市政公路桥梁工程施工安全技术方案

顾金鑫

摘 要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，人们的生活水平逐渐的提高。桥梁工程是国家基础建设项目工程，在社会经济的快速发展下，不管在数量上、规模上还是质量上都对道路桥梁建设工程提出了更高的要求，要实现这一时代发展要求就必须对桥梁工程施工管理工作进行研究。本文首先说明了对桥梁贯彻施工管理进行研究的意义，然后对桥梁贯彻施工管理的难点和存在问题以及优化解决措施进行研究，有一定的借鉴价值。

关键词：市政公路桥梁工程；施工安全；技术方案

引言

随着我国基础设施投入的不断加大，以及在各级交通部门的指导和监督下，市政公路建设有了巨大的发展。在高速发展的过程中，建设施工企业的安全问题一直是一个突出的问题，不仅牵扯到市政工程的质量和效益，还关系到社会的和谐与进步。就目前而言，施工安全形势并不乐观，违章指挥、违章作业还广泛存在，因此为保障市政公路桥梁工程的施工安全，实现公路交通建设跨越式发展，就必须对施工安全管理和控制进行深入分析。

1桥梁工程项目管理现状

①施工过程中管理制度不够完善。在工程项目中主要以质量作为根本，在任何事故中若是质量存在问题，可能给企业严重性的打击，特别是大型的桥梁工程。在公路桥梁建设管理中，会有注重进度、看轻管理、质量等影响工程的现象出现，更有甚者为了自身利益而偷工减料危害工程质量的行为。在近几年报道公路腐败的事件中能够看出，公路桥梁的施工管理需要长期以往的坚持，才能够有所缓解。另外，有许多的企业工程制度缺少监督，没有设置专业人员进行考核，这样不仅让制度变成空纸一张，也会让一些违法的行为得不到及时的处理，阻碍工程的进展。②施工项目的管理方法比较传统。由于工程的项目复杂，资金投入大，实行分包导致一些没有实力的小型施工企业进入当中，而小型负责人管理不够科学，财务管理依旧处于记账、算账上，阻碍了公司的管理的现代化。③安全管理意识不足。承包企业为了赶工期、缩减成本等因素影响了安全管理的实施，有些施工人员综合素质比较低，没有比较强的自我防范意识，导致事故频发。④项目核算环节比较薄弱。有许多企业被各种因素所影响着，内部环境中管控方面不够强，特别是在成本核算方面。成本管理薄弱会影响企业资金流转不畅通，影响了施工的进行。若是在成本上有偏差出现，会直接影响企业的利益与核心竞争的提升。

2市政公路桥梁工程施工安全要点

2.1施工警示标志要明显

施工单位要结合周围的环境设置醒目的色彩标志牌，色彩标志可提高人的辨别能力，控制人的心理，减少工作差错和人的疲劳。红色，在人的心理定势中标志危险、警告或停止；绿色，使人感到凉爽、舒适、轻松、宁静，能调节人的视力，消除炎热、高温时烦躁不安的心理；白色，给人整洁清新的感觉，有利于观察检查缺陷，消除隐患；红白相间，则对比强烈，分外醒目。所以，根据不同的环境采用不同的色彩标志，如用红色警告牌，绿色安全网，白色安全带，红白相间的栏杆等，都能有效地预防事故。

2.2设备、材料质量

从料源地获取砂样经过室内试验测试确定合格后，应提前进行细砂填料的挖取和堆放，以减少过多水分的无效运输和处理，达到节约能耗的目的，再经过运输，将细砂填料调运进入施工场地。对于长江口细砂，除了填料常规的技术要求，还必须满足含泥量，以及颗粒粒径的特殊要求，一般含泥量要求不超过20}，粒径不大于150mmo。由于砂性土有明显的双峰或多峰击实特征，因此在现场施工时，填料的施工含水量存在多种选择。应根据现场料源情况，以及施工机械设备情况选择合适的施工含量，从而提高工效、保证质量。依据室内试验，以及现场试验结果，长江口细砂的施工含水率一般控制15%左右。

2.3制定质量控制关键点的管理办法

质量控制的关键点主要是項目总工进行统一部署，经过项目经理批准后才能实施。对这一工区进行施工时，需要由技术部进行科学指导，质检部门主要负责对施工现场的检查。质检部门、工区以及技术部同时对项目施工的实际情况进行检查，并将检查情况进行汇报和落实。总工结合施工的实际情况中存在的问题制定出科学的调整方案，每周向项目经理进行一次汇报总结，对质量控制关键点的质量控制责任进行落实。工程质量的负责人主要是项目经理，而总工主要对项目经理负责，工区、技术以及质监等对总工负责。

3市政公路桥梁工程施工安全技术

3.1精细化管理

公路桥梁施工中，隧道掘进、台背回填、梁片预制安装、桥梁盖梁施工伸缩缝施工等都属于施工关键技术，要加强关键技术施工质量监控，消除工程质量隐患，提升高速公路项目整体建设质量。实行工程项目管理精细化，要做好以下几点：①人员管理精细化。在施工管理过程中，要注重思想教育，强化员工特别是部门负责人的执行意识，合理配置人力资源，各部门不断细化工作标准，要求每位员工从细节做起，明确工作要求。②质量安全管理精细化。施工生产要严格执行规范和操作规程，根据技术规范和合同要求，某些重点分项工程开工前应先做试验路段和试验工程，并按试验成果总结施工工艺，指导规模生产。要严把质量关，使施工规范化、标准化，质量管理措施明确化、规范化、责任化。③进度管理精细化。开工前施工单位必须组织有关人员进行技术交底，并对设计文件详细复核，对水准点、导线点、纵横断面认真复测。大力加强员工技能培训，加大人员和机械的投入力度，鼓励和奖励创新，有力推动施工生产的发展。要细化工期，落实保障措施；加大员工技能培训力度，提高施工生产力。④成本管理精细化。项目部是企业的利润中心，项目管理要采取各项措施，降低成本。

3.2施工分部分项安全技术措施

包括爆破土石方安全技术措施、爆破土石方安全技术措施、支架搭设安全技术操作规程、控制爆破飞石产生采取的措施等等，这些技术都是虽整个施工过程中的安全起着决定性作用的因素，必须聘请相关专业技术人员进行以确保安全。

3.3着重加强关键项目现场施工管理

针对市政公路工程中的一些重点项目要着重的做好现场施工管理工作，例如一些工程测量等重点项目，要加强对工程测量数据的验收和审批工作从而为之后施工工序的展开提供数据参考。同时对于一些重点施工工序要绘制施工流程图，保证现场施工有序进行提升工程施工的工程质量。

结语

市政道路在施工过程中，施工场地一般为大街小巷，场地过于狭窄，施工路段的环境质量极易受到影响。在施工过程中，还会为周围市民的出行和生活带来影响。与此同时，对于公路工程的施工进度也带来一定的阻碍，因此实施科学的质量控制和安全管理对于工程的顺利施工起着重要作用。

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