火力发电厂燃料管理初探

于济斐 袁野

摘要：火力发电厂燃料管理是发电企业物流管理的重要组成部分，它对企业的生存发展的作用是毋庸置疑的，探讨和研究高效率的燃料管理必须与当今世界的科技发展相结合，运用新科技新思想是解决高效燃料管理的途径之一。

Abstract： The fuel management of thermal power plants is an important part of the logistics management of power generation enterprises. Its role in the survival and development of enterprises is beyond doubt. Exploring and studying the efficient fuel management must be combined with the development of science and technology in the world today. The new idea of science and technology is one of the ways to solve the problem of efficient fuel management.

关键词：发电企业；燃料管理；新技术；新理念；改进

Key words： power eneration enterprises；fuel management；the new technology；the new idea；improvement

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）12-0041-02

0 引言

一般而言火力发电厂燃料成本占整个发电企业总成本费用的75%-80%，因此燃料发电厂供应与储存的管理、控制是企业成本的最重要的组成部分。它涉及燃料供应的预测、燃料供应计划的制定、燃料采购、燃料储存、燃料燃烧等各个环节。认真研究发电厂燃料供应与储存的管理与控制对降低发电企业成本和提高企业生存和发展的能力具有非常重要的意义。

华能北方联合电力有限责任公司达拉特发电厂全厂装机容量3180MW，是华能集团第二大发电企业，该厂隶属于北方联合电力有限公司，是内蒙古蒙西电网重要的电力支撑点。但是由于蒙西电网相对独立（与全国其他电网不连接），网内用电容量有限，而区域内其他发电集团下属企业和新能源企业的飞速发展，产生严重的产能过剩。因此企业的生存与发展面临严重的压力。

发电厂燃料管理是发电厂物流管理的一部分，发电厂的物流管理是属于物流管理中企业供应物流的管理，它是为保证企业本身生产的节奏，不断地组织生产各个环节的物质供应的物流活动。这种物流活动对企业生产的正常、高效进行起着重要的作用。它一方面起到保证供应的目的，更重要的是还要以最低的成本，以最少的消耗，以最大的效率来组织物流活动来满足发电设备安全、可靠运行，这是发电厂物流管理的重点和难点，也是本文要重点讨论的问题。

1 燃料管理实例

发电厂燃料管理不单是燃料管理部门的责任，而是一个系统工程。燃料管理部门可以降低该部门的所辖费用，但不能保证全厂的燃料管理的整体费用最低。例如降低煤价购买的煤不能保证在燃料燃烧热量最佳，降低脱硫、脱硝和设备磨损的费用。因此燃料管理应注重整体效率，而不是某个环节的效率。而就燃料管理部门而言，达拉特发电厂做了以下几点：

1.1 燃料供应商管理与合同管理

燃料供应商管理是燃料管理的源头，供应商应能保证燃料的品质如发热量、灰分、硫分的情况下，同时保证一定时期内价格的相对稳定，以及供货的稳定性等履行合同的兑现率。该厂对供应商进行以上项目的评分，根据季度或年度供应商评分表对供应商进行年度考核和与之签订合同的依据，对供应商的管理起到有效作用。对供应商履约起到监督作用。

1.2 建立燃料管理信息系统实现信息共享

该系统的主要任务是将采集到的各種燃料信息按照特定的统计方法处理分析，直观、真实的反馈给工作人员，为火力发电企业提供及时、准确、完整的数据资料。该系统主要由计划操作、合同管理、运输管理、仓储操作、质检数据、结算操作、发电数据、数据统计、决策分析、基础数据、系统帮助等几大部分组成。该信息的建立是原来分散的信息实现燃料信息的共享，达到燃料经营的动态管理。

1.3 煤场管理与配煤

煤场管理建立和完善各种管理制度，做好购入运煤的统计工作，包括煤种、数量、来源等。煤管人员每天定期做好煤的输入量、煤质化验、做好台账、分类统计，定期输入燃料管理信息系统。根据前期的负荷预测，配合后期的煤种分质存放。按煤的来源矿点存放，合理组织煤的掺烧，保证锅炉需要的燃烧热量和效率，同时保证脱硫、脱硝等环保要求。

达电的燃料管理系统实现了网络化和信息化，例如，目前对汽车煤的在途管理北斗定位、有全断面机械采样、有多重编码化验比对、有全煤场无死角高清监控、即将有固定式盘煤仪等等较先前的手工测量、手工输入数据和信息分隔有了较大的进步，同时在燃料管理的信息化基础上的各项管理制度有效保证了燃料对于发电生产的有效供给，然而就整体降低发电生产成本和提高整体生产效率仍然有大量的工作要做。

2 新科技新理念

当今世界是一个科技飞速发展的时代，近几年大量新技术、新理念逐渐深入到人们的生产、生活等方方面面，对物流管理有重大影响的新技术和理念有以下几种：

2.1 IOT（物联网）理论

物联网的英文名称为The Internet of Things。它是指利用互联网把传感器人员、设备、物资等关联在一起，形成可远程控制的信息化、智能化的网络，实现人与物、物与物的互联，达到更加精细和生动的方式管理生产。

2.2 BI（商务智能）理论

BI（Business Intelligence）是一种运用了数据仓库、在线分析和数据挖掘等技术来处理和分析数据的全新技术，目的是为企业决策者提供决策支持。BI建立在企業企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、办公自动化（OA）等信息系统基础之上，对各种有关业务和管理的数据信息进行多维度和系统性地采集、收集，最后形成反应企业业务和管理现状的事实数据支持。

2.3 工业4.0理念

工业4.0（Industrie4.0）理念是德国政府于2013年4月在汉诺威工业博览会上正式推出的概念，目标是建立一个信息物理融合系统（CPS）网络，将企业的所有自动化设备、客户需求、物流仓储、生产管理等产业链的所有环节纳入其中，是工业生产实现动态监测、自我调整、人机互动，并以最优生产方式完成生产实践。

2.4 绿色生产理念

绿色生产（Green Production）理念就是利用先进技术，通过加强监控和管理，在生产中采取降低能耗、节约资源的措施，实现绿色环保、污染最少的生产管理理念。

3 改进建议

世界是发展变化的，因此燃料管理也应顺应新形势，为了提高效率，降低成本，为企业生存发展更应开拓进取。笔者认为当前可以有以下作为：

提高信息化管理程度。把原来分散的信息系统整合在一起，联网通讯，在整个生产环节建立起智能监控网络包括：进煤、检验、化验、储存、配煤、燃烧、能量消耗、环保数据、财务结算等环节，从而建立有效的历史数据仓库即云数据集成化。

3.1 提高工作人员专业素质

对相关人员进行培训或引进专门人才对数据仓库进行挖掘，例如，近年来发电厂面对煤价的剧烈波动和国家对电价的有效管控都束手无策，应对失据，因此我们可以用历年的数据建立燃料输入、储存的数学模型，根据实际情况及时调整模型，从而在电厂周围一定区域内合理组建稳定的电厂资源供应市场，从而保证在市场机制的大潮中“到中游击水”。

3.2 实现企业生产管理一体化

实现燃料业务与生产、财务平台一体化，要让燃料信息系统与电力生产系统相对接，实现燃料信息与生产信息交融共享，有效地支持整个电力生产过程；要使其与财务管理系统相结合，燃煤信息时实时财务化，实现燃料业务与生产财务一体。在此基础上建立有效的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本核算以及各部门和人员的绩效考核。

3.3 建立绩效评估体系

建立从进煤到燃烧到环保数据的燃煤效能评价的反馈管理环节，实现从采购到入厂到入炉再评价反馈给采购部口的燃料全程闭环管理。通过反馈环节，实现火电厂企业与燃煤供应商之间的战略协同。为选择煤质到选择承包商再到合同执行提供依据。

3.4 有效分析物联网数据

利用物联网数据对煤质的硫分、挥发分、有效热值进行分析，明确机组热量需求和环保要求，为有效组织燃烧提供最经济、最环保的配燃依据，最终达到智能生产和绿色生产。

4 结论

当今时代企业要生存要发展，必须提高企业的生产效率，提高生产效率必须与新科技新理念相结合，相应地燃料管理模式也应该随之更新，跟上企业发展的步伐。提高和完善发电企业燃料管理效率的方法，实现燃料管理的信息化和有效利用信息资源是非常有必要的。目前我国已经有部分电厂实现了全过程的燃料信息化管理，大大提高了燃料管理人员的工作效率，然而利用信息资源还有待加强要使发电企业在激烈的市场竞争中稳步前行，还有大量的工作要完善。

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