生于忧患

胡刘继

我之前看过一个关于司机驾驶安全的调查。

调查的结论是，那些多年0事故的司机，都有一个共同点：他们在驾驶过程中，时刻保持一种警惕——万一前面的车突然刹车怎么办，万一旁边的车突然失控向我撞过来怎么办，前面会不会突然冲出一个行人……简而言之，他们随时在考虑突发状况并且做好了应对准备。

在当今的商业世界里，各家公司所面临的风险、突发状况，与司机相比，恐怕要多得多。在本期杂志《“打X办”的江湖往事》一文中，我們可以看到商业战争里的残酷，昨天把酒言欢的师徒、好友，今天就可能拨刀相见。

尤其在互联网的江湖中，人性恶的一面被淋漓尽致地放大，很多竞争对手所使出的手段，简直匪夷所思。

这就给每个企业家出了一个必须思考的问题：各种危机和挑战层出不穷，什么才是最好的应对之道？

皮克斯的创始人卡特姆在公司成立数年、遭遇各种棘手问题之后，也认真思考过这个问题。最终，他从英特尔传奇CEO安迪·格鲁夫那里找到了答案。

格鲁夫在所著的《格鲁夫给经理人的第一课》一书中说，我们必须认清“无法预测未来”这个事实，但这并不等于“我们应该就此放弃计划”。首先，我们应该像消防队训练消防员一样地训练员工。因为消防队永远不知道下一场火灾发生在何时何地，所以他们平时就保持警戒，随时整装待发。其次，公司应该减少管理层级，以加强应变能力。

我曾听柳传志在一次演讲中说过，在你最辉煌的时候，很可能就是危机潜伏的时候，所以联想数次在业务发展到最顺利的时刻，开启重大转型。

马云也曾经说，“没有一家互联网公司能够3年到5年都保持优势的。所以我们形成梯队发展、有机作战，每一家公司，一个上，然后退下来，再另一个上，形成一个循环。”这便是阿里巴巴的履带战略。

总而言之，那些多次面临冲击却屹立不倒的企业，都是极具忧患意识的企业。我们可以改编一下托尔斯泰的名言：成功的企业大多相似，失败的企业各有各的不行，死于不知所以，然后知生于忧患。