电力企业管理创新工作研究

杨卉

摘 要：我国电力企业是我国国民经济的重要基础产业，随着市场经济的快速发展，市场环境发生了巨大的变化，电力企业在这样的时代背景下要适应时代的进步，必须根据市场需求的变化进行自身的变革，尤其是电力企业内部管理方面需要进行有效的创新，建立创新管理观念，完善管理制度，优化管理环境，全面提高企业核心竞争力，以适应市场新形势的变化与发展。

关键词：电力企业；管理；创新工作

1.前言

要实现对电力企业管理创新，就要坚持创新原则，对企业各方面的生产与经营活动进行合理的规划，在创新管理理念领导下建立完善的创新管理制度，促使企业内部各个动因可以增加配合密切度，促使高效的内部管理发挥良好的管理作用，促使电力企业从加强内部管理入手逐渐实现经济效益的提高与品牌价值的提升，在满足社会多样化需求的同时推动企业的可持续发展。

2.电力企业管理创新原则

2.1以人为本

电力企业要实现管理创新，创新的主体是人，这就需要在管理创新当中坚持以人为本的原则。在电力企业当中，最宝贵的资源就是人力资源，因此，在企业日常运行工作当中要着重加强对人力资源的重视与利用，在以人为本的原则坚持下，建立科学合理的激励制度，促使全体员工都能够主动积极的投入到企业管理的创新工作当中。人力资源需要科学的配置与运用，在战略高度充分开发人力资源，在多种人力资源的利用下实现企业的创新管理与发展，使企业内的人力资源变成人力资产，增强企业综合实力。在企业人力资源管理当中，非常重要的一个内容就是积极培养后备的储蓄干部。

2.2重视市场

在我国市场经济发展迅猛的时代中，电力企业要将管理创新的最终目标定位到市场的服务，为了向广大供电客户提供更加优质的服务，满足其多样化的用电需求进行管理创新。对于市场当中不同电力供应的要求与需求，可以有效的利用内部管理促使企业可以全方面的满足市场需求。对于企业管理，要以市场需求为导向，通过创新管理工作来提升企业服务的质量。企业内部要提高工作效率、加强业务融合可以通过加强企业各个专业和部门的创新管理来进行实现。企业要在管理创新过程中，以更加优质的服务质量来服务于市场和供电客户。

2.3加强制度建设，促使全员参与

要有效的实现电力企业管理创新工作，首先需要建立完善的规章制度，来支持与推动创新管理工作的建设，并对创新成果进行有效的巩固，促使创新发挥其最佳作用，切实将创新管理工作落实到实处。在建设相关制度的时候，要注意根据电力企业的实际情况，并积极引导全体员工参与的制度建设当中，在集体智慧的集合下使建立的制度更加人性化与完善化。针对此电力企业可以通过设置相应的平台，鼓励员工积极的参与到企业的实际管理中，对管理工作主动积极的提出建议与意见，集思广益的促进创新管理工作的发展。企业领导在进行决策指定的时候要多听取基层员工的心声，积极吸纳职工的意见，在群众路线基础上提高决策的可行性与正确性。

3.电力企业管理创新的内容

3.1创新企业的管理理念

要全面实现电力企业管理创新，首先要求转变传统老旧的管理理念，建立创新的管理思维，在先进的管理理念下才能有效的进行管理创新。对于企业的创新管理观念，需要涉及到企业全方位的管理，所有的管理细节都要渗透创新的管理意识，在创新思维之下实现全面有效的管理创新。一方面，企业要着重树立服务型管理理念，在管理者的管理意识当中，要注重为企业员工提供各种工作所需的服务，以及提供更多工作资源以供员工与各组织机构进行正常高效的工作。同时要注意对完成任务的员工进行减压，并加强对员工进行培训，提高其工作能力基础上提高工作效率，也促使员工能够在工作中建立责任意识。还要注重培养员工的服务意识，以求更好的为客户提供优质服务，树立电力企业的良好社会形象。另一方面要注意建立知识型管理理念，重视知识的力量，电力企业各层管理者要加强提高自身知识积累，利用丰富的理论知识进行具体管理，更加注重人本理念，有效的将新知识以及新技术全面投入到企业管理当中，进而科学的提升企业生产力，营造学习型企业氛围。最后，要建立无形资产的管理理念，传统管理理念侧重对有形资产的管理，新型管理理念要重视企业无形资产的管理，促使无形资产的有效保值与升值，比如企业的商标、企业形象、技术专利等智力相关的劳动成果，企业要加强管理。

3.2创新企业的管理制度

建立创新的企业管理制度，是有效保障各种创新管理成果能够有效落实的基础，在制度当中将相关的创新管理规则与条例制度规范化，促使企业上下能够全面实现创新管理工作。企业的民主管理、生产管理以及人事等制度都要积极创新，制度要在适应市场运作体制的基础上进行科学化的制定，促使企业建立现代化的管理制度。在创新管理当中要注重对法人治理结构进行夯实，促使企业的产权实现多元化并相互具有制约的作用。还要创建出资人制度，实现电力企业有效的对子公司控股，全面控制企业综合的经营权。对于人才的引进，要重视建立人力资源方面的开发与管理制度，在人才的力量下实现企业的全面发展。同时要建立企业项目投资与管理的责任制，并制定企业科技发展的管理制度，对财务管理制度进行完善与健全。

3.3创新企业的内部组织管理

在电力企业管理理念与制度创新的基础上，要加强企业内部组织管理的创新，在创新组织管理当中要实现组织变动当中要具有良好的延续性，促使企业各个组织相应的功能能够得到全面的发挥。企业各个组织结构内部的决策要更加分散化，创新的组织管理要有机的将内部市场和外部市场进行结合，并促使组织的结构呈现出平行流程的网络形式，确保各个组织运行的更加高效。

3.4创新企业管理的办法

要有效的创新电力企业管理办法，就要在企业的上下进行运行机制、方法与手段的精细化创新。对于生产技术方面要积极引进先进的技术与设备，在先进科学技术的利用下实现集约型的技术管理。对于战略管理方面，要求企业领导要站在一定的战略高度进行决策的制定与实施。对于电力营销方面，要积极面向市场变化制定全面的营销策略。企业还要引进能量管理，创新虚拟管理相关办法。

3.5创新企业管理的环境

电力企业要实现全面有效的创新，一方面要与外部政府和国家电力相关部门建立良好的联系，在其支持与政策帮助下，实现企业的创新发展。另一方面企业内部管理环境要积极建设，创新企业文化，促使企业员工在企业创新价值观的引导下更加积极的进行工作与管理创新。

4结束语

在我国市场经济快速发展的时代背景下，电力企业必须紧随时代的步伐，创新自身管理工作，坚持管理创新的原则，建立创新的管理理念，逐步完善管理制度，并不斷优化管理模式与环境，摸索创新的管理办法，全面提高企业核心竞争力，促使电力企业具备应对市场变化的抗风险能力，适应市场的需求变化，推动电力企业的稳定可持续发展。

参考文献：

[1]王海军. 电力企业管理创新工作探究[J]. 能源与节能， 2016（3）：60-61.