关于电力企业经营管理创新策略研究

许璐

摘 要：电力行业是我国国民经济发展的重要支柱产业，经济的的繁荣发展也推动了电力企业的发展，促使电力企业经营管理模式和策略的革新和进步。市场经济背景下，电力企业经营模式陈旧、营销观念薄弱等问题日益突出，创新经营管理策略是维持企业良好竞争力的必要途径。本文简要分析了当前企业在经营管理上存在的问题，并且对此提出了创新营销策略、加强财务管理等经营管理创新策略，为构建新型经营管理模式提供借鉴意义。

关键词：电力企业；经营管理；创新；对策

电力企业经营管理是企业管理和企业总体发展战略中的关键内容，以市场为导向的经营管理模式的创新是企业应对激烈市场竞争，保持企业核心竞争力的重要手段。随着经济发展快速和对外开放格局增大，电力需求逐渐增大，电力企业进入机遇与挑战并存的发展环境之中，必须要积极探索和创新有效的经营管理模式，解决经营管理模式、营销手段和方式落后等问题，合理规划企业的发展经营战略，不断开辟新的电力营销领域，促进企业经济效益的提升。

一、当前电力企业经营管理现状和存在的突出问题

（一）缺乏创新有效的经营管理模式

随着经济和市场的不断完善与发展，传统的企业经营管理模式已经不能能够解决新时期出现的种种问题。电力企业特殊的行业地位和企业性质，导致长期处于垄断经营，对于市场压力和企业发展缺乏忧患意识，经营管理模式滞后于经济发展，存在着落后、陈旧等突出问题。企业的经营管理模式与企业实际也存在脱节的现象，不能够充分体现经营管理对于企业经营的指导功能，不利于企业总体资源和有效统筹和优化整合。

（二）产权分工不合理，企业营销意识薄弱

我国电力企业的经营管理一直处于政府宏观调控的垄断地位，企业资产属于国家，产权分工上存在不合理之处。同时垄断经营给企业发展造成了一定的惰性，企业的营销意识淡薄、营销手段滞后，企业营销的能力较差，导致电力企业的经营管理水平滞后。在激烈的市场经济背景下，企业对于市场经营管理缺乏压力和危机意识，限制着企业核心竞争力的提升。

（三）企业不重视文化建设，品牌效应差

在市场经济发展浪潮下，企业自身的文化建设和品牌建设是企业发展中的大事，也是企业宣传最基本、最直接的手段。电力企业作为国民经济中的老牌行业，对于企业文化和品牌建设缺乏正确的认识，不重视企业自身文化建设。对于聘任方式和薪资分配制度上都缺乏创新和建设，企业凝聚力不足，员工的综合素质和生产积极性都有待提高。

（四）企业经营管理缺乏监督机制

经营管理的制定在企业的发展中占据着重要的作用，经营管理模式能否得到全面有效的贯彻执行，依赖于对执行过程中的监督和把控。但当下我国电力企业的投资来源混乱，加上经营管理中严重缺乏民主决策、监督机制等，电力企业的腐败在所难免。目前电力企业在经营管理上缺乏有效的监管和评价和考核机制，不能对经营情况和经营管理进行有效的引导，使得在经营战略的实际执行上随时可能会出现难以把控的局面。

二、创新电力企业经营管理策略，推动企业发展

（一）创新经营管理模式，坚持以市场需求为主导

计划经济已经成为过去，市场经济背景下的企业经营管理模式创新必须要时刻以市场需求为导向，以企业经济效益为目标，调整企业的发展战略，与市场接轨，适应时代发展的额潮流和趋势。以市场为导向的现代企业经营理念，是适应时代发展的潮流和趋势，适应市场竞争的发展环境的科学经营管理模式，能全面指导企业的发展策略和生产经营工作。电力企业经营管理工作的创新要适中围绕着企业的实际发展状况进行，并贯穿于企业的经营和产业结构的全过程中，优化生产经营的每个环节，实现产业的优化组合[1]。

（二）以人才为核心，引进和培养新型经营管理人才

要想提高企业经营管理水平，必须将引进和培养新型管理人才作为核心和关键。对于电力集体企业而言，所需的经营管理人才不仅仅要具备专业的管理知识和理论能力，同时还要有一定的实践能力、良好的工作经验和个人素质。因此，电力企业一定要重视对于经营管理人员的培训工作，不仅要将电力业务相关知识纳入培训中去，还要大力培养员工的实践能力，要求其到电力企业或相关单位积极实习和学习，进而培养出与时俱进，满足电力集体企业经营管理需求和企业发展要求的符合性管理人才。

（三）创新营销手段，建立电力企业品牌文化

企业营销是经营管理中的一项重要内容，因此电力企业应该不断加强营销的意识和观念，提高企业自身和企业产品的营销能力。营销能力的提升依赖于企业良好的文化建设和品牌建设，企业要充分认识到企业品牌文化对于企业和核心竞争力和企业发展的重要作用，建立良好的企业文化氛围，帮助企业建设与时俱进的科学发展战略。电力企业的产品质量和服务质量以及安全理念是企业文化的重要组成内容，同时也要始终把“安全生产”放在生产经营的第一位，通过网络新媒体等渠道大力宣传企业文化，创造良好的品牌效应，保证电力企业在市场和用户中的良好口碑[2]。

（四）创新企业经营管理的监督与考核制度

经营管理的实施效果，是在实践中逐步体现的，因此在对经营管理工作具体实施和执行的过程上，一定要加强监督检查工作，积极维护经营管理的严肃性，充分发挥其作用。首先要建立专门的内部控制体系和专门的执行监督部门，用以监控经营过程中的每个环节，及时发现执行过程中出现的问题，制定一系列的解决措施，不断调整经营战略中的不合理部分，保证经营计划的合理进行和有效性。同时也要加强对于经营管理执行的考核制度的设立，充分利用奖惩机制来保障经营管理工作的质量和效果。

（五）善用网络技术，推动经营管理信息化

现代企业的经营管理，离不开日益发展的计算机网络和信息技术。因此，企业的经营管理一定要顺应时代发展的潮流，推进信息化数字化建设，不断提高经营管理的信息化水平，改善经营管理方式和方法，提高经营管理效率。电力企业信息化管理模式的建立要充分借鉴行业内优秀经验，并结合企业自身经营和发展的实际，制定符合当下市场经济背景的发展战略目标和管理目标[3]。只有与时俱进，不断推进信息化经营管理水平，才能够在激烈的市场竞争中始终保持良好的发展，提高企业核心竞争力，实现经济效益的稳定提升。

结语：企业经营管理关乎企业的整体发展，创新和完善企业经营管理模式，是电力企业适应新时期下企业发展趋势、提高企业核心竞争力的关键和有效途径，对企业的发展具有战略性意义。对经营管理的创新要时刻以服务企业的高速发展、创造更高的经济效益为首要目的，以加强营销为核心，坚持引入和培养高素质的复合型人才，坚持科学管理模式创新，创新营销策略，充分利用当前发展迅猛的互联网资源，提高电力企业经营管理的效率和水平，确保电力企业通过科学的经营管理模式的创新来为企业发展和经济腾飞保驾护航。

参考文献：

[1]段成铎， 蔡文君. 电力企业经营管理创新策略研究[J]. 企业改革与管理， 2015（8）：92-92.

[2]樊云虎. 供電企业创新电力营销管理战略研究[J]. 现代制造， 2012（27）：162-163.

[3]王菁菁. 电力企业经营管理创新策略研究[J]. 商品与质量， 2016（41）.