够将施工企业经济增长发展趋势合理的控制。在经济发展当中成本管理是其主要的工作环节，然而就现阶段来讲，在建筑经济当中的成本管理工作还有很多问题存在，对施工企业现场施工成本管理水平有着很大的影响。所以，本文就对建筑经济当中的成本管理相关方面进行有效分析，以此来将建筑经济当中的成本管理水平有效提升。

【关键词】成本管理 建筑经济 重要性

一、成本管理在建筑经济中的重要性

（一）成本管理和企业决策有着很重要的联系

对于成本管理的作用，其不但表现在对成本的控制中，还表现在对企业管理层决策的做出有着很大的影响，科学合理的成本管理机制，能够使得企业管理层对项目的成本实现评估，以此能够按照企业的实际状况做出决策，使得企业经济效益实现最大化。

（二）成本管理能够有效的评估企业的竞争力

随着当前社会经济的发展，企业的竞争也变得非常的激烈，相对于建筑行业来讲，企业自身的竞争主要表现在产品的质量以及价格当中，加强成本的管理，能够使得原材料采购对最终完成整体工程的成本合理控制，以此来将资源的浪费问题降低，提升工作效率以及降低成本，对企业的价格竞争力提升。并且，在质量当中，因为成本管理对原材料的采集工作会受到一定的限制，采用科学合理的劳动薪酬将人员的工作积极性提升，以此实现质量的良好。所以，加强成本管理水平的提升，通常就需要从质量以及质量方面对企业的竞争力有效提升。

（三）高效的成本管理可以提高企业价格竞争力，确定价格成本

成本管理对于企业的运行效率有着一定的影响，确保成本管理的高效性，在这当中，可以从源头做好控制，采用最低的成本实现质量的提升，将建筑企业在价格当中的竞争力提升，同时，采用高效的管理方式，可以对工程的整体成本有效确定，以此来对价格合理控制，所以，保证成本管理的高效性能够将建筑企业价格竞争力提升有着很重要的作用。

（四）成本管理水平对于建筑产品的质量有着直接的影响

在建筑整体工程管理中，成本管理工作始终和整个生产活动有着很重要的关系，建筑产品的质量主要表现在材料的质量和施工过程，科学合理的成本管理能够使得在确保成本经济性的基础上，采购和标准相符合的材料，并且对劳动报酬合理支付，将人员的积极性不断提升，以此来确保在成本管理的基础上，使得建筑工程从材料的采购到施工过程，以及到最后的产品验收环节都能够实现合理的保证，从而使得建筑工程施工顺利实施。

二、建筑经济成本管理方面存在的问题

（一）建筑经济中的成本管理理念较为落后

现阶段，很多建筑企业对于建筑经济当中的成本管理工作不是很重视，人员成本管理意识补强，并且人员的职业素质很低，成本组织结构在设置方面不是很规范，在成本管理中往往只是重视资源的消耗问题，没有对企业整体供应链的控制工作加强重视，缺少对于成本支出方面合理的调整和优化，同时，在企业的管理中，没有对企业战略成本合理规划。

（二）对成本管理认识模糊

一些建筑企业管理人员自身的管理水平和方式比较简单，在意识当中认为成本管理只是相应的管理部门的责任，通常在还是将重点放在企业的经济利益当中，相对于成本管理在建筑经济中的重要性缺少认识。

（三）缺少科学健全的成本管理考核体系

现阶段，在企业成本管理考核体系实际的应用中缺少相应的理论依据，这样就会对成本管理的作用降低，并且还会对建筑工程的工作效率产生很大的影响。成本管理体系的低效往往很难实现对建筑成本科学合理的指导，并且在对资金的管理中也很难实现科学合理的管理和控制。

（四）成本管理目标不够科学

现阶段，很多建筑企业经济成本管理当中受到的影响因素非常多，因此也就很难将成本目标管理体系合理的完善。一些建筑企业尽管在建筑项目中将成本管理合理应用，并且也能够对实际的案例做好指导，然而由于相应的经验不充足，对成本管理目标很难实现整体分析，这对于建筑企业的发展所起到的作用不是很大。

三、成本管理水平提升的建议

（一）提高现有成本管理人员的水平

在建筑企业中，成本管理人员往往对于成本管理水平的提高有着非常重要的意义。所以，相对于建筑企业来讲，首先就需要在企业内部制定相应的统一管理体系，同时加强对成本管理人员做好相应的教育和培训工作，确保所有参与到建筑成本管理中的人员其自身的管理水平能够提升。另外，还需要在实际的建筑企业当中加强对成本管理目标的明确，实现对成本管理任务做好划分，确保成本管理的相应责任有效的落实到实际的人员身上，同时需要对一些责任承担比较多的部门或者人员给予更多的权利，从而将部门或者人员参与到企业成本管理中积极性提升。

（二）提高工程项目成本核算的监督水平

相對于建筑成本管理来讲，建筑成本核算对其有着很大的影响，因此建筑企业就需要不断加强建筑工程成本核算的力度，确保成本核算的准确性以及合理性。除此之外，一些建筑企业还需要将人员的利益和成本管理目标有效的结合起来，在对成本管理目标实现中也能够将人员的收益提升，从而将人们参与到成本管理的目标能够实现。

（三）改革现有材料管理的现状

在实际的建筑工程施工建设当中，为了能够将建筑施工质量提升，就需要加强对材料的严格控制。在建筑企业中标后需要召集管理人员，对原材料实施合理预算，在确保企业完成相应的预算后，这样就能够采集到质量高以及价格公平的材料。在这当中，需要重视的就是，在实际的采购中尽可能的采用节能环保材料，以此实现绿色水平的不断提高，同时在实际的施工中，需要结合企业的实际情况做好采购，防止材料不充足或者出现积压的状况，使得施工情况中断或者仓库成本费用提升，以致于产生相应的资源浪费情况。

四、结语

总之，在当前的社会经济发展中，市政竞争非常激烈，为了能够将企业的经济效益提升，并且促进建筑经济的发展，就需要对成本管理的重要性有效认识。在这当中，对于施工企业成本管理所存在的问题进行合理分析，同时对成本管理的主要作用合理的总结，在此基础上提出相应的策略，对施工企业的成本管理水平有效提升。

参考文献

[1]徐生.成本管理在建筑经济中的重要性探索[J].建材与装饰，2016（45）：154-155.

[2]张宗赫.成本管理在建筑经济中的重要性[J].企业研究，2013（22）：138.