建筑工程施工现场管理控制及优化

朱士松

摘要：本文主要探索建筑工程施工现场管理控制难点和优化的相关措施，即可以通过完善管理制度、提高各类人员素质水平、严格材料以及设备的管理、提高监督力度来优化施工现场管理工作。

关键词：建筑工程；施工现场；管理控制

前言

现场管理是保证建筑项目质量与进度的关键，在建筑行业飞速发展，市场对建筑工程要求普遍提高的时代，只有持续提高施工现场管理力度，提升质量控制水平，才能提高施工企业竞争力，实现企业的健康长足发展。

1建筑工程施工现场管理控制的意义

施工现场是施工企业完成工程项目的一个主要场地，是企业经营管理过程中的一个重要组成部分。较高的现场管理控制水平是整个建筑工程项目的质量水平和施工进度的有力保障，是提高建筑企业经济效益和社会效益的重要手段。在建筑项目的施工现场，机械设备和建筑材料众多，人员结构组织过，施工工序复杂，因此，良好的现场施工管理控制工作是能够有序堆放材料设备、合理调配部门人员，达到有效利用各种资源有效配置、节省资金投入、减少意外事故、提高工程质量的目的。

2建筑工程施工现场管理控制的难点

2.1现场管控制度的难点

施工现场管理控制制度是提高施工现场管控的方法。但是很多企业并没有认识到严格明确的现场管理控制制度的重要意义，根据设计方案制定管理方案，缺乏对施工现场的实地分析考察，导致所制定的制度难以满足施工现场的需求，或者直接采用统一的一套管理制度，不顾及施工现场的布局设计。这样不健全的制度很难在实际工程中得到良好的效果，还会严重影响管理工作的正常进行。

2.2现场施工人员的难点

建筑施工周期长，投入大，通常需要大量的人力资源，数量的庞大也给现场的管理工作造成了一定的困难，并且有些是人员并非是专业的建筑施工建筑人员，而是临时的农民工，没有专业的知识基础，也没有培训经历，对施工现场管理控制的认知不足，缺乏施工安全意识与责任意识，团队协作能力差，不听从管理人员的劝导提醒，不仅不能保证建筑项目的质量，更给自己以及周围施工人员的生命财产安全埋下安全隐患。

2.3施工设备材料的难点

建筑施工现场尤其是大型项目施工现场，都有大量的材料、器械，其中有大量的需要特殊保存条件的材料和有毒物质，很多现场管理工作者忽视这些材料设备的管理工作，如材料随意的堆放在一起，没有安全的保护措施；对于工人的取用、材料的计提数量也没有准确的登记和记录，致使材料损坏、丢失情况严重；对设备的检修维护工作不到位，给使用这些设备的工作带来安全隐患，降低设备的使用寿命，给企业带来不必要的经济损失。

2.4管控监督力度的难点

目前的建筑企业在施工的时候一味追求施工进度导致建筑质量低下，同时，也存在管理不周密造成工期延误的情况，造成这些情况的根本原因在于现场管理监督力度不足，使得施工不能按照工程计划、质量要求、施工方法严格进行，并且缺乏相关的责任制度，一旦出现问题不能及时找到问题根源和针对性的负责人；监理工作力度不足也会使企业管理层不能及时掌握施工进度和具体施工细节，项目在质量与进度方面容易产生问题。

3建筑工程施工现场管理控制的优化措施

3.1加强管理意识，完善管理制度

建筑企业应当提高施工现场管理控制意识，在项目启动前就要对施工现场进行考察，充分了解现场地形地貌、气候环境，结合施工方案设计，制定一套符合施工实际、执行力强的现场管理制度，落实责任制度，明确每个管理人员的施工管理责任，加强领导工作，提升管理水平，保证各项工作都能落实到位。

3.2加强人员培训，建设专业队伍

要尽量招纳有专业建筑技能或大量建筑经验的施工人员，对他们进行岗前培训，让施工人员充分了解该项目的施工计划、技术设备、工期进度安排，熟记施工方面法律法规与公司规定，开展思想道德方面的培训，提升施工人员的安全意识和责任感，提高各个岗位人员的素质水平，并进行科学合理的人员调配安排，建设一个专业的、高效率的施工团队。

3.3加强材料管理，延长设备寿命

首先要提高材料设、备质量检验严格度，保证材料设备的质量，要明确物料的进场制度与存储条件，建立专门的、安全的现场临时仓库，将材料分类储存，建立一套严格的材料取用制度，明确材料的入库、出库数量；要注意机械设备的日常维修养护，对于已经达到使用寿命的设备要及时进行更换，全面提高材料、设备的使用率与安全程度。

3.4加强监督力度，做好验收工作

在建筑项目的整个进程中，监理工作起着对施工质量的监督以及相关的协调作用，既是对质量的保证，也是对工期的促进。加强对制度执行情况的检查，由管理机构不定期抽查制度的落实情况，对不落实的情况给予必要的处罚，同时要让施工人员和管理人员意识到严格执行制度对建筑项目的益处，对表现突出的员工予以奖励；加强工程质量检验方法的科学手段，提高监督工作效率。

4结语

综上所述，在对建筑工程施工现场进行管理的过程中，仍存在一定的难点，对此，建筑企业应当严格做好施工现场人力、物力资源的管控，总结问题，采取措施，在提高施工现场管理水平的同时，促进企业的全面发展。

参考文献

[1]王根良，張建设.基于建筑施工现场管理存在的问题及改进对策的研究[J].绿色环保建材，2016，12：129.

[2]尹茂德.试论建筑施工现场安全管理的难点和对策[J].太原城市职业技术学院学报，2017（09）：173-174.

（作者单位：江苏省泗阳成子湖旅游度假区管理办公室规划建设局）