电力企业管理与创新工作协调发展分析

王革敏

摘 要：随着社会的发展，电力企业已经成为我国支柱性的国有企业，电力企业的发展直接关系到了我国经济、社会、国防、军事等多个方面的发展和进步，有非常重要的意义和作用。本文主要分析我国电力企业的现状和电力企业管理与创新工作协调发展的几条原则，并由此提出了几点促进协调发展的有效措施，希望能够起到参考的作用。

关键词：管理与创新工作；电力企业；协调发展

一、我国电力企业的现状

随着经济社会和科学技术的发展，我国对外开放的程度不断加深，经济全球化成为世界经济发展的必然趋势。近些年来，我国各方面的发展对于电力企业的发展来说既是机遇又是挑战，需要引起电力企业单位的充分重视。电力企业不仅要提升企业的管理工作水平，还要适应时代发展的要求，提高管理与创新工作的协调发展。

电力企业是我国典型的国有企业，改革开放之后随着政治、经济、社会等多个方面的发展逐渐发展壮大，为我国的社会建设事业、科技发展事业以及国防事业等现代化做出了非常大的贡献。在新的时代和新的市场形势下，电力企业面临的经济环境和风险挑战错综复杂，只有通过提升自身核心竞争力才能适应新的发展环境，不断进步，更好地迎接挑战。现代化的电力企业一定要重视和加强企业的管理，同时还要对企业的管理模式、生产方式等进行创新改革。根据相关调查显示，我国广义的技术带来的经济增长占到了总经济增长的四成之高，在这其中技术创新占百分之三十，而管理创新占到了百分之七十。因此，电力企业在不断更新和改革技术之外，还要深刻认识到加强企业管理的重要意义。在电力企业管理创新时，一定要充分考虑企业的生产方式以及组织形势的特点，对于具体的实施一定要按步骤、有计划、有重心地进行，结合自身特点，选择适合电力企业发展的管理方案。在管理工作的过程中，逐渐摸索形成一套有利于企业长期发展的管理模式，让管理创新为企业带来更高的工作效率和更大的经济效应。

二、电力企業管理与创新工作协调发展的重要性

电力企业是我国支柱性的国有企业，不仅有非常高的社会影响，对于国家的经济、科技、国防、军事等多方面的发展都有重要的作用和影响。在电力企业发展中，企业经营管理体制和运行机制是否合适直接决定了电力企业的管理和经营。因此，电力企业除了应当重视企业管理之外，还要重视管理与创新协调发展，积极有效的进行创新管理行动，从企业内部提高工作效率和员工积极性。所以，加快管理与创新工作的协调发展，十分有助于提高电力企业的核心竞争力，促进企业生产经营的长期健康发展，最终拉动社会经济的增长。

三、电力企业管理与创新工作协调发展应遵循的几个原则

1.以人为本

电力企业要在尊重员工的前提条件下，积极有效地培养员工的工作积极性，发挥员工的主体意识作用，促进所有员工踊跃地参与到电力企业工作中来，积极配合管理与创新工作。此外，电力企业管理与创新协调工作还要提倡民主精神，深刻贯彻群众路线，从群众中来到群众中去，经常与员工进行积极正能量的交流和沟通。对于员工们提出的良好建议，一定要认真考虑，集思广益，让管理制度更具有合理性和科学性，推动企业管理创新工作不断前进，企业从上到下同舟共济，共同进步。

2.坚持与文化建设相结合

企业文化是企业发展观和价值观的重要体现，一个企业的特色文化还能够充分地表现企业的管理理念以及管理方法。有深度、有层次的企业文化才能引领科学、合理的企业管理，企业创新的进行也不能离开企业文化。在社会经济不断发展的前提条件下，电力企业应当注重企业文化的建设和推广，积极培养员工的责任感、使命感以及危机感，积极地投身到企业的发展进步中，把企业的利益当作自己的追求。比如，传统的电力企业都会有深刻的企业文化和企业精神，像国家电网这样，在历经多年的发展之后，逐渐形成了企业的核心价值观：诚信、责任、创新、奉献。企业文化和企业精神往往都是抽象的，但是企业文化带来的经济效应和社会效应的巨大的，因此电力企业的管理与创新协调工作一定要坚持和企业文化相结合。

3.坚持与市场接轨

电力企业管理与创新工作协调发展还应当遵循市场的发展规律，这是因为随着社会的发展，电力企业的发展迎来了新的形势和新的挑战，只有不断满足社会以及企业自身的发展需求，树立良好的市场竞争观，提高电力企业的经济增长的贡献率才能不断地适应市场变化。新时代，新的市场环境每天都在发生着变化，不稳定、不确定的因素有太多，电力企业只有解放思想，建立合理的市场竞争体制，目光瞄向科技创新和管理创新的最前沿，并且提高企业的市场形象，才能在不断变化的市场中提高企业的经济效益。

四、电力企业管理与创新工作协调发展的有效措施

1.加强电力企业的管理意识和观念创新

管理人员的管理能力和创新能力决定了企业管理与创新工作协调发展的上限，只有管理人员的创新意识提高了，公司管理创新的工作才会得到有效的发展。因此，企业的管理层应当加强对管理人员的创新培养工作，努力提高管理工作人员的创新意识和工作积极性，进而促进电力企业管理与创新工作的协调发展。同时，电力企业还要加强管理人员的竞争意识和创新意识，合理地改善管理模式和管理方法，提高企业的核心竞争力。新时代的企业竞争，实际上就是人才的竞争和创新力的竞争，企业需要源源不断的新动力和新的管理理念来适应社会的发展和市场的变化。因此，电力企业一定要在鼓励管理工作人员进行创新的基础上，积极培养管理人员的创新能力。作为管理人员，也一定要提高自己的创新意识，运用主体意识来指导实践为企业带来更大的创造力和生命力。

2.对企业的管理方法进行创新

促进电力企业管理与创新工作的协调，就一定要对企业的管理方法进行创新。按照先进的管理方法，把创新意识放在管理工作的重要位置，并且结合管理工作的丰富经验将创新意识落实到管理工作当中。此外，电力企业的管理和创新还结合时代精神和政治形势，新时代的新形势给企业的发展提供了发展基础和强大动力。电力企业的工作应当遵循科学发展观，贯彻落实新时代中国特色社会主义，提出更多的符合时代的战略方针。

3.对企业制度进行创新

电力企业要对企业内部的体制和制度进行改善和创新，对于一些不合理或者不符合市场要求的制度进行淘汰。电力企业要制定科学合理的竞争体制，在企业内培养良好的工作氛围和竞争氛围，让员工更加踊跃地投身到电力工作中来；建立竞争上岗的体制，提高员工竞争意义和工作的积极性。对竞争意识较差或者没有正确理解竞争的员工一定要进行批评教育，积极引导，对于一些暗中使坏、造成不良竞争现象的“害群之马”要及时制止和开除。此外，还要严格电力企业员工的考核制度，从管理、创新等多个方面进行动态、灵性地考核，强调考生的主观意识和创新能力，真正做到企业员工持证上岗。

4.创新电力经营管理模式

电力企业的管理与创新工作协调发展时，一定要采取正确的经营管理模式，考虑电力企业管理的成本和利益，积极改善经营管理模式，获得更大的经济效益。电力企业要从整体出发，建立一套全面的管理体系，采用合理的经济方式，减少成本，获得更大的利益。同时，电力企业还要充分挖掘员工的才能，让不同员工发挥自己的长度，为企业管理创新提供更多的思路还发展方案，使电力企业能够发挥更大的潜力。

参考文献：

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