建筑施工管理与危机管理意识的有机结合研究

魏泉

摘要：建筑工程施工是一项十分复杂、十分危险的项目，这也增加了建筑工程施工管理难度。由于建筑行业带有一定特殊性，施工环境较为特殊，在施工中很有可能遇到施工危机和风险。工程安全风险、质量风险等，这就需要我们在施工管理中，不断提升自己的危机意识，提升对危机因素的识别能力，这样才能够发挥建筑工程的价值。基于此，本文首先提出建筑施工管理中主要的危机，进而提出建筑施工管理和危机管理意识的结合方法。

关键词：建筑施工管理;危机管理意识;结合

引言

建筑施工过程中，由于随机性因素较多，需要在工程施工管理中会遇到多种挑战和风险，这就需要施工单位具备危机意识，注重施工中的各类风险，并针对性采取规避、防范方案，如果风险无法第一时间防控，则会造成集中性危机，不仅会对建筑工程整体质量带来影响，还会影响一线工作人员的生命财产健康安全，给企业经济效益代理极大的打击。所以，危机管理意识在建筑施工中有着重要意义，可以降低施工现场的危机风险。基于此，需要不断加强危机管理意识的研究，并实现施工管理与危机管理意识的结合。

1.什么是危机管理意识？

危机管理作为管理学的一个分支，主要是对危机进行预防、处理，将危机带来的风险、损失降到最低。通常情况下，危机管理主要从三个方面出发：（1）危机发生前的预防工作;（2）危机发生时及时处理;（3）危机发生后善后处理。

想要实施危机管理需要找到产生危机的根源，以及危机发生的危害程度，这样才能够展开针对性管理，针对可能发生的危机事件需要采用一定措施预防危害发生，如果出现了不可避免的危机问题，需要采取相关措施将风险所带损失降到最低。建筑企业实施危机管理，可以更高的规避危机，并第一时间处理危机，将损失降到最低，保证建筑工程能够正常运营。在建筑工程施工中，危机无时无刻都是存在的，如房屋稳固性等，这些都与一线工作人员生命财产健康有着直接关系，所以在建筑施工当中必须要进行危机管理，保证建筑工程可以顺利实施。

2.建筑施工管理中的主要危机

2.1监督问题

如果监督工作做不到位，则会在一定程度上提升危机发生几率，从而影响到建筑施工安全以及工程质量。整体上来说，有工程监理部门没有良好的安全管理意识，所指定的管理制度、管理流程没有严格把关。再者，部分工程监理招投标当中出现了徇私舞弊现象，无法有效控制建筑施工质量和安全。

2.2安全管理工作不到位

从建筑施工企业角度分析，在展开建筑施工活动中，缺乏行之有效的安全管理工作机制，提升了安全事故发生几率。如在工程建设管理中出现了问题，部分单位为了能够降低成本、提升施工效率没有对施工现场进行严格的安全检查工作，对身边环境审视不全面，最终导致施工中产生了多种负面情况，严重影响建筑工程施工质量与安全。

2.3缺乏危机意识

由于建筑施工的一线工人多数是农村进城打工人员，这些工作人员的文化水平相对较低，并且缺乏安全意识，这就需要施工单位加强施工人员培训工作，即使是进行培训也都是一些安全知识讲解，缺乏实际操作与考核，一旦在施工中出现了危机问题，大部分施工人员都会手忙脚乱，严重会造成施工事故问题。

3.建筑施工管理与危机管理意识有机结合的方法

3.1转变观念，树立危机意识

为了能够保障建筑工程顺利施工，提升施工人员的危机意识，需要转变施工管理理念，从思想上做出改变。由于建筑施工竞争愈加激烈，施工管理人员必须要对施工危机有极大的敏感度，工作当中时刻保持警惕，这样才能够应对各种危机。大体上来说，需要从以下几点做出调整：

（1）提升施工管理人员教育与培训工作，从思想上认识到危机管理的重要性。从而带动施工人员提升危机意识。

（2）作为建筑施工管理人员，施工中需要展开多方面的沟通，加强和其他企业之间的交流，并公开工程建设信息，满足广大群众的知情权、表达权、参与权、监督权，整个工程接受全社会监督，消除各种隐患问题。

（3）定期开展危机管理培训工作，除了加强管理人员危机意识，还需要扩大一线施工人员的知识层面，不断提升施工人员危机处理技术和面对危机的心理素质，这样才能够保障建筑施工管理整个过程处于安全状态。

3.2营造良好的危机管理氛围，推广危机应对知识

除了树立危机意识，还需要加强危机应对知识的推广工作，营造危机管理氛围。所以在危机管理意识推广中，需要从以下几点出发：

（1）施工现场、生活区域、培训基地都要设置各种有关用户危机管理的标识或调幅，让工作人员在各处都能够感受到危机感，掌握危机管理的重要性。

（2）建筑企业所有成员要树立负责态度、良好精神面貌、团队合作精神，让危机管理意识深入人心。

（3）加强和所有成员的沟通交流，尽可能解决日常工作中所面临的所有危机问题，在提升员工工作积极性的同时提升忠诚度，留住企业的管理人才、技术人才。通过营造良好的危机管理氛围、推广危机管理意识，提升建筑企业的危机处理、抵御风险的能力。

3.3构建危机预警体系，采用防控结合方法

在建筑工程施工当中，为了能够提升危机管理的成效，确保危机可以得到有效控制和预防，需要构建危机预警体系，保证预警体系的可行性，保證危机预警的灵敏性和准确性，坚持防控结合的理念。危机防控关键实则就是危机信息收集，在获取到相关信息后，从多个角度对信息中的潜在危机进行分析，将危机风险扼杀在萌芽状态。此外，还需要做好以下几点工作：

（1）注重行业信息收集工作，为企业经营发展策略提供数据支持，根据企业发展的实际情况，针对性展开调整。

（2）对社会各界人士对建筑危机管理工作的意见与建议进行收集，借助群众的力量获取到危机因素和表象。

（3）及时对所监测的信息进行鉴别、分类、分析，预测建筑施工中可能遇到的各种危机，并分析危机的损害程度，一旦发生危机需要立即发出危机警报。

（4）对建筑行业实际情况展开研究，提升建筑企业危机管理能力。

3.4加强危机管理组织建设，构建危机管理机构

加强危机管理组织建设，成立危机管理机构。在建筑工程施工当中，及时对已经出现或潜在危机进行处理，协调施工现场各方面的关系。对于组织形式来说，可以构建一个跨部门的管理小组，也可以建设独立的机构，还可以在企业战略管理部门中设置专职岗位。一旦出现危机，需要企业第一时间做好危机防范工作，危机管理机构专门负责施工中的各项危机，实现专事专管。此外，为了发挥危机管理组织的效能，还需要制定危机管理制度，明确每个岗位的责任。

结束语

综上所述，随着我国建筑事业不断发展，为了能够有效提升建筑工程施工质量、降低施工危机，需要将建筑施工管理和危机管理意识相结合，构建危机管理团队，转变施工管理意识，营造良好危机管理氛围，科学开展危机预警，这样才能够确保建筑工程施工安全性，发挥危机管理效益。

参考文献

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（作者单位：江苏伟杰建筑安装工程有限公司）