活跃在全过程工程咨询行业的“创新先锋”——专访晨越建设项目管理集团股份有限公司党委书记、董事长王宏毅

晨越建管党委书记、董事长 王宏毅

创新是什么？

犹如有点疯狂的美术家，在喧嚣的街道信手涂鸦，有一天被称之为“艺术”。他眼里的城市街道，和正常人看见的一定不一样。

本期专栏，记者采访了晨越建管党委书记、董事长王宏毅。公司扎根于“天府之国”成都，在全过程咨询行业的探索发展过程中，无不践行着创新理念。

四川大剧院项目

岁月不能更改年龄，但足以沉淀一个人的内在。

晨越建设项目管理集团股份有限公司党委书记、董事长王宏毅先生已过而立之年，但他的气质和心态，与年轻人无异。王宏毅先生回忆道：“职业生涯的初始阶段伴随着多年的海外项目经历，在巴基斯坦、尼泊尔、缅甸、伊朗、科威特、厄立特里亚、塞拉利昂等亚非国家的某个角落，都有我的脚印。过往的一个个国际工程总承包项目的成功经验，让我意识到全过程建设管理模式是先进且可行的，也催生了我回国创业的念头。”

2004年，国务院出台了《关于投融资体制改革的决定》，提出要“投、建、管”三分离，第一次从建设项目全过程角度明确了建设项目管理方的地位和作用，为中国工程管理行业与国际惯例接轨提供了政策依据。国家的政策红利，激发出了王宏毅先生心中澎湃的创业热情。同年8月，晨越建设项目管理集团股份有限公司（以下简称“晨越建管”）创立。

伴随着晨越建管的发展，公司拥有了多个“第一”。中国第一批建设项目管理公司；中国工程咨询行业内第一批国家高新技术企业；公司拥有中国工程咨询行业内第一个“院士工作站”；2015年7月挂牌新三板（股票代码832859），公司成为“中国工程管理第一股”。正如王宏毅先生所言：“没有什么会比自我创新来得更快。”

张家口崇礼区奥运基础设施建设项目

创新伊始 | 内强外拓 树立品牌口碑

在世界的各个角落，都分布着一群不安分的“创造家”。他们有鬼马的创意，有尝新的热情，有独特的思维，为每个城市不停“加料”。

晨越建管采取“内强外拓”的发展战略，一方面，强化内部管理及业务管理体系，不断完善全过程工程咨询、工程监理、BIM技术服务、项目管理、招标代理等业务板块的管理规范；另一方面，加大国内分公司、全过程工程咨询市场及核电、航空航天、国防工程、轨道交通、能源、环保、水利水电等专业领域市场拓展的力度。晨越建管多年来不断扩张业务版图，树立优质的品牌口碑，致力于成为国内领先、整合能力强的工程咨询公司。

“晨越建管‘内强外拓’战略蓝图的顺利实施，离不开三大创新。”

第一，理念创新。晨越建管的业务定位精准，瞄准客户痛点。将化解客户痛点作为公司服务的核心理念，即成为一个敢对结果负责的咨询单位。结果负责制项目中最为典型的则是携程信息技术华西区总部大楼项目。晨越建管与业主对赌300万并承诺项目拿到“天府杯”。晨越建管在提供全过程工程咨询服务过程中，精准把控工程进度、质量和安全，合理优化投资控制，在缩短工期的同时如愿达成目标，赢得了业主方认可。

第二，模式创新。晨越建管针对业主需求的差异性，形成了“管理＋分成” “管理总承包” “对获奖和安全负责”等服务模式。四川省装备制造业科技服务港项目一期工程建设采用“管理＋分成”模式，晨越建管不仅承担了该项目的项目管理、工程监理、造价咨询、招标代理等工作，而且在合同阶段与业主订立了项目投资管理目标，确保项目投资目标受控。其订立具体内容：节约部分晨越建管将获取40%分成奖励；超支，以全部咨询收费为限，晨越建管承担赔偿责任。目前该项目即将竣工，各项建设目标均在预期控制范围内。此外，四川大剧院建设项目则采取了“对获奖和安全负责”的模式。作为公司首个BIM技术应用试点项目及四川省重点项目，对深基坑、大型钢结构和幕墙结构、声学设计和施工等方面要求甚高。晨越建管不仅承担了全过程的项目管理工作，而且承诺该项目获得建筑业最高荣誉—“鲁班奖”。目前该项目也按预期正在建设中。

第三，手段创新。晨越建管不断创新BIM技术、建筑大数据、建筑蚂蚁网、数字工地等新型模式，与其他公司形成差异化，从而树立自身的品牌特色。王宏毅先生认为：晨越建管的核心竞争力是“比业主管得更好，比业主建得便宜”。公司创新技术手段，以“晨越云+中央数据库+368项建设生产单元管理标准”为核心管控平台，实现工程咨询的信息化、流程化和标准化。其中，晨越云建立了“企业总部-事业部-项目部”的三级管控、信息共享、工作协同统一平台，实现了企业、项目及人员信息的即时传递、处理和交互，方便建筑数据的采集、挖掘、分析和应用；中央数据库将打造成为工程咨询行业专业数据的分析和应用平台，提供工程咨询数据收集、分类及处理，完善企业内部管理功能，使集团的业务信息资产得以充分保护、积累和合理利用，为工程咨询专业数据的分析和运用奠定基础。

如今，在“内强外拓”的战略部署下，晨越建管拥有54项高等级专业资质，其中包括涉军、涉核、涉密，业务涵盖全过程工程咨询。同时，公司下设天府大数据研究院、中科晨越大数据、晨越核工程、华越供应链、晨越造价、晨越设计、晨越中科环境工程、晨越检测、西藏晨越等9家子公司，逐步在云南、贵州、青海、海南、安徽、西藏等20余省、市、自治区设立了区域分公司及60多家办事处，全面覆盖国内建设市场。

创新当行 | 文以化人 打造晨越风格

“咨询公司最核心、最宝贵的就是人才。员工如何匹配公司的用人需求、公司如何打造优质员工，这是要双方花时间和精力来研究的。”

多年以来，晨越建管一直重视“内儒外雅”企业文化，形成了鲜明的人文特色。

晨越建管是公平的，晨越建管人是专业的。

企业的目的是经营，经营则要求生产效益。晨越建管晋升机制公开、公正，提倡 “战功文化”，不讲究年龄、资质，而是以专业能力为划分层级的重要依据。第一，重要岗位和中层以上的岗位全部采取公开竞聘；第二，重要项目采取内部竞标，公开透明。一个人到一个岗位需要竞争，一个项目归谁做需要内部竞标。公司在无形中将压力传递给组织和个人，也是为了反向促进员工提高自身的专业素质。晨越建管对人才的使用始终遵循“专业的人做专业的事”，确保每一个部门、每一位员工都以专业能力为客户提供服务，以优质服务超越客户期望，同时促进公司快速发展，成长为国际一流的工程咨询企业，打造成为建设生产要素的整合平台。公司不空谈奉献，骨干层级人员则享受更高的薪酬待遇。晨越建管强调共赢理念，企业和员工共享企业发展成果。

晨越建管是温暖的，晨越建管人是活跃的。

晨越建管是成都市第一批设立党委的非公企业，集团主要领导及高管均来自央企，主要业务骨干以党员干部为主。高素质的员工团队促进了企业的凝聚力和向心力。晨越建管以党委牵头，开展丰富多彩的文娱体育运动，鼓励公司年轻人主动参与、积极自发性地开展篮球、羽毛球、太极等运动型项目活动，让青年员工在比赛中释放自我、展示自我，促进青年员工对公司的归属感。晨越建管一直秉承“组织是温暖的，员工是活跃的”理念，非常注重员工的自我修为，从公司党委骨干人员做起，注重身材管控和家庭生活，把健康快乐、正能量的理念传达给员工。

晨越建管是儒雅的，晨越建管人是善学的。

作为咨询公司，晨越建管要求员工不断提升自我，对外展示出知识型企业的风貌。公司学习氛围浓厚，每个人在进入晨越之后，都会进行职业生涯规划，包括考取资质、证书等。晨越建管也会为员工提供学习平台，例如定期开设晨越建管大讲堂，邀请一些国内顶尖的行业专家来公司授课。晨越建管提倡“内法外儒”，内部有严格的考核制度和行为规范。公司采取主动淘汰、赏罚分明的严格的考核体系，按综合排名分进行比例划分，共计优秀、良好、及格和整改四个考核等级。对于优秀等级员工，会提供额外的学习培训机会；对于整改等级员工，则会让他们主动意识到工作状态的偏差问题，及时调整和改进。公司内部形成了一种学习型的“鲶鱼”效应，促使所有员工主动学习。

晨越建管是开放的，晨越建管人是国际的。

晨越建管一直践行战略合作的开放理念，与国内外高校、企业及行业相关学者开展积极的交流。公司与西南石油大学、天津理工大学公共项目与工程造价研究所(IPPCE)等高校开展合作；与国务院参事、中科院大数据挖掘与知识管理重点实验室主任、发展中国家科学院院士石勇教授，以及北京五极数据科技有限公司共同发起成立“中科晨越大数据成都有限公司”；与四川省川投信息产业有限责任公司等共同发起设立“天府大数据研究院”。

近年来，晨越建管人努力打开国门，拓宽视野。去年，晨越建管与全球知名工程咨询智库—英国皇家特许测量师学会（RICS）签订战略合作协议，成为RICS全球唯一企业级战略合作伙伴。双方于2018年联合举办了“首届国际全过程工程咨询高峰论坛”，荣幸地请来了中国建设工程监理行业创始人丁士昭先生，汇聚了RICS高管及来自AECOM、ARCADIS、BV、ARUP、国家核电上海核工程研究院、中核（上海）企业发展有限公司、同济咨询、建科咨询等国内外知名企业代表。晨越建管人重视国际合作，同时为推动全过程工程咨询服务落地、推动工程咨询企业转型升级做出了实质性的贡献。

正如王宏毅先生所说：“我希望晨越建管是有丰富内涵的公司，晨越建管人是有充实知识的人。无论员工将来在不在晨越建管，我都希望晨越建管是他们职业生涯中一段难忘的经历。”

创新归途 | 回馈公众 勇担社会使命

“企业发展到相对成熟和稳定的阶段，也别忘了国家政策和市场环境给予的红利。真正强大的企业，除了丰盈企业自我，还应将眼光聚焦大众，关注社会和民生。”

王宏毅先生在采访中感慨道：“对于地震灾难，很多人第一时间想到的是恐惧和远离；而晨越建管则是挑战尝试和迎难而上。我相信，对于当年参与灾后重建项目的晨越建管人而言，这将是一段不会被遗忘的、鲜活的记忆。”

2014年雅安出征仪式

格芯（成都）集成电路制造基地项目

2004年创立伊始，晨越建管即以项目管理为主营业务，以当年的土龙路项目的成功实践开启了建设全过程咨询服务的探索。 “项目管理总承包”模式，则是在国家需要晨越建管的时候脱颖而出和创新实践的成功试点。

2008年“汶川地震”灾后重建项目，晨越建管首推“项目管理总承包”模式。在国内开创性地整合投资咨询、项目管理、设计、招标代理、监理、造价咨询等全过程咨询服务，减少管理界面，避免管理冲突。面对重建任务时间紧、任务重的高压环境，晨越建管人凭着一股干劲和责任使命感，高效地完成了绵竹市孝德、九龙、土门、兴隆四个乡镇总投资22亿元的建设任务，达到了3年重建、2年完成建设的目标。其中“年画村”项目建设成绩得到各方肯定、获得表彰，各级领导纷纷到此视察。

在之后的“芦山地震”灾后重建中，晨越建管勇当“排头兵”，被四川省委、省政府委以“项目总管理方”的重任，负责雅安市本级总投资逾70亿元建设项目的管理任务。四川省住房和城乡建设厅授权晨越建管代表政府职能部门对所有灾后重建项目的质量、安全、生产、进度、工程质保资料等进行督查，对存在的质量安全隐患、施工现场管理行为进行现场处置，保障了灾后重建项目的顺利实施。通过“雅安会战”，晨越建管进一步完善了全过程工程咨询的服务体系，提高了晨越实施重大项目的能力，并受到了省委、省政府的表彰。

晨越建管，不仅仅将自己置身于企业角色，更放置于社会角色。

晨越建管多年来一直致力于“扶贫和支边”项目。在西藏、青海以及四川凉山彝族自治区等边疆和偏远地区，都有晨越建管人的身影。王宏毅先生回忆道：“印象比较深刻的是，公司在西藏那曲索县市政基础设施建设项目条件非常艰苦，当时索县的水都不能喝，达不到安全饮水条件。公司安排员工去当地，建设内容就是为索县给水工程、索县污水处理工程、索县县城集中供暖工程、索县弥散式供氧工程的相关配套设施建设，提供全过程工程咨询服务。”晨越建管这类精准扶贫项目还有很多，公司都是着眼于国家共同发展的时代要求，克服了种种困难，为当地建设作贡献。

河南新能源汽车基地项目

晨越建管近年来也非常重视教育，坚持“爱心公益”。国家和企业都需要人才，而人才都需要从高校走出来。公司多年来对甘肃、四川等地区进行学校扶贫。2018年公司在西南石油大学公共管理学院设立“奖学金”项目。通过多种教育扶助形式，鼓励高校更多的学子提高素质，争优创先，能够以最优秀的状态走进社会、回馈社会。

■ 采访后记：也谈全过程工程咨询

“我坚信全过程工程咨询的未来已来，也希望晨越建管能成为这批全过程工程咨询服务的先行者和引领者。”王宏毅先生在最后谈及行业发展时，非常沉着而自信。

晨越建管发轫于项目管理，多年的实践见证了公司全过程工程咨询服务体系的形成、发展和逐步完善。晨越建管发展的14年，也是中国工程咨询业由项目管理起步，逐步拓展至全过程工程咨询模式的缩影。晨越建管致力于节约社会资源、优化信息平台，做到生产要素的高度整合。未来，公司将继续转型升级、创新信息化技术手段，以建设项目全生命周期咨询服务为目标，扩大咨询服务产业链，为业主和投资方带来更有价值的产品和服务。

全过程工程咨询在国内市场的前景是可观的。国内近千家的监理和咨询企业，在面对国家供给侧改革，打破行政壁垒的建筑政策大环境，正在进行适度地调整和创新。全过程工程咨询是一个巨大的市场，随着一些先践先行的监理企业在梳理自身资源、智力、技术、服务水平之后，将会主动寻求转型。未来的建筑市场一定会出现一批行业集中度高、体量庞大的咨询企业。

未来工程咨询行业的龙头企业，一定是战略超前、眼光长远的企业；一定是“全牌照”，具备做全过程一站式服务资质的企业；一定是现金流充足、盈利能力强的企业；一定是立足信息化大时代，敢于创新 “高精尖”的企业。全过程工程咨询的号角已经吹起，晨越建管置身其中，在创新道路上，从未止步，期翼更好。