APP下载

印度服装检测的优势与诟病

2018-04-26殷雨婕李合萍舒瑞

中国纤检 2018年2期
关键词:服装业服装印度

文/殷雨婕 李合萍 舒瑞

在纺织服装行业中,织物的检测主要通过视觉来进行,而加工过程中的检测则要根据具体的服装规格、标准、分类和涂层的要求进行。检测样品是用特殊手段对原材料进行抽样。

检测的基本原则是层层把关

《印度织物检查和分级》一书着重讲到服装从生产到商店全过程中织物检查的要求。该书展示了各种各样服装制造和运输中所进行的服装检测,以保证服装质量,避免被打回的情况。为确保每件服装都达到预期质量,各检测细节都得做好规划。比如,规定服装检测的指标值以及被检测服装的具体规格。

产前预估

生产前,公司可先调查购买者对这款产品的支持认可度。因此,在真正生产前,应该准备样品,且样品应得到客观的评估:不同的顾客有很多不同的具体要求,包括质量、价格、材料检测与测试、洗涤方法、色样、版型、裁剪。这些体现了购买者的意愿,具有个性化的风格。

以下准则在产前预估中均需考虑:下一步则是初步生产检测。先期试产:试产就是在大规模生产前先小规模生产一批样品,观察参数变化、评估织物参数。检测方法、参数及柔韧性都要根据购买者的需求做调整。只要试产成功完成,就可大规模生产了,然后再检测各个过程。

产前检测的第二步,也就是在织物预估之后。服装工业中,有很多环环紧扣的步骤,以保证质量。印度《服装业的管理质量》一书明确指出:“服装商在完成生产前,完全靠最终检验的时代已结束。服装生产完成后才进行检查不能真正确保质量,因此生产商必须注重生产过程中的每个步骤,并在生产过程中反复检查,才能最终确保质量。”

对瑕疵零容忍策略

完成缝纫前批量生产的每个阶段都要进行检测。加工过程中的检验可帮助发现各环节工艺缺陷和设备故障。在加工每一环节检查产品可及时发现问题,能减少返工率从而降低返工成本。因此,每个生产部门都应对服装进行裁剪、缝纫、加工和捆绑销售。

生产线上的检测

为避免检测源头错误,需进行中期检测。初步检查后需对差异和关键制造点进行检查,如每寸针脚数、缝头、缝合类型、机器类型和工作辅助方法等是否符合规格。由技术团队确定产品的检测方式,检测产品并实施关键操作。关键操作的基本内容如下:

1)执行操作的细节处。例如:夹克边缘有许多布料毛,处理较为困难,这是一个关键操作点,要求夹克的袖窿必须仔细缝合。

2)服装区。检查特定组件。

3)简便化的修复操作。若没有适时检查口袋的位置,就难以再做改动,需重新处理腰带和摆缝等。

4)对关键检查点进行质量控制,以免大量返工。如生产长裤时,通常需注意以下几点,正面:检查布料是否起皱,口袋位置和朝向等。背面:检查后褶,贴边口袋位置等。摆缝:检查缝型边缘的摆缝等。腰带:检查腰带缝合,宽度是否和切口相匹配,位置和钩眼等。

临近结束时需进行全面检查,如腰带位置,标签和下摆卷边。衬衣各部件要求一致,正面:检查夹克口袋的位置,门襟翻边、是否起皱等。背面:检查过肩线和标签。装配:检查肩部、衣袖配件、衣领和纽孔等。印度大厂家还需有典型的产期报告和终端检查报告。

终端检测是指服装检验站在生产临近结束时,对服装进行最终检查。此阶段通常必须100%按照检验标准进行。最终检测样品大小可根据批次或批号来确定,样品验收标准参照买方要求的AQL。仔细核查服装是否符合规定尺寸和外观规格,这样更容易发现瑕疵。

发现任何问题都会记入最终检测报告,并交由生产线主管进行相应返工。调整后需再次检查,以确保服装品质。下列检验标记是印度服装生产过程中的通行的检验标记。标准的端线检查应包括成衣的随机检查。定期发布详细情况。假设订单为1000件,有3种颜色,黑、灰、海军蓝和5种尺寸(S、M、L、XL和XXL),那么就必须进行目测检验。按照订单的抽样计划,需检查80件产品,颜色比例是,黑色:灰色:海军=2:3:5,尺寸比例是S:M:L:XL:XXL=1:2:3:2:1。在包装上则实行零容忍策略。

难以逾越的短板与诟病

印度纺织服装业也同样拥有规模化的自动生产模式,但这毕竟是少数。印度纺织服装大多以买方确定的要求进行生产,很难真正严格遵循国际标准。大多数公司在选择服装买家上最终遵循买方的验收标准,例如对工艺AQL4.0的可接受度,而对于尺寸的一致性则可能需要AQL5.0或者AQL6.0。

在检查时,印度一般遵循的准则为:通过适当的检查计划完成循环检验。检验记录的参数要与买方提供预期的质量标准进行核对,而不是与国际上通用的做法一致。

由于印度的纺织服装业以小作坊为主,只有规模化生产的厂家才对产品质量要求严格。如果说印度服装检测十分严格,那也只是国家级的大厂按照上述规定进行检测。印度的纺织服装业检测领域存在诸多诟病:1)印度纺织服装业仍处于高度分散状态;2)机器设备较陈旧;3)资金缺乏短期难以改善;4)小作坊若按国家规定进行检测,大多数厂家无法承受高昂的花费;5)长期以低价战略应对国际市场;6)以次充好的方式进行销售。这或许已成为印度纺织服装难以真正成为国际畅销产品的缘由。

(据印度网站近期资料http://stitchdiary.com/inspection-process-in-apparel-industry-part-i/http://stitchdiary.com/lets-get-to-the-basics-inspection-process-in-apparel-industrypart-ii/http://stitchdiary.com/lets-get-to-the-basics-inspectionprocess-in-apparel-industry-part-iii/)

猜你喜欢

服装业服装印度
让人心碎的服装
今日印度
五彩缤纷的洒红节 印度
服装业如何进行供应链管理
OEM服装业的自主品牌战略研究
论服装供应链中的物流管理
服装家纺个股表现
印度式拆迁
印度运载火箭的现在与未来
服装