做好新形势下铁路企业物资设备管理工作

王芳

摘 要：随着我国经济的快速进步与发展，铁路企业在激烈的市场竞争上面临全新的机遇和挑战，只有提升企业物资设备管理水平，才能保证企业良好的经营与发展。本文就针对当下铁路企业物资设备管理工作存在的问题，提出改进物资设备管理的有效措施，使其符合新形势下的发展需求，同时提升铁路企业物质设备管理水平，为我国铁路经济发展奠定坚实基础。

关键词：新形势；铁路企业；物资设备管理；问题；措施

在新形势发展趋势下，我国的铁路企业要想良好、稳定发展，就要保证其物资设备管理工作，必须全面加强物资设备的开发、选择、应用、控制等工作[1]。针对现阶段铁路企业物资设备管理工作的现状，提出有效的实施措施，促进我国铁路行业的良好、稳定发展。

一、简述现阶段铁路企业物资设备管理工作存在定的问题

（一）企业缺乏对物资设备管理的重视程度

铁路企业物资管理部门身为服务管理部门，大部分的管理工作者缺乏对其重视程度，未形成正确对待物资设备管理的态度，管理人员缺乏企业物资设备管理工作的重要性认知，不明白其在企业中的价值意义。另外，在企业管理时，只按照自身意愿、随意执行管理工作，将企业的法律法规和规章制度抛之脑后，致使物资设备管理工作不能积极、有效落实。

（二）物资设备管理方案不完善

就目前企业管理而言，物资设备的经济费用占据重要份额，其直接影响企业的良好、稳定发展。可是在实际管理过程中，企业在生产和营销上，未严格按照科学、合理的物资设备供应方案执行操作，致使物资设备管理出现采购不合理、不科学等现象，进而导致物资设备严重缺乏[2]。另外，还有一部分企业，在进行物资设备选购时，存在明显的盲目现象，使其在企业中花费大量资金，导致企业经济效益低下，严重影响企业稳定、长远发展。

（三）企业缺失成本控制的重视度

现阶段，企业的物资设备管理工作在实施时，其物资设备占据企业大量资金，对企业的长远发展造成一定影响。可是因为大部分企业对成本控制的方法和理念缺失，导致企业物资设备管理的预算与企业的发展要求不相符。在企业成本控制中，其物资设备成本占据面较大，科学、合理应用企业资源具有重要价值意义，为此，只有对成本控制予以高度重视，才能有效保证企业的良好发展[3]。

（四）物资设备管理工作的风险系数较高

目前，我国铁路企业在进行物资设备采购时，其价格、合同和技术成本等方面均存在较大的风险，因此，要求企业物资管理具有更高要求，在采购过程中，对其风险进行严格控制，尤其是识别合同中是否存在欺诈行为等，对供应商是否按时供货予以高度重视，保证其按时供货，降低风险系数。就目前而言，大部分企业在物资设备管理层面均缺乏风险意识，对其精力的投入有限，有效的预防措施相对缺失，极易出现经济上的损失，严重影响企业的经济利益和安全。

二、强化我国铁路企业物资设备管理工作的有效措施

（一）建立健全企业物资设备管理规章制度

企业物资设备管理中有关设备的类型多而复杂，而且存在较多的零碎不见，这时就要求物资设备管理工作具有严格高要求。将物资设备科学、合理、规范工作有效落实到企业生产过程中，使物资设备的使用价值和效率明显提升，降低物资设备的闲置损耗，导致经济损失，其为当下企业发展过程中面临的严重问题，所以，必须将企业物资设备管理工作规章制度积极、有效落实。企业根据自身的具体状况，将有关物资设备的规章管理制度建立健全，经过制定的规章使物资设备管理工作有法可依，有章可循，同时经过相关规章制度，将物资设备管理质量落实[4]。在物资设备管理过程中，严格依照制定的规章制度实施，保证物资管理结构，将物资设备管理过程中有关人员的责任与义务明确落实，以免出现问题，不能直接找到负责人员，确保物资设备管理工作条例清晰、有章可循。另外，在进行物资设备管理时，严格执行规章制度，精细化管理物资设备，并将设备管理的详细资料目录制定完善，并根据设备的维护和保养方式，积极做好设备的维护、管理和保养措施，提升其使用年限，降低企业成本，保证其良好、稳定发展。

（二）对采购工作严格控制

在采购管理工作中，严格控制其操作过程，将采购中的风险和成本有效降低，保证企业的资金可靠、安全，使企业资金应用效率提升。在进行物资设备采购时，最大限度应用集中采购方式的将采购成本降低，并按照集中规范采购范围和原则进行采购，保证物资采购合理化、科学化。在操作执行时，严格按照制定的物资采购方案实施申报，选择符合要求企业适当的供应商，并按照企业的生产任务、投资方案以及物资设备应用规律制定明确的采购方案，严格审批物资设备采购方案，将作弊的空间尽量减小[5]。

（三）使物资设备管理水平全面提升

企业的物资设备占据企业生产后期的关键地位，对其有着较大影响，所以，对其物资设备管理水平有效提升，可有效保证采购的质量。将物资设备的验收机制建立起來，并做好记录。针对企业相对重要的物资设备而言，必须采取专门的供货管理方式，在提供供货资料的前提基础上，将有关的检验报告等合格资料提供给企业；针对检验不符合规定的物资设备，保持坚决拒绝的态度拒收。而在验收时，一旦出现物资设备质量问题，则要对其台账进行处置[6]。另外，对入库的物资设备进行有效的保养和维护工作，将精细化管理制度积极落实。经过定期设备维护，保证设备具备良好的工作状态。

（四）强化物资设备管理工作者素养

物资管理工作者的综合素养对企业的设备管理具有重要意义，为此，在进行管理时，必须对物资设备管理人员予以高度重视，强化期综合素养。企业定期组织生产部门培训物资设备管理工作者，确保工作人员对物资设备的使用性能、极易消耗的零件和设备结构等内容熟练掌握，只有这样才能保证物资设备管理工作有章可循、有条不紊，使物资设备管理能力显著提升。同时，结合企业的生产任务要求，编制有效、针对性培训方案，使培训效率提升。针对重要的物资设备，可邀请厂家的专业技术人员对其技术要点详细讲述，有效使培训科学性、规范性提升。针对条件允许的企业，可对专门培训方式进行思考，并针对性实施培训教育工作，将培训成效有效提升[7]。另外，依照党的廉政风尚，改造管理者的素养，采取职业道德教育和警示教育，指导管理人员树立正确的人生观、金钱观和价值观，提升抗击腐败能力和廉政意识，全面提升物资设备管理工作者的综合素养，保证管理工作良好、有效实施，为我国铁路企业的顺利、长远发展奠定坚实基础。

三、结束语

总而言之，为了保证我国铁路企业稳定发展，就必须针对其存在的问题，实施具有、有效的改善和完善措施，强化铁路企业物资设备管理工作能力和水平，对其资源配置进行优化，在提升供应商管理的基础上，提升企业自身的管理水平，最大显得的挖掘企业经济效益，以此作为今后企业物质设备管理工作的重点发展方向。我国的铁路企业只有针对自身存在的问题，不断强化、完善自己，站在精神和制度层面上提高自身能力和水平，才能适应现代化发展趋势。

参考文献

[1] 储永浩.高速铁路建设中的甲供物资设备管理[J].铁路采购与物流，2016（1）：40-41.

[2] 阮英江.针对铁路施工企业物资设备管理的探讨[J].工程技术：全文版，2016（5）：00106-00107.

[3] 杨忠华.关于铁路建设项目甲供物资管理的探讨[J].铁路采购与物流，2017（8）：37-39.

[4] 刘建龙.铁路建设项目中加强甲供物资管理方法的探讨[J].河北企业，2017（10）：23-24.

[5] 杨诚.针对铁路施工企业物资设备管理的探讨[J].中小企业管理与科技旬刊，2015（11）：26-27.

[6] 赵玲霞.新形势下企业物资设备管理工作之我见[J].科研，2016（7）：00114-00114.

[7] 赵晓明.做好新形势下铁路企业物资设备管理工作[J].黑龙江科技信息，2014（14）：285-285.

（作者单位：中铁六局集团太原铁路建设有限公司）