建筑经济管理在招投标中的重要性分析

相海峰

摘要：在我国飞速的经济发展与世界全球化的大环境下，建筑行业也得到飞速发展。我国的建筑市场于1980年才逐渐形成市场的招投标机制，但是随着经济的不断发展，现招投标也不只是适用于建筑行业，在其他领域中也有广泛的引用。本文主要针对建筑经济管理在招投标中的重要性进行简要分析。

关键词：建筑经济；管理；招投标；重要性

1招投标在建筑工程经济管理中的作用

1.1营造良好的交易环境

在建筑工程经济管理中通过对招投标制度进行运用，其中明确规定招标单位需要保障项目招投标控制价设置的有效性。在招标中需要平等的对待所有的投标人。选择满足要求的投标单位，确保招标结果可以获得各方的满意。有效保障的监督交易行为，避免出

现徇私舞弊的问题。落实招投标制度，就是要让投标单位能够遵守相关的法律法规，明确自身的优点和缺点，通过正规的手段参与投标，防止出现行贿受贿的问题。

1.2明晰责任

工程在进行招投标之后，投标企业之间就形成竞争，将造价控制在合理的范围内，如果出现项目投标报价要比招标控制价多，按照制度规定，也不容许通过其他方式对项目再开展竞标，作为废标处理，确保报价是在控制价的范围内，实现招投标风险管控体系起到关键作用。在招投标中，招标文件提到的内容需要在合同中做出清晰的约定，这样就能明确责任，防止出现相互推诿的问题，让工程能够顺利的进行建设，防止因各方因素的影响，出现一系列的问题，如决算超出预算，预算超出概算等。

1.3做到工程合理报价

在工程招投标中，投标报价是重要组成部分，就投标单位来说，要想能够成功的中标，就需要发挥公司资源优势，系统的掌握投标项目的相关内容，对工程相关方面的报价进行逻辑分析，可以有效节约资金的投入。招标单位能够从投标单位的报价中了解工程施工中的基本费用，对比各个方面施工报价，选择专业化更高的单位来承包工程。

2建筑经济管理在招投标中的重要性

2.1建筑经济管理现状

建筑经济管理在現建筑施工的施工过程中起着核心的作用。比如资本、财务、经营等预算方面；工程项目、技术、验收等管理方面。经济的管理具有全面性，有助于加强各部门的管理联系，也能实现合理的资源分配。建筑经济管理对于工程施工的管理、控制起到绝大部分作用。而现在建筑行业所需要的，一个是加强对于工程施工的管控、二是有效的抓好建筑工程

施工的施工质量。而建筑经济管理就能合理的达到以上两点并有效控制建筑工程项目的施工，使之符合国家规范与要求。

2.2工程造价的控制

任何一个建筑工程的招投标都是对施工项目的总工程款起到决定性作用，这能决定此工程的施工进度、施工规模、施工成本。招投标是否公平、完整对以后的施工过程与竣工决算息息相关。所以在招投标之前，就应该提前重视，加强对建筑经济管理进行规范，详细检查工程量的清单，并核对投标的项目标价进行相应的计划落实。也要针对为施工提供工程设备、材料供应商的采购人员进行加强管理，以免出现以次充好，胡瞒报价。要制定相应的管理条例和管理细则，加强对工作人员的管理是为以后的规范施工打下良好的基础。也能保证施工材料、设备的质量，也能提高施工过程中的工作效率，避免资源的浪费。

3建筑经济管理的情况分析

3.1我国建筑工程经济管理的现状

我国的建筑行业因受到传统的经济管理模式所影响，还处于比较落后的处境，存在较多的问题。传统的经济管理模式出发点都是以最小的付出来获得最大的经济利益，从而忽略了科学的管理模式。如利用个人绩效来奖惩员工，把每个项目职能部门分割开来，虽然这样是可以统一化管理，任务下达快，但是忽略了各个部门之间的交流，使之都只做好手中的本职工作却忽略了其他工作的进行，使很多工程在施工过程中拖泥带水。

3.2我国建筑工程经济管理的问题

建筑经济成本管理最大的问题就是成本管理观念死板。经济成本管理主要就是对施工中所造成的资源消耗进行控制，但现阶段并没有做好管理控制，使在管理工作中缺少对成本支出的预想；成本管理没有一个明确的目的性，也没有目标，不能清晰的认知自己的收益情况，只有于工程竣工后才能得知自己的盈亏，没有明确的概念。

我国建筑行业中经济管理推行较晚，很多企业并未对自己公司的经济管理工作起到足够的重视，导致经济管理工作相对落后，对工程中所用到的设备材料、人员和其他成本项目未能有足够的把控，无法将效率达到最高，阻碍经济管理的推行与有序发展。也有很多企业将重心放于面前的利益而并为长远的发展考虑，从而消耗了大量的成本与资源的浪费。

4招投标在建筑工程经济管理中的实践策略

4.1强化合同管理，加强成本控制

合同就是招投标中的最后环节，是双方责任，权利，义务的一个法律依据，签订合理有效的合同确保工程质量，进度，解决纠纷等问题而产生很重要的影响。要想有效的让招投标工作在工程经济管理中的作用得到发挥，就一定要加大合同管理的力度，提高合同的有效性，科学合理的控制成本。第一，要对合同内容进行科学的审查，招标文件明确合同工期、价款以及质量等要求，这就需要双方能够全面的审查和了解其中的内容，确保双方的利益都可以得到有效的保障。第二，对于合同中的内容要做出补充以及丰富，确保各项内容都是清晰的，防止出现纠纷问题。

4.2健全组织机构制度建设，强化招投标管理

当前建筑业不断发展，市场的竞争也不断加剧，要想促进工程经济管理水平的提升，就要制定健全的组织机构制度，所以，建筑企业就需要注重公司组织机构各项制度的建设，在这方面加大力度，构成现代化的管理模式。比如，建筑企业对自身的组织机构进行不断的优化以及完善，能够促进招投标工作效率的提升，可以有效的节省企业的成本。另外，建筑企业还需要提升对于招投标管理工作的重视程度，强化管理，要依据企业的实际情况，科学的选择项目做出投标。比如，投标企业在投标之前就需要全面对信息技术进行应用，统一管理投标方案信息，这样做就可以极大的减少各类风险。

4.3严格控制招投标的工程造价

招投标方案要进行科学的选择，这样才能够减少在这整个过程中投入的各项成本，能够提升工程造价的效率。比如，可以采用招投标方式确定不同的设计方案，对每个方案进行全面的研究以及分析，能够选择最科学，优化的方案，这样通过招投标方式实现了择优的目的。在分析比较完项目的招投标之后，就需要选择满足各方面要求的施工单位，进而对成本造价进行有效的控制。除此之外，政府建设主管部门也需要发挥出自身的作用，对于恶意超低价报价的行为需要加大处罚的力度，提升工程经济管理招投标工作的有效性。还可以加强成本测算，提高辨别技术水平，加强对相关技术防范的引进，进而促进工程成本控制效果的提升，提高企业招投标效率和效果。

5结束语

综上所述，我国的建设工程项目的发展还有一条很长路要走，招投标的方法也是还在不断的发展当中。在招投标方面的工作中，建筑经济管理工作起到了非常重要的作用，这不仅能使在招投标方面取得巨大优势，也能提升工程项目建设中的效率与质量水平，提高建筑经济管理模式，使之更好为建筑工程项目服务。

参考文献

[1]招投标在建筑经济管理中的重要性[J].王效.智库时代.2017（16）

[2]招投标在建筑经济管理中的重要性研究[J].胡星.四川水泥.2018（11）

[3]建筑经济管理在招投标中的重要性[J].王青.企业改革与管理.2017（20）

[4]建筑经济管理在招投标中的重要性[J].李堃.城市建设理论研究（电子版）.2018（01）

（作者单位：中建三局第一建设工程有限责任公司）